今天的消费者有很多力量。他们可以研究您的产品或服务,并完全自行购买决策。
此外,而不是与您的销售代表交谈,他们更有可能从网络成员询问转介或阅读在线评论。
考虑到这一点,你是否调整了你的营销策略,以补充今天的消费者调查、购物和购买的方式?
要做到这一点,你必须深入了解谁是你的买家,你的特定市场,以及什么会影响你的购买决定和目标受众的行为。
输入:市场研究。
无论你是市场调研的新手,这份指南都将为你提供一个全面研究你的市场、目标受众、竞争对手等的蓝图。
什么是市场调查?
市场研究收集企业信息的过程是什么买家角色来确定你的产品或服务在这些人群中是否可行,是否成功。
为什么要做市场调查?
市场调查可以让你在他们所在的地方见到你的买家。随着我们的世界(包括数字和模拟)变得越来越嘈杂,需要我们越来越多的关注,这被证明是无价的。通过了解你的客户的问题,痛点和想要的解决方案,你可以适当地设计你的产品或服务,自然地吸引他们。
市场调查也提供了洞察宽影响您的底线的各种事物,包括:
- 您的目标受众和当前客户开展产品或服务研究
- 你的目标受众从哪些竞争对手那里获取信息、选择或购买
- 在你的行业和你的买家眼中,什么是趋势
- 谁构成了你的市场,他们面临的挑战是什么
- 是什么影响了你的目标用户的购买和转化率
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当您开始磨砺您的市场研究时,您可能会听到主要和二级市场研究。考虑主要和二级研究的最简单方法是设想坐在市场研究之下的遮阳伞:一个用于初级市场研究,一个用于二级市场研究。
在这两把雨伞下面坐着好几把不同类型的市场调查,下面我们将重点介绍.定义你的市场研究在这两种雨伞中的哪一种并不重要,尽管有些营销人员更喜欢做出区分。
所以,如果你遇到一个市场营销人员,他想把你的市场调查类型定义为主要的或次要的,或者如果你是他们中的一员,下面让我们介绍一下这两个类别的定义。然后,我们来看看不同之处市场调研的类型如下.
主要研究与次要研究
有两种主要的市场研究类型,您的业务可以进行有关您的产品的可行信息,包括初级研究和二级研究。
主要研究
主要研究是对你的市场和你的市场内的客户的第一手信息的追求。时很有用分割您的市场并建立您的买方角色。初级市场研究往往落入两桶之一:探索性和特定研究。
探索性的主要研究
这种初级市场研究较少关注可衡量的客户趋势,而更多关注值得团队解决的潜在问题。它通常作为第一步——在进行任何具体研究之前——进行,可能涉及对少数人进行开放式访谈或调查。
具体主要研究
具体的主要市场研究通常遵循探索性研究,并用于潜入业务已经确定的问题或机会。在特定研究中,业务可以采取较小或更精确的观众细分,并提出旨在解决疑似问题的问题。
二次研究
二级研究是您可以使用的所有数据和公共记录,以得出(例如趋势报告,市场统计,行业内容和您在您的业务上的销售数据)的结论。二级研究特别有用分析你的竞争对手.您的二级市场研究的主要桶将属于包括:
公共资源
当你进行二级市场调查时,这些资源是你的第一层和最容易获得的材料。它们通常都是免费的,你可以在这里找到和评论它们。
政府统计数据是最常见的公共信息来源之一企业家。美国公开市场数据的两个例子是美国人口普查局和劳工统计局,这两个网站都提供有关全国各行业状况的有用信息。
商业来源
这些信息来源通常以市场报告的形式出现,包括由研究机构编制的行业洞察力皮尤,Gartner,或弗雷斯特.因为这些信息是如此便携和可分发,它通常需要花钱下载和获取。
内部来源
在支持市场研究方面,内部消息来源比一般情况下得到的赞扬更多。为什么?这是你的组织已经拥有的市场数据!
