数字发行商如何实现盈利

涉及数字出版景观时，实验是新的常态。推出本机广告，PayWalls和联盟计划- - - - - -媒体领袖们正在想方设法改变他们忠实的观众成长期收入来源．

寻求抵消广告收入下降，出版商面临的问题比答案更多。遵循脚步声纽约时报在实施付费墙方面还是程序化广告市场是否会进入直接销售利润率？什么是正常的，什么是最低的机会区域？

媒体领导者应该特别注意我们从最初的盈利模式中学到的4个教训:

1）支付订阅不是吸烟枪

PayWalls似乎像时候的低挂在一起的收入流量。毕竟，纽约时报正经历着逐年稳定的增长吗它的付费用户基础。然而，HubSpot的数据指出，这种类型的成功是罕见的，在基准调查报告中，只有10.9%的受访者将订阅作为他们最大的收入来源。

出版商发现完成网络上激增的免费内容很有挑战性——我们调查的78.4%的受访者反映，他们至少提供某种形式的免费内容。不同的出版商迎合不同的受众，在不同的经济范围。虽然有些用户会为内容付费，但也有人会涌向免费内容的丰富内容。这是一个难题，当发行商实施付费墙时，他们是以用户规模和规模为代价的。

对于数字媒体面临的货币化挑战来说，付费墙似乎是一种“速战速决”的方法，但还有更多的原因。在决定向受众收取内容费用之前，受众需要对其独特的受众进行彻底的成本效益分析。发行商可以采取双关语的策略来证明他们的内容是值得的，或者扩大范围，追求新的、替代的收入机会。

在理想的媒体生态系统中，出版商可以免费提供内容，同时仍然依赖于其他收入来源。最好的方法根据每个发布者到达的唯一受众而变化。

2）赞助的内容正在上升

随着广告商寻求参与受众的吸引力和创造性的方式，出版商注意到赞助的内容和本土广告中的上升。B2B和B2C出版商的大多数（54.8％）引用这种货币化流，可能在立即增加价值。

价值主张是清晰的，在规模上有意义的转换，发布者通过网络研讨会，电子书，本机广告，品牌视频和更多的品牌提供更广泛的受众的平台。从货币化角度来看，媒体领导者正在发展成为讨论领导者和信息促进者。赞助的内容打开门一个新的数字广告领域。

然而，当涉及到赞助内容时，出版商需要小心保持作品的高质量。消费者可以有偿的展示态度并且可能忽略任何看起来像广告的东西。媒体领导人最能了解他们的观众，可能希望保留对他们的编辑消息传递和战略作为顾问的控制权给他们的品牌和代理合作伙伴。raybet平台

出版商有一个独特的优势，因为他们了解他们的读者，知道如何推动流量。媒体领袖提供的不仅仅是平台。他们提供咨询、发行和高质量内容的黄金标准。

3）广告之外有机会

当涉及到从数字出版物中盈利的新方法时，原生广告只是第一步。随着发行商不断调整和发展他们的商业模式，新的盈利机会将不断出现。

发行商开始考虑这一观点，并通过利用网络研讨会赞助、活动赞助、时事通讯赞助、销售订户名单、为广告商创造潜在客户以及分类目录列表作为新的盈利渠道进行全面测试。raybetapp

通过在他们的产品中引入新产品，出版商可以增加他们的平均客户终身价值，并从他们已经驱动的网络流量中获得更多。当发行商不再那么依赖于他们无法控制的程序化广告市场动态时，传统广告收入就变成了整个盈利难题的一部分。

4）未来仍然在空中

不需要一份报告就能知道，数字出版商正处于一个转型和发现的动荡时期。被调查的出版商报告了他们是否期望某些策略的价值增加或减少。虽然榜单上有一些明显的赢家(赞助内容)和输家(印刷广告)，但人们对付费订阅、销售数据和显示广告的态度却持观望态度。几乎相同比例的受访者预计这些盈利策略的价值会增加或减少。

出于这个原因，出版商仍在决定将其努力集成的地方。在事件，赞助的内容和传统路径上以货币化如显示广告，有很多需要测试甚至更多的学习。此时，最大的挑战涉及未来的机会庞大。