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在过去的六年里,我做了更多100个球场遍布这个国家。

我享受了许多胜利,包括从机构投资者那里筹集了3000万美元的风险投资者。但是我也遭受了一些失败 - 如果我从未见到另一个人则会很棒拒绝信

不用说,我的成功和失败教会了我想和你分享的几个重要课程。您可以使用这些课程来帮助您制作更强大的整体间距 - 无论这意味着将您的业务想法投向投资者的房间,还是简单地在与您的同事会面中推销博客帖子的想法。

无论案例如何,这里都有八个错误,您希望避免所有成本。

8错误,这将完全脱轨您的业务

错误#1:没有做你的研究

在实际的间距甚至发生之前,球场赢得并失去了。为避免浪费你的观众(和您自己),你应该花一些时间来了解你正在投球的人。

如果您要投入到VCS的房间,您将想要:

  • 看看他们过去的投资。他们投资SMB吗?一般来说,投资者专注于一定规模的公司。将您的小型或中型企业投入仅在较大的公司投资的VC是一个错误。
  • 确保您的潜在投资者没有投资您的竞争对手。投资者在同一行业或利基中的两个赌注是不寻常的。如果他们确实拍了一个球场,它可能只是他们试图找出竞争(你!)的竞争。避免这个巨大的错误。

如果您在公司的同事,老板或不同的部门上推动,您可能:raybet电子竞技

  • 自定义演示文稿。了解他们的目标是什么。查看他们的最新推文。从社交档案中提取一些信息。寻找一种方法来将他们的一些兴趣纳入你的音高会帮助你抓住他们的注意力并保持它。

错误#2:未能满足顾虑

如果你投入令人担忧的人,那就不是世界末日。如果他们提到两次,它可能只是巧合。但听到了三次同样的问题?哦,我们有一个趋势。

如果您听到相同的反对意见(或更多)时间,请立即停止投放并解决这些问题。继续推动已知问题只是浪费了观众的时间和耐心。

错误#3:太防守了

重要的是要考虑人们可以拒绝你的音高的可能性。在停止解决问题的同时是重要的(如上所述),弄清楚如何以非防守方式解决它们也对您的成功至关重要。

当有人不同意你的时候,你的第一次反应可能是说些什么,“我不同意你的意见。”然而,大声说出这一点是你在提供球场时所做的最糟糕的错误之一。

相反,对您的回复进行了一些思考。尝试在您开始向您的视角证明之前从他们的角度看待事物。

错误#4:无聊

大多数球场都是超级无聊和忘记的。这就是为什么每个成功的音高演示都有可能50到100的原因可能无法赢得不情愿的受众。

在制作音高时,尝试更令人难忘。采用内容营销帮助您的音调以某种方式显着的技巧。

错误#5:投射错误的图像

你可以不要说一句话,告诉别人。所以始终是故意你在推销时要投射的东西,无论是通过你的肢体语言还是穿什么。

当我投球时,我的力量是软件工程,所以我穿着零件。雷竞技苹果下载官方版我不想通过我穿的东西,我是多年经验的金融巫师。

如果您想破坏您的机会,请投影错误的图像肯定会导致失败。

错误#6:未报告您的进度

你的音调失败了。你的想法拒绝了你。并且您保持相同类型的反馈。尽管如此,你已经过去了自己的自我。你终于理解了为什么你失败了,你决定做一些关于它的事情:你采取了他们的建议。

现在是一年后。未能跟进投资者或您分享您的想法,以报告您的进度是一个错误。跟进告诉人们两个重要的事情:

  • 你能够倾听并重视他们的建议。
  • 你是一个敬业的勤奋的人,可以获得重要的事情。

错误#7:只依赖正式的投球

让我们说你向投资者推出一个想法。相信与否,并非所有资金都来自正式的商业投资。事实上,你可以通过非正式与投资者交谈 - 并使用一点点逆向心理学来培养相当多的钱。

例如,当与投资者见面时,你可能会说,“嘿,我有这个想法。我不是真的想要筹集资金,但我需要你的建议。”或者,也许你可以说,“嘿,你能指向我的投资者的方向,他们喜欢以高风险和高回报的验证的想法进行大赌注吗?”

在这两种情况下,目标是让投资者思考,“嘿,我想这样做!我呢?”

错误#8:没有解决缺陷

没有诚实对你的观众才会导致拒绝。如果您知道您的想法具有明显的缺陷,请在您的音高上朝着他们面前。

通过解决任何问题,您将基本上接种自己免受任何批评。或者,至少表明你开放并愿意讨论它们。

在你之前思考

现在你知道你的音高会失败的原因,以及我们将需要什么来帮助它 - 无论您是站在办公室和老板的办公室在现场休息活动的法官小组前的阶段,就像今年入境的那样

是的,那是对的:真正的初创公司。在舞台上。在inbound

我会在那里(关于Facebook和Twitter的内容促销黑客),我迫不及待地想看看初创公司带来了什么。我希望能在这个阶段看到你,或者在观众中拿笔记。我有一种感觉,它会超级有价值。

编辑注意:这篇文章是最初在Inc.com上发布并已被修改在这里。

申请入站2016启动投资

最初发布2016年8月2日上午6:00:00,2017年2月01日更新

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