每笔销售的平均收入、客户保留率和新老客户健康状况的其他历史数据都可以帮助你得出买家现在可能想要什么。
现在我们已经涵盖了这些主要的市场研究类别,让我们更加具体地看看你可能会选择的各种类型的市场研究。
市场调查的类型
- 采访
- 焦点小组
- 产品/服务使用研究
- 基于的研究
- 买家角色研究
- 市场细分研究
- 定价研究
- 竞争分析研究
- 顾客满意度和忠诚度研究
- 品牌意识的研究
- 运动研究
1.采访
面试允许面对面的讨论(亲自和虚拟),因此您可以允许自然流动或对话,并在这样做时观看您的受访者的肢体语言。
2.焦点小组
焦点小组为你提供了一些精心挑选的人,你可以让他们测试你的产品,观看演示,提供反馈,或者回答特定的问题。
3.产品/服务使用的研究
产品或服务使用研究可以让你深入了解你的用户是如何使用你的产品或服务的,为什么使用你的产品或服务,以及该产品的具体特性。这种类型的市场调查还能让你对产品或服务有个大致的了解可用性针对你的目标受众。
4.基于的研究
基于观察的研究可以让你坐下来观察你的目标受众使用你的产品或服务的方式,就用户体验而言,什么才是最有效的他们遇到了哪些障碍,以及哪些方面可以更容易地使用和应用。
5.买家角色研究
买家角色研究给你一个现实的视角,谁构成了你的目标受众,他们面临的挑战是什么,为什么他们想要你的产品或服务,他们需要从你的企业和品牌得到什么,等等。
6.市场细分研究
市场细分研究可以让你根据特定和定义的特征将目标受众分成不同的群体(或部分)——这样,你就可以确定满足他们需求的有效方法,了解他们的痛点和期望,了解他们的目标,等等。
7.定价研究
定价研究给你一个类似的产品或服务在你的市场卖,什么是你的目标受众预计支付,愿意支付——不管你卖什么,而什么是公平的价格为你列出你的产品或服务。所有这些信息将帮助您定义您的定价策略.
8.竞争分析
竞争分析是有价值的,因为它们让你对你所在市场和行业的竞争有一个深刻的了解。你可以了解在你的行业中什么做得很好,你的目标用户对你的产品的需求是什么,你应该追赶和超越哪些竞争对手,以及你如何才能清楚地知道让自己从竞争中脱颖而出.
9.客户满意度和忠诚度研究
客户满意度和忠诚通过调查研究,你可以了解如何让现有客户回访以获得更多的业务,以及如何激励他们这样做。忠诚度计划例如,奖励,卓越的客户服务)。这项研究将帮助你发现最有效的方法在你的客户中提升愉悦感.
10.品牌意识的研究
品牌知名度研究可以告诉你你的目标受众对你的品牌了解和认可多少。它告诉你,当你的受众成员思考你的业务和他们相信你的一切时,他们会做什么。
11.运动研究
运动研究包括调查你过去的活动,分析它们在目标用户和当前用户中的成功。这需要你进行实验,然后深入研究哪些内容能够吸引你的用户并引起他们的共鸣,这样你便能够在未来的活动中牢记这些元素,并专注于你所做的那些对他们来说最重要的内容。
现在你已经了解了市场调查的类别和类型,让我们回顾一下你可以如何做进行市场研究.
