从小到大,我的几个棒球教练都是我见过的最无情、最苛刻的人。他们利用恐惧将我的团队推向身体和情感极限,用残酷的最后通牒恐吓我们,而且似乎并不真正关心我们作为人他们做了他们可以赢得的一切 - 并在我们没有的时候惩罚我们。

当我开始在大学进行实习时,我期待我的经理就像我的教练一样。由于企业实际上必须赚钱,而且不仅赢得了几场比赛,我害怕搞砸了。

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但在我最后一次实习结束时,我意识到在工作中我从来没有真正害怕失败,因为我的经理们和我的教练们完全相反。他们耐心,善解人意,最重要的是,不错的。看起来他们像关心他们的工作一样关心我,尽管在办公室里比在一个高中的棒球场上更有风险。

虽然我的经理人很好地对待了我,但那里还有一个像我的一些棒球教练一样的经理:恐惧贩运,恐吓和吝啬的。这些策略可能会产生短期效果,但从长期来看,它们只会导致员工不开心,结果乏善可击,以及高流动率。

你不想成为工作的混蛋,特别是如果您是经理,请查看此次最佳管理风格的概述 - 以及最坏的避免。

1.有远见的

一个有远见的经理传达的目标和方向,她的员工相信,这说服她的团队努力工作,以执行她的愿景。

在设定好团队的愿景和总体战略后,有远见的管理者通常会让员工按照自己的方式工作,只要他们是高效的。经理们只会检查他们的团队,以确保他们在正确的轨道上,或分享新的见解。

这使他们的员工是一个很好的自主感,所有经理都需要提供 - 自我指导是一种基本的心理需求。当人类工作的任务时,他们更加控制,他们会感到更满足,更有动力去完成任务。让员工的内在动机决定他们工作的方向,是管理者提高团队在办公室参与度的最佳方式。

远见卓识的管理者也以坚定而公正著称。他们的愿景通常是确定的,但他们总是愿意听取员工的想法,如果有好的想法出现,他们也愿意改变自己的计划。

为了更好地执行他们的愿景,有远见的管理者会给他们的员工很多关于他们的表现的反馈,并在他们的表现达到或超过预期时表扬他们。

不过,这种管理风格很难实现。在你期望员工执行你的愿景之前,向他们推销你的愿景是非常重要的。如果你不这样做,他们就不会受到激励去把你的愿景变成现实。

2.民主

在民主管理中,多数决定原则。经理们让他们的员工参与决策过程,因为他们重视团队想法的多样性,并且明白人是团队成功的关键。

民主型的经理最终会批准所有的决定,但是由于他们的员工参与决策过程,他们的团队对经理的决定有很大的影响力。

员工如此积极地参与决策过程,是因为管理者知道这会让他们的团队感到被重视,提高他们的士气,并在两者之间建立健康、信任的关系。这也让管理者更容易说服员工接受团队的愿景——毕竟,他们是在执行一项共同制定的计划。

大多数员工都喜欢这种管理方式——它赋予了他们大量的责任和真正的工作,这让他们能够充分利用自己的技能。

但如果执行不力,民主管理风格可能会效率低下。如果经理们在咨询了整个团队的意见后还在反复考虑一个决定,那就会放慢进度。如果你想让你的员工觉得他们都是你团队的领导者,你需要确保他们在帮助你取得进步。否则他们会认为你只是在做空头承诺。

3.转型

变革型管理者是创新者。他们通常认为改变和成长是保持领先的唯一途径,所以他们推动员工走出舒适区,让他们意识到自己比最初想象的更有能力。这会激励员工不断提高标准,从而提高团队绩效。

由变革型管理者领导的员工通常更专注、更快乐- 他们的管理人员不断挑战他们并激励他们的想法,因为他们可以达到他们的潜力,如果他们只是继续推动自己。这些管理人员也是他们的员工方面的权利,无论他们如何帮助他们变得更好并成功。

这些团队是创新的,因此他们可以适应激烈的行业变化。但他们也可以冒着太快的风险敞开快速。不断挑战地位 - 问题对于创新并保持领先于曲线至关重要,但作为人们的经理,重要的是要知道您在开始燃烧之前可以推动每个员工。

4.教练

就像体育教练一样,一位教练经理致力于提高员工的员工的长期专业发展。他们对教学并观察员工的热情。而且他们更愿意处理他们的员工的短期失败,只要他们学会,因为他们而言。

