无论你是在销售在线产品还是打包服务,高效的企业都有一个共同点:优秀的管理者。
监督企业或公司的特定项目,它们是至关重要的,确保每次都按时交付。raybet电子竞技
这是因为管理人员完全控制了资源 - 包括人,技术和预算。reybet雷竞技下载
但是,你怎样才能成为一名优秀的管理者,并最大限度地利用你的资源呢?reybet雷竞技下载
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经理们都做些什么?
你是否希望成为经理或者对其中一个人来说,管理者通常对各种任务负责。我们涵盖了下面的主要领域。
设立目标
无论你在哪个行业工作,目标都是成功的关键。毕竟,这是管理者确保团队达到目标的方法。
管理者为他们的团队设定较小的目标,这将影响整个公司的目标。raybet电子竞技例如,如果公司范围的目标是“每年增加raybet电子竞技25%的销售额”,销售经理可能会为他们的每个团队成员设定目标,每周交付20个软件演示。雷竞技苹果下载官方版
简而言之:经理设置了更小,更可实现的目标,以帮助他们的团队满足更大的目标 - 并将其与所有员工成员沟通。
计划和组织
和目标一样,坚实的计划是任何成功项目的基础。如果你没有实现目标的计划,你就无法实现目标,对吧?
这也是经理的工作:计划和组织他们如何达到目标 - 并将任务代表可以实现它的人。
指导所有员工
一旦经理代表任务,他们就会向所有团队成员提供方向。
人们仰望他们的经理 - 表演工作中积极的榜样在美国,管理者为员工提供支持和指导,从而实现目标和目标。
监控和评估
如果项目的工作流程中的某些东西比预期的时间长,或者不是课程,以满足截止日期,管理人员将发现它。
这是因为管理者不断监控并评估他们的工作流程。
他们要求员工进行反馈并沉浸在项目中。他们还分析了哪些工作和不起作用,并不是下次管理类似项目的情况。
建立一个高性能团队
虽然有几种管理风格,但所有这些都有一个共同点:他们建立了一个坚实的团队,高级表演者,每次都要完成工作。
经理通过以下方式执行以下操作:
- 鼓励沟通。
- 赞美。
- 根据员工的技能分配任务。
- 教导他们团队的所有成员。
- 提供反馈。
- 解决协作问题。
- 定义角色、职责和时间线。
聘请新员工
由于管理人员监督项目,他们需要在招聘过程中有一些意见。
这有助于管理人员雇佣那些他们当前团队可能缺少的技能。拥有挑选新人才的能力属于资源管理。
因此,经理总是招聘,并希望聘请顶级人才。
但是,经理也有不满意的责任解雇一个不尽责的员工。
常见的领导风格
当您管理人员和委派任务时,管理人员经常遵循特定的领导风格。这有助于员工了解它们与上级站立的地方,并确定预期的工作标准的先例。
有六种主要的经理类型,包括:
指令和指挥管理人员
当你想到“经理”这个词的时候,如果你认为他们要求很高、具有威胁性,而且往往很傲慢,那么你就不是一个人了。
这种方法被称为“指导性”领导风格,即刻板的管理者细节他们遵循“照我说的做,而不是照我做的做”的方法来管理资源。reybet雷竞技下载
指令管理人员很少做这项工作。相反,他们对其他人提供了要求 - 有时以威胁的方式。
这种领导风格可以在紧急情况下工作,并允许经理理解工作台的位置。
然而,员工可能很难与这类经理相处。这种管理风格不仅会让他们谨慎地表达担忧和给予反馈,而且指令管理者可能很难激励他们的团队,创造一个高效的员工队伍。
有说服力的经理
与指令型领导风格类似,有说服力的管理者只提出要求,很少征求员工的反馈。
然而,管理者试图说服他们的员工去做一些事情,而不是直接告诉他们。
例如,一个有说服力的经理可能会说“如果我们完成这项工作,我会享用午餐。”
虽然这种领导风格可以帮助激励员工,但沟通仍然有限。工作人员没有机会发表反馈,这可能导致质量差的工作。
咨询经理
咨询经理总是征求员工的反馈意见,并将他们的角色更多地视为团队领导者,而不是高级管理者。
经常拥有开门政策,这个管理风格让人们觉得自己更愿意。如果您管理大型团队,这很有用。
然而,咨询管理人员可能会努力完成工作。由于他们总是在等待其他人的反馈,因此他们需要更加努力地进行进步。
亲和经理
关注团队合作和建筑关系,附属领导人使用个人联系来获得更快,更有效地完成工作。
他们可能会计划团队建设的日子,并找到鼓励员工一起工作的独特方式。
虽然这种领导风格可以帮助工作人员对他们的工作更为负责,但随后的管理者经常与冲突斗争。任何冲突都可能影响整个项目,并影响员工的注意力。
Pacesetting Managers.
