我们从我们的第一年内了解了什么

编辑注意：这个帖子最初发表于语境，出版物由中型创意战略团队带给您。跟随出版了解品牌故事的最佳构思。

两年前，如果你让我解释内容营销的概念，我会首先与你交谈。

想象一下，你是一个营销人员，像《小王子》一样，独自站在一个小行星的中央。这个星球就是你的网站。如今，它已经没有多少访客了，因为它太小了以至于无法注意到，而宇宙中充满了更大、更有趣的行星。

但像行星一样，当你建立了周围的内容，你的网站增长，你的引力拉力变得更强壮。更多内容，关键字和入站链接将更多的人推出您的方式。内容成为您的磁铁。

这种内容营销的基本原则是Hubspot的营销博彩册的关键部分。我们的“星球”由我们的网站和博客组成，继续以比任何其他营销策略更高的速度促进我们公司的增长。raybet电子竞技你可能会发现它奇怪，大约一年前，我们很静静地走到家庭星球的边缘并踩到了。

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追求出版的外地的想法

我们开始了thinkgrowth.org.，在Medium.com上的Off网站发布。November 2016 marked the one year anniversary of ThinkGrowth.org and I wanted to share a little bit about what we’ve learned: why we did it, where we stumbled, and  -- because benchmarks were hard to come by when we were getting started  -- what our numbers looked like throughout the year.

抓住你的空间头盔。开始了。

让我说清楚:你不拥有你的观众。定期的月度访客、庞大的订阅者名单、成熟的转换路径让我们产生错觉，以为我们拥有用户的注意力——但这只是一种错觉。注意力是短暂的，必须不断地去争取。

虽然很多内容发现仍然通过搜索发生，但越来越多的人直接从媒介，Facebook和播客中的平台消耗文章。媒体与编辑策策做出了非凡的工作，并遵循了忠诚的读者，这是由移动驱动的很多这一点。根据2016年emarketer的研究，在移动设备上花费的86％的时间在应用中而不是互联网浏览器。像媒介这样的应用程序已成为内容的新发现平台。

这些新的发现平台在行为上有着显著的不同。在开放网络上，人们搜索，但在Medium上，人们花时间阅读。这将导致Medium上的用户参与度大大提高，而正是这种参与度，而不是搜索行为，推动了进一步的发现。

俗话说得好，有时你不得不放弃自己的海岸去探索新的土地。我们一直试图通过关注读者而不是我们自己来建立我们的内容策略。简单地说，我们决定在Medium上发布，因为我们想要和我们的读者在一起。

通过新的出版平台突破

我们很长很羡慕公司的透明度缓冲谁做出了公开分享自己的经验和数据的做法。所以，这是我们去年的数据。它并不总是很漂亮。

我们在媒体上开始了。我们没有推出爆炸或促销推动。我们决定在平台上获得一些内容，看看它所做了什么。我们的早期帖子主要来自Hubspot Blog的跨公布内容（媒体使其很容易在不伤害自己的SEO)。这些在2015年11月第一次交叉贴出的文章每一篇都有几百次的浏览量，不是很令人兴奋。

但我们很快发现某些内容在媒体上表现得更好。正如我所提到的，人们来到中等阅读，而不是关于特定主题的信息。这使得媒体成为一个固有的社交平台，其中意见作品，个人账户或反应职位通常具有比我们的家庭博客更强大的性能。

然后在几个月内，我们将Hubspot Hander附加到出版物。我们看到一个小跳跃，因为我们的社会追随者开始能够更好地找到我们和我们的内容，但观点的数量仍然没有出色。我们正在进行进步，但它很慢。

经过多年的搜索优化后的人为优化

这第一次突破帖子我们曾经飞到了我们最读取的列表的顶峰，主要是因为它被EV Williams突出显示。是的，虽然EV是媒体的市长，但这并不是特别的，而是媒体是网络的潜在观点。任何建立在媒体上的人，无论是创始人还是创始人有才华的作家只需与它交互，就可以对文章的可见性产生重大纹波效应。