以下是如何一步步做市场调查。
如何做市场调查
- 定义买方角色。
- 确定要参与的人物角色组。
- 为你的市场研究参与者准备研究问题。
- 列出你的主要竞争对手。
- 总结你的发现。
1.定义买方角色。
在你潜入之前如何你必须先了解,是你所在行业的客户做出了购买决定WHO他们是。
这就是你的买家角色派上用场的地方。买方个人- 有时被称为营销人员 - 是您理想客户的虚构,广义表示。
使用免费的工具来创建一个买家角色,整个公司都可以使用它来营销、销售和更好地服务。raybet电子竞技
它们帮助你形象化你的听众,简化你的沟通,并为你的策略提供信息。你应该在自己的买家形象中加入以下几个关键特征:
- 年龄
- 性别
- 地点
- 职称(s)
- 头衔
- 家庭规模
- 收入
- 主要挑战
这个想法是用你的角色作为指导方针,来有效地接触和了解你所在行业的真正受众成员。此外,您可能会发现您的业务适合多种角色——这很好!你只需要在优化和计划内容和活动时考虑到每个特定的人物。
2.确定要参与的人物角色组。
现在你知道谁是你的买家角色,用这个信息来帮助你识别一组进行进行市场研究——这应该是一个具有代表性的你的目标客户,这样你就能更好地理解他们的实际特点,挑战,和购买习惯。
你确定参与的群体也应该是那些最近买过东西或有意不买东西的人。这里有更多的指导方针和提示,帮助你为你的研究找到合适的参与者。
如何确定市场调查的合适人选
当选择哪些人参与你的市场调查时,首先要关注那些具有适用于你的买方角色的特征的人。你还应该:
目标是每个买家角色有10个参与者。我们建议专注于一个角色,但如果你觉得有必要研究多个角色,请确保为每个角色招募一个单独的样本组。
选择最近和你有过接触的人。
你可能想要关注那些在过去6个月内完成评估的人——或者如果你的销售周期较长或利基市场长达一年。你会问非常详细的问题,所以让他们的经验是新鲜的很重要。
召集不同的参与者。
你想要招募那些购买过你的产品,购买过竞争对手的产品,但决定不购买任何产品的人。虽然你的客户是最容易找到和招聘到的,但从那些还不是客户的人那里获取信息将有助于你对你的市场发展一个平衡的观点。
以下是关于如何选择这些参与者的更多细节:- 列出最近买过东西的顾客名单。正如我们之前提到的,这通常是最容易招募到的一组买家。如果你正在使用CRM系统,你可以运行一份过去6个月内完成的交易报告,并根据你所寻找的特征进行过滤。否则,您可以与销售团队合作,从他们那里获得适当的帐户列表。
- 找一份正在进行积极评估,但没有购买的客户名单。你应该得到一个混合的买家谁从竞争对手购买或决定不购买。同样,您可以从您的CRM或您的销售团队用于跟踪交易的任何系统中获得此列表。
- 在社交媒体上号召参与者。试着联系那些在社交媒体上关注你,但决定不买你产品的人。有可能他们中的一些人会愿意和你交谈,并告诉你为什么他们最终决定不买你的产品。
- 利用你自己的人脉。告诉你的同事、前同事和LinkedIn上的朋友你正在进行一项研究。即使你的直接关系不符合条件,他们中的一些人可能有一个同事、朋友或家人符合条件。
- 选择激励。时间是宝贵的,所以你需要考虑如何激励别人花30-45分钟在你和你的学习上。预算紧张?你可以免费奖励参与者,让他们独家访问内容。另一个选择吗?一旦研究完成,发送一个简单的手写的“感谢”便条。
3.为你的市场研究参与者准备研究问题。
确保你从对话中获得最大收获的最好方法就是做好准备。你应该总是创建一个讨论指南——无论是焦点小组,在线调查,还是电话面试——以确保你涵盖了所有最重要的问题,并明智地利用你的时间。
(注意:这不是一个脚本。讨论应该是自然的、对话式的,所以我们鼓励你打破常规,或者探索你认为合适的某些领域。)
你的讨论指南应该是一个大纲格式,每个部分都有时间分配和开放式问题。
等等,所有开放式问题?
是的 - 这是市场研究的黄金法治。你永远不想通过询问是和没有问题来“引导证人”,因为这让你有可能通过自己的假设导致无意中摇曳的思想。询问开放式问题也有助于您避免单词答案(对您来说不是很有帮助)。
示例概述了30分钟的调查
这是一个为一个B2B买方进行30分钟的调查的一般大纲。您可以使用这些作为接入人员面试的谈话点,或者作为在数字表格上提出的问题,以管理到目标客户的调查。
背景资料(5分钟)
让买家给你一些背景信息(他们的头衔,他们在公司工作多久,等等)。raybet电子竞技然后问一个有趣的简单的问题来暖场(听的第一场音乐会,城里最喜欢的餐厅,上次度假等)。
记住,你想要以非常具体的方式了解你的买家。你可以从联系人列表中获取一些基本信息,比如年龄、位置和职位,有些个人和职业上的挑战你只能通过询问来了解。
以下是一些可以问目标受众的关键背景问题:
- 描述你的团队是如何构建的。
- 说说你个人的工作职责。
- 团队的目标是什么以及你如何测量它们?
- 过去一年中最大的挑战是什么?
