30-60-90日计划：您掌握新作业的指南[模板+示例]

With all the joy and excitement of landing a new job, you can feel just as much fear and anxiety. The same can go for the hiring manager.

克服新角色的学习曲线和对雇主持久印象的愿望可以对你进行很大的压力。如果你不能及时适应怎么办？

Fortunately, there's a way to organize and prioritize your time and tasks, helping you seamlessly adapt to your new environment. It's called a 30-60-90 day plan. And following it enables you to soak in as much information as possible, master your core job responsibilities, and sets you up to make a lasting impact on your new team.

将30-60-90天计划作为新员工的北极星，保持您的景点，朝着正确的方向设置，并指导您成功。但在我们向您展示如何编写此计划之前，让我们究竟究竟是什么以及它在工作前三个月的前三个月内的表现如何以及如何提高您的表现。

In this post, we'll cover everything you need to know about 30-60-90 day plans whether you're writing one for yourself or a new hire on the team.

There are two situations where you'd write a 30-60-90 day plan: during the final stages of an interview process and during the first week of the job itself. Here's how each type can be executed:

30-60-90日面试计划

一些招聘经理要求候选人思考并解释他们的潜力30-60-90天计划作为一个新的租赁。他们希望看看他们是否可以组织他们的时间，优先考虑他们可能采取的任务，并策略对工作描述的方法。

对于新的雇用来说，一个深思熟虑的30-60-90日计划是帮助招聘经理在角色中可视化你的好方法，并将自己与其他候选人区分开来。

当然，在接受一份新工作之前，很难为自己勾勒出你的目标。那么，你应该如何知道这些目标是什么？从职位描述开始。通常，开放的工作列表具有工作职责和工作资格的单独部分。在这两个部分找到共性的工作，以及如何在三个月内为自己交错给他们的目标。

For example, if a job requires three years of experience in Google Analytics, and the responsibilities include tracking the company's website performance every month, use these points to develop an action plan explaining how you'll learn the company's key performance metrics (first 30 days), strengthen the company's performance in these metrics (next 30 days), and then lead the team toward a better Google Analytics strategy (last 30 days).

30-60-90日的新工作计划

您编写30-60-90天计划的第二种情况是在一项新工作的第一周。如果您是招聘经理，该计划将允许您了解新员工的运作方式，解决有关角色的任何疑虑或先入为主的概念，最终帮助他们成功。

如果您正在开始新的工作，并且不会要求在该工作的第一周制作30-60-90天计划，这仍然是为自己写一个的好主意。在最初的几个月里，一份新的工作可以感觉到一个完全是外国的环境，并在适当的计划可以让它感觉更像是家。

即使新员工学习绳索的标准宽限期，即使是新员工的标准宽限期，也是为伟大的第一印象的最佳时间。

您的计划的目的是帮助您过渡到您的新角色，但它也应该是您职业发展的催化剂。您的计划中概述的目标不仅仅是指导您对工作的学习曲线，而不是指导您的目标，而且应该推动您的潜力，并在其每个阶段提高您的栏。

30-60-90经理日计划[模板]

几乎所有30-60-90天的计划都包括学习阶段，贡献阶段和领先阶段 - 我们将在下面的示例计划中接受。这包括旨在引导新人的人们的计划management角色。什么组分开经理从任何其他方面的计划是他们对他们的直接报告的义务以及他们信任的决定为这项业务提供。

If you're accepting (or hiring for) a new manager role, consider any of the following goals and how to roll them out at a pace that sets you up for success.

特色资源：30-60-90天销售船上模板

通过您了解您的团队的优势和劣势。

Recommended phase: First 30 days

每个人都在公司的第一个月内学习绳索。raybet电子竞技对于管理人员来说，大部分学习通过与团队交谈而发生。

如果您是一个新的经理，请使用直接报告抓取一段时间并了解其角色。他们对他们有什么看法？他们最大的痛苦点是什么？

Making your team happyis a hard goal to measure, but it's an important responsibility to take on as a manager. Your first step is to figure out how you'll manage and coach your employees through their day-to-day work.