这种类型的经理不会让他们的团队做所有的工作 - 他们参与并做一些自己。
制定一个很好的例子和期待员工遵循它,PaceSetting经理提供他们的团队成员,并具有积极的榜样。他们的高能量和恒定的驱动器做更多可能是员工的大规模动力。
另一方面,Paceetting Managers对那些需要更长时间挖掘信息的人可能相反。需要一个经验丰富的经理两分钟可以带走其他人15,这意味着如果他们不达到同样的速度,他们就会感到沮丧。
自由放任的经理
通常,这些领导者扮演的角色更多的是教练,而不是管理者。
这是因为莱斯斯氏童子经理旨在让员工快乐,并更多地关注raybet电子竞技公司文化而不是赶在最后期限前完成。
自由放任的管理者经常看到更少的员工流动率,因为他们总是努力让员工开心。
然而,如果员工完成工作的压力很小,就可能导致绩效低下。
管理与领导力
虽然这两个角色所需要的技能是相似的,但管理和领导之间有一个主要的区别:管理者管理人,领导者以身作则。管理者为一群人设定愿景,而领导者则为团队树立实现目标的榜样。
不直接管理员工也可以成为一个领导者,但是如果管理者想要最大化他们的团队表现,他们就应该有领导才能。
优秀管理者的素质和领导者包括:
- 诚实
- 共情
- 创造性和多样性
- 焦点和纪律
- 自我意识
- 动机
- 问责制
- 置信度
- 建立和管理关系的责任
领导力就是设定愿景,以身作则,激励团队跟随你……不去工作为你。
如何设置目标来专注于您的团队
优秀的管理者知道如何最大限度地发挥他们的团队。对于成功的管理者来说,他们需要设定目标,并确保员工专注于工作。这可以通过:
使用项目管理工具
当一个项目在很长一段时间内处于活跃状态时,员工可能不确定他们在这个过程中的位置,忘记了截止日期,或者在他们开始下一个任务之前需要其他人来做一些事情。
用于存储此数据的中央工具或软件可以防雷竞技苹果下载官方版止这种情况,并将团队的所有成员与整个项目保持一致。
委派任务明智
根据员工的技能分配任务有助于他们关注并达到目标。
所以,如果你知道某人对数字很在行,给他们一个基于数学的任务,而不是写作任务。
委派任务不仅有助于激励员工,还有助于节省时间。他们已经知道自己在做什么了!
简化和简化
如果你有三个较小但相似的任务,你可以把它们交给一个人来提高员工的表现——而不是三个人。
这有助于人们对该特定项目的控制感到更多,这意味着它们通常更快地满足截止日期。
给员工目标
当你的目标是让你的团队集中精力并实现目标时,想想这对他们有什么好处——而不是他们的两周工资。
给你的员工一个目标:他们工作的项目的总利润百分比,团队天数,或者公司股份raybet电子竞技可能是额外的推动他们需要按时完成任务。
设置登记委员会
如果您正在进行的项目很长或正在进行,您的团队的输出可能会开始dwindle。
这并不罕见,可能会因为无聊,困惑,或不确定他们需要做的事情。
您可以通过设置定期办理入住会议来阻止这种情况影响截止日期。每周或双周讨论可以帮助让每个人都回到轨道上,并使员工有机会声音的疑虑,这是限制其产出的疑虑。
管理者如何才能更有效率?
