Slack的VP如何对齐他的远程团队并鼓励跨部门协作

2020年，远程工作现在比以往任何时候都更受欢迎。

事实上，结束了60％的美国员工在22和65岁之间说他们至少偶尔地开始工作 - 而且99％的人会选择远程工作，至少兼职，如果可以。

作为兼职偏远员工（我通常每周两天工作），我可以了解好处。

例如，我发现我在这两天内完成了最大的工作。没有厨房聊天的机会，最近与我的桌面友好辩论猫电影，小时长的团队午餐，我令人难以置信的富有成效。

当然，有很多遥远工作的挑战也是如此。在我的电脑冻结期间，在会议期间命名一些：尴尬的暂停，无法与同事们的袖手会谈话，以及办公室周围的人们缺乏随机检查。

这些挑战虽然合法，但更容易使用像缩放和松弛等在线通信工具管理。

这让我想到了我的观点：如果有任何人，我想象可以轻松地处理偏远的挑战，这是商业和企业发展副总裁Brad Armstrong松弛是世界上最受欢迎的工作场所消息传递平台之一（该工具已经广泛用于Hubspot，以及IBM，Target和Cole Haan等主要品牌）。

在Slack，Armstrong负责伙伴关系，联盟，松弛基金和并购。raybet平台此外，他的副总裁与令人难以置信的分布式团队：松弛有2,000名员工，在10个国家的18个不同的办事处。

在这里，我在远程纳入时，他与Armstrong关于Slack的文化，他使用的管理风格在领先的远程团队时使用，以及如何对齐和增加分布式团队的合作。

由于您的控制范围内的情况，您是否发现自己突然需要切换到远程工作，或者您一直在管理远程团队，请继续阅读以学习Armstrong的三大远程领导技巧。

1.即使您完全偏远，也会拍摄面对面的互动。

部分以完全遥控在Slack的转变并不像对在线协作工具较少的公司那样困难。

例如，阿姆斯特朗告诉我，“就像你可能猜到一样，我们依靠松懈来完成工作并与我们的团队一起在办公室和我们完全偏远的时候与我们的团队联系在一起。考虑到这一点，我们的文化在松懈时HQ一直借助于分布式的团队。通信和协作在渠道中发生并不罕见，还通过我们与Hubspot，Zoom和Slack App目录中的超过2000多个应用程序的集成。“

然而，阿姆斯特朗补充道，“有那么说，是完全遥控对于我们所有人来说是新的，我发现在这样的时候面对面，这使得保持我的团队参与的所有差异。我们经常加入快速松弛或缩放呼叫，彼此检查并连接高优先级项目。“

最重要的是你继续促进团队成员之间随意谈话的机会，以建立心理安全，并创造一个远程员工感到舒适的分享想法和彼此合作的环境。

考虑如何使用团队的各种成员每天或每周办理登机手续，或者使用内部Google Doc以在他们出现时分享跨部门的想法。

此外，Armstrong表示，“我们也依赖于渠道，而不是以往任何时候都在最新，以保持我们的团队正在努力的事情。通过使用主题或基于项目的频道要分享日常更新，尽管存在完全偏远，但每个人都有他们需要保持移动的信息。“

2.管理远程员工时，需要额外的灵活性。

当您的团队远程远程时出现了很多变化 - 以及您的领导风格也可能需要改变。

幸运的是，阿姆斯特朗有充足的远程领导地位经验。他的团队是全球性的，所以他管理总部的欧洲和日本的团队。

正如Armstrong告诉我，“远程管理时需要额外的灵活性。它是否是不同的时区，不同的家庭情况或更改时间表，管理者和团队成员需要相应地调整以互相调整。”

此外，作为经理，您可以传达自上而下的信息，因此您的员工对整个组织发生的内容具有坚定了解。

事实上，阿姆斯特朗建议，“清晰度现在就像重要一样重要。花时间彻底解释和过度沟通的优先事项，以确保团队中的每个人都对齐。我们从领导力的通过队会议开始队会议确定没有任何关键消息被遗漏。“

3.依靠数字通信工具进行有效的跨部门协作。

有很多在线通信渠道您可能会用来留到您的团队。

例如，与Slack和Video会议工具一起如Zoom，您可能会使用Google文档与团队成员进行头脑风暴，并与产品或内容启动和对齐，以创建公司范围内的内部Wiki的汇合。raybet电子竞技

最终，您将继续有效地与团队成员有效沟通 - 事实上，在完全远程工作时可能比以往任何时候都更重要。

正如Armstrong所说，“我们知道分享信息和沟通现在比以往任何时候都更重要。在Slack的部门，人们正在使用DMS，渠道，休闲呼叫和应用程序来保持联系。”

“我们的产品最终一直是我们业务的核心，我们依靠我们建立的原则，以使我们的业务在面对不确定性方面顺利运行。”

4.完全远程工作时继续在团队中强调透明度和对齐。

在远程工作时，它似乎更难以提供透明度。当每个人都在办公室时，它很容易被某人的办公桌散步，并询问他们正在努力的工作，或者与同事们在最新产品发射时拿走一杯咖啡。

幸运的是，阿姆斯特朗有一些战术，他自己的团队用来打击这些挑战。

正如Armstrong告诉我，“没有走廊对话和人口的会议，有时会觉得你在项目周围的一个更广泛的对话中失踪。”

“在Slack时，我们知道对齐和透明度是关键，特别是在我们完全遥远的时候。”

为了确保在懈怠和各自的团队中的每个人都在对齐，阿姆斯特朗告诉我他的团队依赖两种协作策略：公告的懈怠渠道，以及每周站立。

他说，“我们对公司范围内的公告和部门特定的新闻（如我们的BD公告频道）有公告。这是广播重要信息并在团队中播放重要信息并分享raybet电子竞技更新和资源的简单方法。”reybet雷竞技下载raybetapp

此外，Armstrong补充说：赢了。“

最终，您的公司多年来拥有远程员工或者只是在2020raybet电子竞技年才能进入远程文化，它可以呈现自己独特的挑战 - 但同样重要的是，它也呈现了自己的机会。希望您可以使用一些Armstrong的提示来构建您自己的团队的透明度，信任和合作。

此外，请查看此易于使用的，由Hubspot和Slack，远程销售和营销：在线移动您的业务指南，了解如何在自己公司设置远程工作。raybet电子竞技