我们已经看到，从高度遵循读者的互动携带最重的重量，但任何互动都可以产生很大的不同。到目前为止，我们对各种文章的各种价值观和视图之间的相关性进行了分析。对我们来说，推荐最强烈的相关因素（r = 0.77）。我喜欢这个杠杆是什么，它真的是关于写作的质量。绿色心软建议通常不被点击诱惑标题，关键字填料或任何其他快捷方式所愚弄。建议在被考虑阅读后来。

我们开始优化的另一种方式是打开我们的出版大门。我们通过寻找在Medium上崛起的作家并联合他们所创造的内容而获得了最大的成功——将他们和我们自己都呈现给了新用户。客户贡献者推动了观众的增长，并带来了多样化的观点，使我们整个选集更好。我们已经发表了一块Litmus Paul Farnell的首席执行官和一个来自TARSMARK DANIELLE MORRILL首席执行官。我们看到ThinkGrowth.org上最好的内容不是我们，也不是我们。

发现内在听众的力量

人们对媒体内置观众的力量进行了谈话。他们没有告诉你是多么广泛和变化的观众可以。在媒介入门时，我们最担心的是我们将被宣传到同一个合唱团。但在两位地点进行了一些分析我们的比较受众之后，我们发现只有大约10％的中追随者在Hubspot.com中已知。

这非常强大。HUBSPOT一直在编写十多年的内容。我们的现场博客每月获得超过450万游客。发现这款新观众口袋感觉像我们在我们自己的地方托管10年后展示了朋友的派对，我们找到了一群全新的美妙人，他们就像，“嘿！很酷，你终于离开了自己的小星球。“

决定如何衡量一切

在Medium上衡量成功是很棘手的。首先，成功的规则是如此不同。其次，中等统计数据与我们的其他分析数据是分离的。第三，Medium的分析仪表板不允许你深入研究。你可以查看总浏览量、关注者数量、互动次数、阅读时间等等，但这些都是非常表面的。

音乐师的粉丝租金HubSpot将永远记得我们出版物的阅读时间超过525600分钟的那一天。

我们发现Sam Mallikarjunan的那一天是一个租盘。

我承认，随着内容的副总裁，我总是被一个良好的上行读者表诱惑。但是，当您考虑在这个平台上的成功时，这些都不是完全正确的。

如果媒体真的是社交网络和发布平台之间的混合，并且取得了成功由您的内容搞定的，可能有意思地看看追随者基础是多么活跃。作为一份出版物，我们仍然计划跟踪所有人（毕竟是数据人士）的出版物，但我们想开始特别密切关注我们的每周活跃读者的数量。这是一个比观点和追随者更高的酒吧，但我们认为这是让自己作为出版物负责的最佳方式。

一种T. Blake Littwin.原创 - 在Brian Halligan中使用关于从启动到“扩展”中断的集线器的思考。

展望未来

在媒体上写作开始作为实验。可以帮助我们留在读物习惯的最佳状态的东西（天啊，他们在变吗)。它并不总是最容易的一年。我们花了几个月的研究我们的读者，阅读建议媒体编辑（伊丽莎白托比特别是)，和我们的同龄人交谈，比如凯夫曼李谁也在探索平台。谢谢那种建议，坦率地说，无情，几乎超人，焦点Sam Mallikarjunan.那Erik Devaney.，最近Janessa Lantz我们开始到达那里。

我们在去年学到了足够的人，以便看到作为一个品牌的潜力，你承担了踩到家庭星球之外的风险，探索新渠道，平台和观众。我很高兴地说，在我们第一次探索到媒体上，我们决定通过旋转全新的全新团队，在全面关注的全新团队中，我们决定增加我们的投资“离境”内容策略。

我们将继续迭代我们的出版物以使其更好。用thinkgrowth.org作家的话语Sam Mallikarjunan.，“我们对新博客的发展和少数作者感到很满意，但Medium还有更酷的事情没做。”

请继续关注。