提高团队预算的成本效益。

推荐阶段：最终30天

经理经常访问(控制)the budget for their department's investments — things like software, office supplies, and new hires. After you spend the first couple of months learning what the team spends its money on, consider using the final 30 days of your plan to make suggestions for new investments or how to reallocate money where you think it needs to be.

是否有一个可以自动化一项任务的工具，这些任务将永远服用您的团队手动进行操作？起草在以下季度预算中包含此工具的财务策略。

帮助直接报告获取新技能。

推荐阶段：第二天30天

即使你是公司的新手，你被雇用了一个原因：你有技能。raybet电子竞技您可以将这些技能带给您所携手的人，特别是那些向您汇报的人。

在与您的新同事见面并了解后，您可能会使用第二个月的登机计划，找到您可以帮助填写的团队中的技能差距。

您是否拥有Hubspot的专家级别体验，您的新公司刚刚开始使用raybet电子竞技HUBSPOT营销枢纽？教他们如何在平台中做某事，他们之前不知道。

Draft a training strategy that can help guide your direct reports into new roles.

推荐阶段：最终30天

You won't be expected to promote people in the first three months of your new job, but that doesn't mean you shouldn't have learned enough about your team to decide who's good at what and how to coach them to where they want to be.

在30-60-90天计划的最后30天内，您可能同意制定概述如何管理直接报告的培训策略，并最终如何将其引导到未来新角色的培训策略。

30-60-90天计划for Executives

高管与管理人员有点不同，因为较高的性能预期进来。作为一名高管，您需要从第一天开始与本组织高度从事，并尽快实施高影响力的变化。与此同时，背景是重要的，您需要在为他们解决之前了解文化，团队，当前的经营过程和挑战。

以下是在执行角色中包含30-60-90天计划的一些关键步骤。

尽可能多地享受信息。

Recommended phase: First 30 days

在没有上下文的情况下采取行动没有任何意义，因此通过收集信息并绘制土地的铺设来开始您的增值期。这意味着审查现有文件，尽可能多地参加会议，与直接报告和跳过水平会面，并提出很多问题。

在您和团队之间创建对齐。

Recommended phase: First 30 days

In the first 30 days, you'll be meeting new people and understanding their roles in the organization. Ultimately, your job as an executive is to set the vision for the organization while removing roadblocks for your team as they strategize and execute on it.

当您熟悉自己并与您的团队熟悉并在您看来，您可以提出的最佳问题之一是对我们的业务（外部或内部）有什么现有威胁？“

这表明您关心他们的意见，并信任他们的专业知识，同时从组织中的多个有利地点获得独特的观点。此外，如果您开始听到来自多个团队成员的一些同一观点，您将能够识别最大的痛苦，让您充分发挥最高影响。

根据您所学到的内容创建目标。

推荐阶段：第二天30天

当您在雇用后或短暂的时候进行面试或不久，您将为执行团队拥有的痛苦和思想的目标感到享受，以便为您带来努力。

一旦您有更多关于组织如何运作的背景，您可以将此愿景介绍并将其转化为具体，可衡量的目标，将您的部门带到下一级。

识别团队中的一个球员。

Recommended phase: First 30 days

一名球员是你团队的成员，超出了他们角色的预期。虽然不是每个员工都是一名球员，但您希望确保关键的角色和团队至少有一名球员来领导，激励和加强Camaraderie。

从那里，您可以弄清楚人员配置和培训中的现有差距，无论是需要大量指导的团队成员，必须均衡到需要完全填写的表现或空洞的角色。

Diagnose process issues.