现在,做一个过渡,承认他们所做的特定购买或互动,使你把他们包括在研究中。接下来的三个买家旅程的各个阶段会特别关注这次购买。
意识(5分钟)
在这里,你想要了解他们是如何在不了解他们是否了解你的品牌的情况下,首先意识到他们有一个需要解决的问题。
- 回想一下当你第一次意识到你需要一个产品/服务类别,但不是你自己的。你当时面临的挑战是什么?
- 你怎么知道这类东西能帮到你?
- 你对市场上的不同选择有多熟悉?
考虑(10分钟)
现在你需要非常具体地了解买家如何以及在哪里研究潜在的解决方案。准备好插话,询问更多细节。
- 你在研究可能的解决方案时做的第一件事是什么?这个来源有多大帮助?
- 你从哪里找到更多的信息?
如果它们不是自然出现的,你可以询问搜索引擎、访问过的网站、咨询过的人等等。在适当的情况下,探讨以下一些问题:
- 你是怎么找到线人的?
- 你是如何使用供应商网站的?
- 你在谷歌上具体搜索了什么词?
- 它有多大帮助?怎样才能更好呢?
- 谁提供了最多(和最少)有用的信息?那看起来像什么?
- 告诉我你和每个供应商的销售人员打交道的经验。
决定(10分钟)
- 以上你所描述的哪些资源对你的决定影响最大?
- 如果有的话,你是否建立了比较替代方案?
- 哪些供应商进入了最后的名单,它们各自的优缺点是什么?
- 还有谁参与了最后的决定?这些人各自扮演了什么角色?
- 什么因素最终影响了您的最终购买决定?
关闭
在这里,你想要总结和了解什么可以更好地为买家。
- 问他们他们理想的购买过程看起来像什么。它与他们经历的内容有何不同?
- 留出时间让他们进一步提问。
- 不要忘记感谢他们抽出时间,并通过发送感谢信或激励来确认他们的地址。
4.列出您的主要竞争对手。
列出你的主要竞争对手——记住,列出竞争对手并不总是像X公司和Y公司那样简单。raybet电子竞技
有时,部门一个公司可raybet电子竞技能与你的主要产品或服务竞争,即使该公司的品牌可能在另一个领域投入更多的努力。
为例。苹果以其笔记本电脑和移动设备而闻名,但苹果音乐(Apple Music)正与Spotify争夺其音乐流媒体服务。
从内容的角度来看,你可能会与博客、YouTube频道或类似的出版物争夺网站访客——即使它们的产品与你的产品完全没有重叠。
牙膏公司可能与Health.comraybet电子竞技等杂志竞争,或者在与健康和卫生有关的某些博客主题中,即使杂志实际上没有销售口腔护理产品,也可能与健康和卫生有关的某些博客主题。
识别行业的竞争对手
为了找出与你的产品或服务有重叠的竞争对手,确定你正在追求的行业或行业。从高层次开始,使用诸如教育、建筑、媒体和娱乐、食品服务、医疗保健、零售、金融服务、电信和农业等术语。
该清单继续,但查找您识别的行业术语,并使用它来创建也属于该行业的公司列表。您可以通过以下方式构建列表:
- 在G2人群中回顾你的行业象限:在某些行业,这是你在二级市场调查中最好的第一步。G2的人群聚合用户评级和社交数据来创建“象限”,在那里你可以看到公司在各自的行业中作为竞争者、领导者、利基和高性能。G2 Crowd专注于数字内容、IT服务、人力资源、电子商务及相关业务服务。
- 下载市场报告:像Forrester和Gartner这样的公司每年都会对业界领先的供应商提供免费和封闭式的市场预测。例如,在Forrester的网站上,你可以从导航栏中选择“最新研究”并浏览Forrester的最新材料使用各种标准来缩小搜索。这些报告是在您的计算机上保存的好资产。
- 使用社交媒体进行搜索:相信与否,如果您正确使用搜索栏,社交网络使公司目录成为伟大的公司目录。raybet电子竞技例如,在LinkedIn上选择搜索栏并输入您正在追求的行业的名称。然后,在“更多”下,选择“公司”,将结果缩小到与LinkedIn个人资料中包含此类或类似行业术语的业务。
识别内容的竞争对手
搜索引擎是你在二级市场研究领域最好的朋友。要找到与您竞争的在线出版物,请使用您在上面一节中确定的总体行业术语,并提出一些您的公司认同的更具体的行业术语。raybet电子竞技
