3提示更好的内部营销沟通

这是一篇由市场战略家撰写的客座文章迈克Gospe谁是Kickstart联盟和作者的联合创始人营销活动开发。他的新书，营销高地，是一个B2B营销人员的剧本，描述了围绕角色发展，定位陈述和消息传递的最佳实践。

大多数营销人员最大的讽刺是他们无法在内部成功沟通。By Andlow，我们入境营销人员是我们内容创建功能的专家，搜索引擎优化社交媒体等等。但当涉及到在市场部门内部分享我们的计划，或将总体计划与销售保持一致时，清晰而简洁的沟通行为可能会得到很大的改善。在我职业生涯的早期，我的第一个老板就向我指出了这一点。当时，由于媒体关系和广告团队的不同步，导致了一次竞选混乱。（请在这里阅读这个令人羞愧的故事。）

未能沟通

图片这一情景：有人（它可能是商业部门或企业营销团队中的任何人）生产50页入站营销计划并将其电子邮件给具有短介绍性句子的长长的人员：“这是计划。”在分发名单上，人们是从各种营销职能到销售领导者的人。电子邮件已发送一次。没有跨职能的启动会议。而且没有执行摘要。没有后续问答。周通过。最糟糕的是，计划坐在架子上，从未积极参考。然后，在执行一套营销活动的中，当撰稿人被解雇时，令人沮丧的爆发，因为它们“无法获得消息传递”。销售人员继续怀疑掌握销售的人，并且高管决定在很大程度上决定改变运动的方向，因为他们不知道（或记住）目标是最初的目标。 What’s going on here?

简短的回答:负责规划过程的营销人员未能在内部清晰地传达计划，游说支持，并提供关于其战略的有用的简短提醒。这些都是肯定会出现的症状，说明计划没有得到足够清晰的沟通，或没有得到适当的定义，以确保负责实施计划的更大的团队能够理解它。好消息是，这种常见raybetapp的悲惨故事是可以轻易避免的。

如何将计划社会化的3个步骤

开发上市计划是一项团队运动。没有单一的人在公司营销，销售，产品管理和客户支持中孤立，应制定营销计划。如果是这样，该计划瞬间毫无价值，因为没有其他人在输出中有股份。共享所有权是一个要求。因此，开发过程需要利用来自公司的创造力和所有权。raybet电子竞技

但一旦计划起草完毕，营销团队领导者的工作远非结束。营销和销售中的每个人都需要了解竞选活动，其目标和目标，以及将展开的关键策略的时间。但是如何传达你计划的本质，所以整个扩展团队将理解它，b）记住它，而c）在自己的工作中回应计划的目标和主题？

以下是三个战术思想，帮助您协助您社交，并邀请同事加入您营销高地：

1.想一想

只分享一些关键的幻灯片。越多并不是越好。避免分享整个42页计划的诱惑。没人会看的。只有营销核心团队需要知道计划的全部细节。对其他人来说，分享一下执行概要。如果人们想要更多的信息，他们会问的。以下是我每次发起新活动时使用的基本幻灯片:

营销活动的目标
目标观众和人格优先事项
定位声明
消息框
关键活动和优惠的描述
执行时间表

创建了这6个关键幻灯片后，鼓励每个人将这些滑块粘在卧室墙上。想象一下，走下大厅，在那里你看到Persa幻灯片加到Pr Manager的墙壁上，或者定位声明幻灯片贴在产品总监墙上。这是强大的东西。

2.看到

成为一名特邀演讲者。仅仅因为你起草了几张幻灯片并通过电子邮件发送，并不意味着有人读过它们或理解其中的含义。您需要通过使计划可见来吸引组织。这意味着要在一群员工面前谈论计划，并回答他们的问题。这是营销者能比其他任何功能做得更好的功能，但它很少发生。我鼓励市场总监和整合市场领导者参加重要的员工会议，从销售、产品管理、工程和客户支持团队开始。在你这方面，没有任何其他的外联努力能像你这样在内部听众中建立起信誉。要求对方给你15分钟的时间。这不仅对将你的营销计划和计划付诸实践非常有价值，而且也是磨练你个人职业发展的强大技能集。