定义企业家心态的7个关键素质

有些销售人员的素质不同。他们表现出模范的倾向，特别是富有成效的策略——代表们将另一种程度的努力和战略思想投入到他们的日常职责中。

这些模范销售代表的工作方式是由企业家心态形成的，企业家心态是一种特殊的心态，将某些销售人员与他们的同事区分开来。

在这里，我们将进一步探讨这个概念，并回顾定义它的一些关键特征。

值得注意的是，企业家的心态并不一定是企业家特有的。事实上，任何人都可以在专业环境中证明这一点，而不仅仅是雄心勃勃的初露头角的企业主。

具有企业家心态的人会主动采取行动，并注重提升同事的地位。他们拥抱领导机会，并在每一个可能的转折点上尽可能地学习。这些品质——其中之一——决定了entrepreneurially-minded除了以员工为中心。

以下是这两种思维过程之间的一些其他关键区别。

1.企业家专注于个人任务多于

员工。

信不信由你，“一心多用”实际上不是一件事。这只是一个时髦的词，意思是快速地从一项任务跳到另一项任务，牺牲质量和周到性。这是一种阻碍专注、破坏生产力的行为——企业家避免这种倾向，员工也会陷入这种倾向。

企业家知道如何专注。他们明白，通过锁定单个任务并在完成后继续工作，他们会从工作中获得更多。员工们很难接受这个概念。他们在空中抛了太多的球，结果在这个过程中掉了一些。

2.企业家有一种“做下一个”的心态

失败和挫折。

员工们经常被他们所犯的错误所困扰。他们倾向于反复思考失败，让失败打击他们的信心。挫折侵蚀着他们，使打嗝和打嗝成为灾难。

企业家从失败中看到好处。他们明白每一个错误都是一次学习经历。他们明白世界并没有因为每一次的失误而结束。他们会对情况进行思考，决定如何应用从中学到的知识，然后“继续下一步”

3.企业家工作更聪明。

员工通常都很努力——这本身不是问题。他们的问题来自怎样他们投入时间和精力。他们经常在工作中全力以赴，几乎不分青红皂白。

他们的第一本能是尽可能地努力工作，尽管这本身是令人钦佩和明智的，但它并不总是像那些有创业精神的同行所走的道路那样有效-他们注意更聪明地工作。

与员工相比，他们对工作的划分和优先级更周到，根据紧急程度划分职责，并相应地承担工作。他们知道时间是最重要的职业商品，所以他们处理它更机智和谨慎的意图。

4.企业家对风险很精明，但不会回避他们完全。

员工厌恶风险-不愿意接受失败，因此他们避免任何可能的风险暴露。他们看重稳定，有时甚至是错误。虽然稳定的薪水和工作保障是有价值的，但它们并不是企业家的首要任务。

企业家明白，风险往往是伴随着雄心壮志而来的不幸现实。他们知道如果没有勇气就无法在商业中生存下去，但这并不意味着他们会盲目地接受他们面临的每一个风险决定。

他们冒着经过计算的风险，深思熟虑地考虑信仰的飞跃是否值得其潜在后果。这里的关键区别在于主动性。创业者自己承担起开拓创新的责任——员工通常会紧随其后。

5.企业家强调并建立自己的优势而不是劣势。

企业家花更多的时间在他们擅长的事情上，而不是弥补他们的弱点。员工们花了更多的时间来整合一个强大的、万事通式的技能体系。

这不是世界上最糟糕的事情，但它本身就是善良相对于伟大。企业家们明白他们需要脱颖而出，他们也知道他们可能会找到合适的人来弥补自己的缺点。这种对自身实力和未来的信念使企业家与员工区别开来。

6.企业家不会受到比他们聪明的人的威胁。

你可能听过一句老话，“如果你是房间里最聪明的人，那就离开那个房间。”对于注重员工的人来说，这是一个很难理解的概念。他们讨厌那些可能抢自己风头的人，所以他们避免与足够聪明、能不断挑战自己的人在一起。

比起保护自我，企业家更看重学习机会。他们是那些在房间里最聪明的时候离开的人。这就是为什么他们能迅速挖掘和雇佣特别聪明的人，而不会变得太有竞争力。这种良好的判断力和谦逊有助于企业家意识实现他们的抱负，增强他们的专业技能。

7.企业家拥有他们所有的决定——好的和坏的。

企业家对糟糕的决策负责，就像他们吹嘘自己的成就一样。他们会考虑和分析自己的错误，但不会过多地停留在错误上。他们也不会试图逃避指责，也不会在做出不太理想的决定时疏远自己。

员工经常试图推卸自己行为后果的责任，或者过于沉迷于为自己的错误辩护。正如我前面提到的，企业家把搞砸的事情看作是一种学习经验，这种经验不会定义他们，也不会决定他们的职业价值。他们正视自己的缺点，继续前进——为自己的错误承担责任是这个过程的重要组成部分。

正如我所说，你不一定要成为一名企业家才能展现企业家的心态。这可能需要额外的思考、努力和坚持，但任何代表都可以接受定义心境的行为模式。虽然像这样超越自我会让你付出很多，但这可能是在职业上达到下一个水平的最好方式。