您需要了解的所有内容关于使用瀑布方法

询问任何专业的运动员或商业主管他们如何成功，他们会告诉你他们掌握了一个过程。通过弄清楚他们的哪些习惯导致成功 - 这不是 - 他们可以提高工作的效率，有效性和生产力。

相同的逻辑适用于团队和项目管理。如果您的团队在项目工作时遵循一个过程，您更有可能开发有效解决客户问题的产品或服务。

项目管理中最广泛使用的软件开发流程之一称为瀑布方法，它源雷竞技苹果下载官方版于逻辑和序列。如果您想利用这一探明的流程，请阅读。

瀑布模型有六个阶段:需求、分析、设计、编码、测试和部署。

图片信用：雷竞技苹果下载官方版软件测试材料

在需求阶段，开发人员在需求文档中写下所有可能的系统需求。文档定义了系统应该做什么，但不一定是它将如何工作。开发人员将把所有软件未来的开发建立在需求文档的基础上。雷竞技苹果下载官方版

在下一个阶段，分析中，开发人员使用要求文档来检查和填充系统的逻辑或理论设计，而无需考虑其硬件或软件技术。雷竞技苹果下载官方版

然后，项目将进入设计阶段，在此阶段，开发人员更改系统的逻辑设计，以确保它与系统的硬件和软件技术兼容。雷竞技苹果下载官方版

一旦开发人员最终确定系统的物理设计，项目进入编码阶段。在此阶段，开发人员将参考系统的要求和逻辑和物理规范来编写其实际代码。

编写完系统代码后，质量分析人员、beta测试人员和其他测试人员将使用系统并报告他们发现的任何bug。开发人员将修补最紧迫的问题。这就是所谓的测试阶段。

最后，该项目进入部署阶段，开发人员将系统释放到其市场，支持客户，维护系统，并升级其以满足客户的不断发展需求。

瀑布方法的优点

如果您正在考虑使用下一个项目的瀑布方法，这是您的团队最有可能经验的五个主要优势：

1. 开发人员可以在分析和设计阶段发现设计错误，这有助于他们避免在编码阶段编写错误代码。
2. 项目有明确定义的里程碑，因此开发人员可以朝着具体的目标工作，并且很容易地测量他们的进展。
3. 加入该项目的开发人员可以轻松加快速度 - 所有系统的要求都在要求文档中。
4. 瀑布法结构并组织项目。从设计发布，开发人员确切地了解了什么。
5. 开发人员可以准确估计项目的成本 - 所有系统的要求都定义了模型的第一阶段。

瀑布方法的缺点

与其他每个其他项目管理流程一样，瀑布方法具有其缺点。以下是在使用下一个项目的方法之前要考虑的三个主要部分。

1. 对于客户在开发的早期阶段期间定义他们更喜欢的系统的确切功能是挑战 - 他们必须等到开发人员完成建立系统，看看它是否真的适合他们的需求。如果最终产品不达到PAR，开发人员必须重新设计系统，这非常具有挑战性和昂贵。
2. 由于开发人员在瀑布方法的第一阶段完成系统的要求，因此他们无法在开发周期的下一个阶段改变或改变要求。这种不间断的隧道愿景可以在开发过程中SAP创造力和创新。
3. 开发人员除非完成前一个开发阶段，否则无法进入下一个开发阶段，因此瀑布方法可能比其他项目管理过程(如敏捷方法)花费更长的时间，后者允许开发人员在短时间内迭代整个系统，称为sprint。