提高员工保留率的3种策略

你开始年轻。当你开始你的第一家公司时，你还在成长。你感受到了从无到有的激动。或者你想体验一下现实世界，大学毕业后找了份工作。不管怎样，你现在在这里。

你有自己的事业。

你们度过了最艰难的时期。你有信用卡债务，你把所有的钱都赌在了这上面因为你知道有问题。现在，你们坚持不懈的创业精神至少让我们有了吃的。或者更好的是，你可能会杀了它，开着特斯拉去你那有砖墙和工业天花板的时髦办公室。

请查看我们关于如何创业的综合指南。

唯一的问题是，你的一位重要员工这周离开了。这不是钱的问题。它“关乎未来……未来的机遇”。这不是你。这是我”。

在你的公司里，你还有其他的关键人物，你需要留住他们，让他们活下去。你要怎么做才能确保你不会再失去一个?

我上了大学，拿到了工商管理硕士学位，踏上了人生的最初几级台阶。我为一些大型软件公司和咨询公司工作。雷竞技苹果下载官方版有一天，我的经理告诉我，我“缺乏紧迫感”。他提出了一些建议:当我走在走廊上的时候，我应该“走得快一点，少笑一点，因为感知就是现实。”

我被解雇了。

与他的建议相反，我创办了自己的软件雷竞技苹果下载官方版公司，并在14年后出售给了私人股本公司。我建立了一种文化，吸引了一些最优秀的人才，并让他们长期留在公司。

这些年来，我学到了三种可以从今天开始实施的策略，以确保你的关键员工不仅能同甘共苦，而且正如巴塔哥尼亚的Yvon Chouinard所说，说“开始练习脚掌，一次爬两级楼梯。”

提高员工保留率的3种策略

1)从内部激励。

看看世界各地的组织，它们驱使他们的追随者做令人难以置信的事情。看看SpaceX、谷歌、HubSpot和成千上万的慈善机构，它们驱使人们去做令人惊叹的事情。

它们有什么共同之处?他们的追随者和员工非常相信自己的愿景和使命，以至于这与他们的个人价值观相一致，甚至成为他们自己的使命。这些人是充满激情和忠诚的。他们不会很快离开那个组织。那么你能做些什么来激励并留住你的关键员工呢?

试一下:围绕你为什么要做你正在做的事情展开对话。让你的员工参与到谈话中来。花几周的时间，如果不是几个月的话。不要操之过急，但要深思熟虑。

确定一个目标。看西蒙·斯涅克的“从为什么开始”的TED演讲．有目标就有奉献。有目标的人会远远超越工作描述。有了目标，你就会有一个忠实的员工在你身边。

不是薪水的问题。这不是奖金。这些都很好，而且钱是必要的，但这并不是真正驱使人们和留住他们的东西。你甚至可以从这个小练习中找到一些其他的东西，比如愿景和价值观。

2)像信任家人一样信任你的员工。

我不是说相信他们会还你3个月前在赌场借的20美元。我说的不是那种能让你敞开心扉吐露心声的信任。我说的是一种信任，让他们知道事情会好起来，并把重要的事情搞清楚。

不请自来地给他们一个项目。给他们一点喘息的空间。如果失败太常见，找出原因，但要相信你雇用了合适的人来做这份工作。因为，会发生这样的事情:员工开始拥有它。我的意思是真的，真的拥有它。他们开始为此感到自豪。没有什么比骄傲更能驱使人了，也许自主和精通……是的。这是丹粉红色．

试一下:下次你交给别人一个项目或某件事，让他们自己去做。给他们想要的结果，让他们定期汇报工作进展。

这里有一条规则:你需要让他们拥有它，只有当它会损害业务时，才会进行干预。就是这样。嗯!试一试。嘿，在家和你的孩子也试试。但这事别怪我。

3)养成良好的习惯。

所以想想你所有的坏习惯。好吧，你没有，但其他人有，比如你的祖母，她每天抽一包烟，她都快90岁了。你那个还没长大的大学朋友还酗酒因为酷小孩都爱喝酒，对吧?为什么我们不能习惯性地做好事呢?

好吧，我们确实有。你有一个早上的例行公事。我打赌你会锻炼，刷牙，刷牙。我们现在去办公室谈吧。每一项业务都有自己的节奏——你的团队会议、公司会议、财务报告、墨西哥玉米卷周二等等……然而，你可以开始将其他事情变raybet电子竞技成例行公事，这将有助于提高员工的参与度，从而提高员工的忠诚度和忠诚度。

可持续性是关于习惯形成的节奏。认可和反馈往往缺乏一致性。节奏。职业和专业发展往往缺乏一致性。节奏。对策略的关注往往落在一边。节奏。

试一下:确定一些在你的公司里很难放在首位的事情。raybet电子竞技例如，员工认可。这是我们告诉自己需要做得更好的事情。我甚至与一些设置日历提醒的企业家交谈，让他们的员工得到奖励。它可以更容易。

让你的员工帮助你。建立一个同伴之间的认可项目，并以一种能形成习惯的节奏来建立它。它可能是每周或每月的例行公事。或者找到其他你需要做得更好的事情。把它变成一个节奏。把它变成一种习惯。

在我创业的时候，我们一度陷入了困难时期。我们在赔钱。我们要么解雇一些人，要么全面削减薪酬。我联系了我的主要员工，告诉他们情况。我得确保他们支持我。所有人都确认他们在飞机上。我做出了艰难的声明，在六个月的恢复期间，我们没有失去一个员工。

我们建立了一种强大的文化而且钱并不是主要的动机。有信任和自主权。我们最好的习惯是由节奏驱动的。

把这些策略付诸实践

如果你成功地采用了这三个策略，你将永远不会失去另一个关键员工，即使在艰难的时期——或者至少降低了可能性。

事实上，你会让他们的朋友来找你工作。你会有顾客和客户要求为你工作。你会看到你的员工带着微笑走进来。早上上班的时候，他们会“踮着脚尖，一次爬两级楼梯”。