推荐阶段：第二天30天

所有尺寸的公司都在运营问题，因为它们实施了高效和在规模上工作的流程。有时，当行政团队与中间管理没有对齐时，流程会变得笨拙。

了解为什么事物是这样做的，然后弄清楚是否有解决方法可以实现为简化操作。也许它尽可能简单地消除瓶颈或将自动化添加到某些功能。

结合并实施招聘计划。

推荐阶段：最终30天

你知道你的A和B玩家，你希望有计划保留，投资和导致他们。但是，您可能会遇到您需要填补和需要创建以消除瓶颈的职位。从那里，您将想创建一个招聘计划来执行短期，中期和长期需求。

运营中的影响变化。

推荐阶段：最终30天

谈到瓶颈，您的计划最终30天应专注于可以实现最快的业务领域。一旦您确定了这些，您可以专注于删除这些障碍以开始击中目标并实现更高的性能。

有助于更广泛的公司目标。raybet电子竞技

推荐阶段：最终30天

作为执行团队的成员，您也将在一个高级公司举措中循环，而本公司的其他高管将依靠您贡献您的深度纪律的专业知识和经验。raybet电子竞技

Be ready to lean in on executive meetings and contribute to the vision and strategy of the organization as it moves forward.

如何编写30-60-90天计划

无论公司招聘的工作水平如何，改善员工的技能都需要具体的绩效目标，所以在您为自己设置的目标中留意模raybet电子竞技糊性。

“Write a better blog post,” or “get better at brainstorming” are terrific ambitions, but they don't give you a way to measure your progress in them. Set goals that are realistic, quantifiable, and focused. You'll know exactly how to achieve them and gauge your success.

要写挑战但可行的性能目标，请问自己以下问题：

What are my team's goals?

尝试了解团队目标背后的目的。它会给你更多的洞察力对你和你的团队应该实现的影响，让你尽可能努力地努力实现这些目标。

What will be my main priorities?

通过将您的个人责任与团队的目标联系起来，您将确切地知道如何通过团队的需求对齐您的任务，这使您可以让您负责并迫使您帮助您的团队实现目标。

我将如何衡量我的进展？

跟踪您的进度有助于您衡量您的性能和改进率。要查看您是如何做的，请与您的经理设置每周会议，向她询问她的工作和跟踪您自己的绩效指标的改进，如博客帖子的平均观点或合格领导金额的增长您的电子书生成。

尽管如此，达到您的绩效目标并不是未来成功的唯一途径。您还需要研究您的团队和公司的INS和OUT，并采取主动性，并与同事建立关系 - 所有新员工的所有事情都低估了重要性raybet电子竞技。

考虑在30-60-90天计划的每个阶段设置以下类型的目标：

• 学习目标- 您如何吸收尽可能多的信息，以及您的公司，团队和角色？raybet电子竞技
• 主动性目标- 你会做些什么来脱颖而出？
• 个人目标- 您将如何与公司和团队整合？raybet电子竞技

旨在实现这些类型的目标将帮助您在工作的所有正确区域击中地面。如果您坚持您的计划，您将注意到您可以花费更少的时间学习和更多时间执行。

30-60-90天计划模板与例子

Behold，你的30-60-90天计划模板。点击下面的图片下载自己的副本。

那么，你怎么可能填写上面模板中显示的线条？这是一个例子：

30天

Primer

许多新的雇员急于留下深刻印象，所以他们潜入他们的工作，或者尝试在他们的新团队如何运作的经验有限的经验中提出建议。但有耐心。

了解贵公司的愿景和您的团队现有战略对于raybet电子竞技生产高质量工作并实际产生影响至关重要。如果您不了解角色背后的目的或最佳的表现方式，您将冒失在缺少标记，而您的早期努力将不会偿还您预期的方式。

超越后，它总是更好地做好准备。现在可以花时间来学习绳索 - 它在长远来看巨大的股息。在您就业的前30天内，您的优先事项将成为海绵，并尽可能多地浸泡。一旦你这样做，你就可以尝试改善你团队工作风格的更具体的部分。