教练管理者用职业发展的机会来激励员工,比如晋升或更多的责任——这些奖励让员工渴求知识,他们的稳步发展提高了团队的绩效。

通过不断教授员工新事物并提供职业机会,教练可以与员工建立强有力的债券。但是这样做也可以创造一个对他们团队的关系有毒的截止物环境。

作为教练,你有两个主要的重点:监督你的员工的个人发展,并将你的团队在一起。最好的球队是最合理的团队,员工经历最专业的增长这两个他们的教练和队友投资于他们的发展。

1.专制

专制管理是最自上而下的管理方式——最高层的员工拥有所有的权力,在没有合作或通知他们的下属的情况下做出决定。在他们告诉他们该做什么之后,他们希望立即被接受并执行,而不会问任何问题。

如果他们的员工不服从命令,他们会通过责骂或威胁他们的工作来惩罚他们。如果他们真的想向团队表达自己的想法,他们甚至会在同事面前公开羞辱他们。恐惧、内疚和羞耻是专制管理者用来激励员工的主要武器。

专制的管理者也是终极的微观管理者——他们监督员工的每一个行动,确保他们服从,在工作中几乎不允许任何灵活性。员工做他们被告知的事,而经理不想听到他们的反馈。他们把自己的行为看作是获得巨大经济成功的一种手段。

但由专制管理人员领导的团队和公司通常不会达到巨大的财务成功,因为他们无法创新。The same, few minds call the shots, leading to groupthink and a stagnant ideation process -- if they won’t let their employees, who have much different perspectives than them, share their new and possibly breakthrough ideas, then they’ll only leverage the same strategies that they’ve always been comfortable with.

专制的管理风格使管理者能够极快地做出决定,但员工讨厌在这种模式下工作。这也是最低效的管理风格之一:不发达的员工感到不堪重负——他们得不到任何帮助——最熟练的员工也无法在如此严格的环境中发挥自己的才华。每个人的职业成长都受到了阻碍。

专制管理人员的另一个问题是,他们甚至没有试图说服他们的员工购买他们的愿景。他们只是强迫他们这样做。但他们不明白的是,即使强迫可能在短期内工作,它也不会长期持续。没有人喜欢控制。如果人们不知道为什么他们支持公司的愿景,士气将导致低质量的工作和高营业额率高。raybet电子竞技

该管理风格唯一有效的时间是该组织经历危机情况并需要做出重要决策 - 快速。

2.仆人

仆人型管理者把人放在第一位,把任务放在第二位。他们优先考虑员工的福祉,而不是团队的结果,因此他们可以培养与员工的和谐关系,尽可能让他们快乐。他们尽其所能支持和鼓励团队,作为回报,他们希望员工能被激励努力工作。

但由于仆人型管理者不会优先考虑绩效,也不会与员工正面冲突,即使他们的工作表现平平,也不会有成功的压力。这会让员工沾沾自喜,导致工作表现平平,甚至低于平均水平。

仆人经理也可能花费太多时间在团队绑定而不是工作中,这可能让人挫败为目标导向的员工。他们会觉得他们无法履行其充分的潜力,因为他们必须花一堆时间做信任跌倒。

3.自由放任的

Laissez-Faire Managers监控他们的团队的活动,但它们完全放手 - 他们希望他们的团队尽管他们没有积极帮助或与员工办理登机手续。

自由放任的管理者领导下的员工拥有所有的决策权,他们想做什么就做什么,很少甚至没有干预——这是一个不错的福利。当他们需要帮助的时候,他们也可以寻求经理的指导。

但大多数时候,该团队几乎没有任何指导或愿景。员工可能会觉得每个方向都拉动,所以他们无法完成任何有价值的东西。这是最不可取和有效的管理风格因为没有任何指导或愿景,大多数员工都会被忽视。

4.交易

交易型管理者使用激励和奖励——如奖金和股票期权——来激励员工执行他们的命令。他们的座右铭是“如果你为我做这件事,我也会为你做这件事。”

但心理学研究告诉我们,外在的动机,如财务奖励,长期磨损甚至削弱员工的内在动力在工作中取得成功。

过了一会儿,奖励员工内在的动机是与外部激励触发一个自我循环,员工将基于他们的态度在工作中他们的动机从他们的行为在工作——使他们觉得他们动机的成功是因为他们的经理股票期权奖励给他们一些,不是因为他们有激情团队的任务。

内在动机是比外在动机更强的激励因素因为前者是生产高质量工作的更好指标,而后者是生产更高数量的工作的更好指标。

结论

管理是世界上最难的工作之一。我们都有过至少一个糟糕的老板,这是有原因的。但是,希望这篇博文能帮你找到管理特征你应该保留和你应该领养的。

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最初发布于2018年7月30日上午6:00:00,2020年3月31日更新

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管理