- 设定人们可以实际实现的明智目标。
- 根据员工技能委派任务。
- 鼓励员工通过提问给予反馈。
- 听你的团队。
- 认可和奖励员工的成就。
- 树立一个好榜样。
- 为个人,项目和截止日期定制您的领导风格。
- 是透明的。
- 让你的工作环境有趣和积极。
如何激励员工
好的领导和经理知道如何让他们的团队发挥最大的作用。然而,有一件小事让这成为可能:动机。
如果员工没有动力工作,他们不太可能达到截止日期 - 并实现目标。
但是,如果您的团队有动力,并提出办公室准备开始工作,它将导致更好的表现和更高的工作满意度。
您可以通过使用这些策略来体验这些福利并激励您的员工:
认识和奖励
因为分析是管理者日常工作清单的一部分,他们应该能够看到员工的表现。
认识到这一点,并奖励他们的良好行为,这可能是你团队的动机的绝佳推动。如果他们的辛勤工作正在偿还,他们会肯定会在高水平继续表现。
这就是为什么成就和认可会被发现导致更高的工作满意度。
一定要奖励那些不按常规工作或帮助其他员工实现目标的员工。
合适的奖励可以领导项目,礼品券到免费午餐或休息日。表明你注意到努力工作,并欣赏它,是一种激励员工的遗漏方式。
创造积极的公司文化raybet电子竞技
raybet电子竞技公司文化依赖于您的工作环境。
由于管理者总是希望提高他们团队的表现,打造一个积极的企业文化可以成为他们实现目标所需要的动力。raybet电子竞技
经理应该让员工感受到:
- 认可。
- 为他们的想法和想法而受到重视。
- 鼓励尽力而为。
创造基于开放性,沟通和互相欣赏的文化可以帮助实现这一目标。
解释影响
经理们可以通过解释员工所产生的影响来激励他们,而不是遵循指令性的领导风格。
一项研究发现生产率提高7%当一群工人看到他们的行动如何在工厂产生积极影响。
你可以用这个方法来激励员工:
- 他们的行为如何影响客户 - 即,“如果我们快速完成这项任务,我们当地社区中的人可以享受热门饭。”
- 他们的行为如何影响公司 - 即,“如果我们可以提前完成这个项目,我们将能raybet电子竞技够收取额外的5,000美元 - 这可以帮助我们升级您的旧台式计算机。”
策略可能听起来很明显,但它经常被削弱。
帮助您的团队满足个人目标
无论员工成员在您的组织的层次结构下降,他们都可能有个人职业目标。
这可能是:
- 进入一个不同的部门。
- 获得一定的薪水。
- 来成为一个大项目的经理。
作为经理,您可以通过了解他们的个人目标来激励员工 - 并通过帮助您的团队成员联系它们。
这可以通过定期安排会议并花时间来理解新成员来完成。共同努力创造一个长期计划,并解释他们的表现如何影响满足个人目标的可能性。
了解每个人
留出您的时间表,了解您管理的每个人。
询问他们的家人,与你的团队交朋友,并学会让他们打勾。
记住:当涉及到管理时,一种方法并不适合所有人。你可能需要为团队中不同的人调整你的领导风格,让每个人都按照自己的节奏前进。
对你来说
现在你已经学会了如何成为一名优秀的经理,你可以开始建立一个稳固的团队,帮助你完成出色的工作。
记住:与经理联系的工作人员享受他们的工作 -减少员工流动。
如果你能建立一个让工作场所充满乐趣并提高员工绩效的领导策略,你肯定会有一个高效的团队。
最初发布2018年10月9日6:59:49,2019年4月16日更新
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