例如,餐饮企业通常可能是一家“食品服务”公司,但也认为自己是“活动餐饮”、“蛋糕餐饮”、“烘焙食品”等方面的供应商。raybet电子竞技
一旦你有了这个列表,做以下的事情:
- 谷歌:不要低估在谷歌搜索时查看哪些网站的价值,了解您公司的行业术语。raybet电子竞技您可能会发现产品开发人员,博客,杂志等混合。
- 将你的搜索结果与你的买家身份进行比较:请记住您在主要研究阶段,在本文前面?使用它来检查你通过谷歌发现的出版物有多大可能窃取你的网站流量。如果网站发布的内容看起来像是你的买家角色想要看到的东西,那么它就是一个潜在的竞争对手,应该被添加到你的竞争对手列表中。
在一系列类似的谷歌搜索你认同的行业术语后,在出现的网站域名中寻找重复的内容。
检查您执行的每个搜索的前两到三个结果页面。这些网站显然因其在你的行业中创造的内容而受到尊重,当你建立自己的视频、报告、网页和博客文章库时,应该仔细观察。
5.总结你的发现。
你对自己做的笔记感到不知所措?我们建议寻找能够帮助你讲述故事并创建行动项目列表的共同主题。
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你可以随意添加自己的风格,但下面的提纲应该可以帮助你形成一个清晰的总结:
- 背景:您的目标以及为什么进行这项研究。
- 参与者:你跟谁说话。表格很好用,所以你可以按角色和客户/潜在客户来划分小组。
- 执行摘要:你学到的最有趣的事情是什么?你打算怎么做?
- 意识:描述导致某人进行评估的常见诱因。(名言可以很有力量。)
- 考虑:提供您发现的主题,以及买家在进行评估时使用的详细来源。
- 决定:画出如何做出决定的图片真的通过包括影响力中心的人以及任何可以促成或破坏交易的产品特性或信息来达成。
- 行动计划:你的分析可能揭示了一些可以让你的品牌更早或更有效地出现在消费者面前的活动。提供你的优先事项清单,时间表,以及它将对你的业务产生的影响。
市场研究报告模板
在一个市场调查工具包中,有一些关键的信息对你的企业的成功。接下来让我们看看这些不同的套件元素是什么。
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1.五力分析模板
使用波特五力模型通过分析五个不同的标准以及每个领域的实力、威胁或竞争程度来了解一个行业——以下是五个标准:
- 竞争激烈的竞争
- 新进入者的威胁
- 替代品的威胁
- 买方势力
- 供应商的实力
2. SWOT分析模板
3.市场调查模板
市场调查和焦点小组(我们将在下一节讨论)帮助你发现关于你的买方个人、目标受众、当前客户、市场、竞争等(例如对你的产品或服务的需求、潜在定价、对你品牌的印象等)。
调查应该包含各种各样的问题类型,如多项选择,排名,和开放式回答。问定量和简短的问题可以节省你的时间,更容易得出结论。(把更长的问题留到你的焦点小组讨论时才能得到更详细的回答。)
以下是一些你应该通过调查来问的问题:
- 人口统计问题
- 业务问题
- 竞争对手的问题
- 行业的问题
- 品牌的问题
- 产品的问题
4.焦点小组模板
焦点小组是从您的真实客户或目标受众的成员收集深入,定性数据的机会。您应该询问您的焦点集团参与者的开放式问题。在这样做的同时,保持这些提示的头脑之大:
- 限制自己问问题的数量(毕竟,问题是开放式的)。
- 为参与者提供一个原型或演示。
- 询问参与者对你的价格有何看法。
- 询问参与者关于你的竞争。
- 在会议结束时,为与会者提供时间进行最后的评论、问题或关注。
进行市场调查以更好地发展
进行市场调查可能是一个非常令人大开眼界的经历。即使你认为你非常了解你的买家,完成这项研究也可能会发现新的渠道和信息技巧,帮助改善你的互动。
编者注:这篇文章最初于2016年3月发布,并已更新全面。
最初发布于2021年1月27日早上7:00:00,更新于2021年4月27日
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