Theme: Be a Sponge

学习目标

• Study my company's mission, vision, and overarching strategy.
• 阅读我公司的文化raybet电子竞技典可以了解有关我们公司文化的更多信息以及为什么我们实施它。
• 阅读客户角色和目标受众概述，真正了解我们的客户是谁，他们的痛点以及我们的产品和内容如何帮助他们。
• Meet with my team's director to learn about how meeting our goals will help our business grow.
• Read up on our team's new SEO strategy, editorial process, and traffic goals.
• Learn how to use the SEO Insights Report to plan and structure blog posts.
• 查看我的团队的Parkar-Cluster Model概述并了解如何将帖子匹配到集群中。
• Meet with my manager to learn more about her expectations.

绩效目标

• Complete new hire training and pass the test with a 90% or higher.
• 能够每周写3个博客帖子。

主动性目标

• 运行Facebook Instant文章实验，即我的经理推荐我做。

个人目标

• 抓住咖啡和我的团队上的每个人，所以我可以在专业和个人层面上了解它们。

60天

Primer

在前60天结束时，您应该加速您的工作量，开始超强，并为您的团队创建一个名称。

为此，开始在会议上发表更多。不要害怕分享你关于改善团队流程的想法。这表明您很快就征服了学习曲线并认识到您的同事可能被忽视的一些缺陷。您仍然对公司进行了新的透视，因此您的洞察力是宝贵的。raybet电子竞技

主题：是一个贡献者

学习目标：

• 了解如何根据SEO见解报告和我自己的竞争研究来优化从头划痕的新帖子。
• 阅读其他所有其他营销团队的Wiki页面以了解其他营销计划以及我们的整个部门如何共同发展我们的业务。
• 深入潜入我公司的产品路线图和战略，以raybet电子竞技充分掌握我们的使命和愿景。

绩效目标

• 能够每周写5个博客帖子。
• 按照每个帖子的一个编辑循环。
• Understand how to edit a guest post -- clean up at least one rough draft.

主动性目标

• 在我的团队每月会议上分享内容策略理念，并询问我是否可以将该项目推向博客流量。
• 如果我能监督Facebook Messenger和Slack Distribution战略，请询问我的经理。

个人目标

• 与我的同事们在其他团队中与他们的营销倡议一起了解并在我的团队外面发展关系。

90 Days

Primer

在你的前三个月结束时，你应该坚定地掌握你的角色，对你的能力感到充满信心，并掌握对你的团队突破贡献的尖端。而不是对随意弹出的问题做出反应，而是主动和刺激你的团队的新倡议。

您还应该认识到如何与其他团队合作以改善您自己的团队流程。通过在您的主要作用之外的一些新项目，您将开始转动一些头并抓住大部分部门的注意力。

主题：成为领导者

学习目标

• 迄今为止，对我最高和最低表演博客职位进行分析。如何使用此信息来优化新内容，以便在大门中执行更好？

绩效目标

• 对每周写五个博客帖子很舒服
• 每周编辑一个访带帖子
• Try to have 75% of my blog posts not require revisions.
• 写入至少一个新的帖子，在一个月内在一个月内产生超过10,000个视图。

主动性目标

• 询问SEO团队，如果他们希望与产品营销团队合作，将与我们的产品路线图有关的内容主题进行头脑风格营销团队。
• 如果他们愿意开发一个我们可以分享彼此的内容的关系，请询问社交媒体团队。
• 询问销售团队我们的客户痛点是什么，因此我们可以写出我们的目标受众渴望并帮助他们关闭更多合格的领导。

个人目标

• 加入瑜伽俱乐部。

在不到三个月内学习新角色的细微差异将不会容易。但制作强大的30-60-90天计划是您尽快加快您的开发和适应新的工作环境的最佳赌注。

编者注：这篇文章最初于2019年4月发布，并已更新全面。