光盘评估：如何在您的管理风格中提出最好的

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如果您是经理，您应该非常了解您的管理风格以及它如何影响他人。意识到你的行为类型的极端将使您能够更多地工作有效地与您的直接报告，并从一个老板转换为真正的领导者。

但在你这样做之前，你需要识别你的管理风格。我使用光盘行为评估的推荐，但其他流行的测试也将工作。

光盘是四个主要行为司机的首字母缩写：占主导地位，影响力，尽责，稳定性。占主导地位人士是果断的冒险者，他大胆地说话。受影响力驱动的人易于与工作交织在一起，他们有兴趣形成社会债券。人们弯曲的剥削程度优先考虑准确性和精确度，并倾向于在其表达中更加守卫和迅速。稳定的个性是合作和组成的，并一直贯彻和有条不紊地接近工作。拍摄光盘评估，了解您陷入的这些类别中的哪四个类别。

如果您无法拍摄光盘测试，请没有问题。您还可以根据两个问题尝试自我识别：

1）你更开放（情绪化）或守卫（受控）吗？

2）您是否更直接（更快）或间接（较慢的节奏）？

根据您如何回答这两个问题，您可以找到您的主要风格：

• D - 直接和守卫
• 我 - 直接开放
• S - 间接和开放
• C - 间接和守卫

一旦你找到了你的来信，你就可以开始让你的管理风格更适合可能不共享行为类型的人。以下是经理表演作为有效的情境领导者可以围绕他或她的个人风格的一些更清晰的边缘：

如果你是主导者（D）......

你是赢得胜利，竞争和成功的动机。您喜欢挑战，对自己和同事们持有很高的期望，以实现结果。由于您的直接和苛刻的管理风格，您会发现当您在陷入困境时与同事看到眼睛更容易。请记住，别人有感情，你的硬充电，知道它 - 所有风格都可以让你的下属感到不足和怨恨。

接受错误将会发生，并试图怜悯康复正义。你甚至可能开玩笑，你做出的错误，而不是试图始终投射超级人类形象。

主导董事可以在至少两种方面鼓励其他人的增长：当他们做得很好时，通过称赞员工，并通过直接报告权威，然后留出他们的方式，以便他们可以使用它。无论你失控什么，你都可能获得承诺和改善的员工能力。

尽量不要是专横。问别人的意见，也许计划一些合作行动。

如果你是一个影响社交者（我）......

你的人民依靠你不仅仅是为了想法，你非常擅长产生，也适用于协调，你可能对你可能不那么舒服。因此，您可以做的任何事情都可以成为更具统筹的清单，保持您的日历当前，优先考虑目标 - 将为您和您的团队支付大股息。

没有什么可以让老板放弃球的重要事项。所以，记住：如果你没有跟进，拖延艰难的决定，或者使你不保守，你的员工将失去信心。即使你没有故意做那些事情，你的直接报告也会感觉好像你让他们失望。您的魅力和温暖无法弥补不可靠性。

此外，掌握发生冲突的事实。尝试用前面处理它们而不是在地毯下扫地。此外，组织您的时间更好，努力与您的任务保持平衡。

如果你是一个认真的思想家......

您的高标准是双刃剑。您的员工灵感来自您追求卓越，但他们可能会感到沮丧，因为它们永远不会似乎取悦您。

您能做的最好的事情之一是减少和软化您的批评，口头或未说出口。请记住，在某些情况下，您倾向于在船尾下降。

缓解您需要控制，并尝试投影更加社交的人物。走来走去，花在部队的时间里，在水冷却器或午餐室聊天。

意识到您可以在不需要每个实例中具有高标准的事实。那将屈服于你的肩膀 - 以及你的员工。

如果你是一个稳定的RELATER ......

你可能是一个受好良好的老板。你的目标应该变得更多有效的老板很好。

学会伸展一下，以更多，或不同的，职责，并试图更快地完成它们。您可能希望更自信，更开放您的思想和感受。试验采取小风险。

对你的员工的感受敏感是你最大的优势之一。但是，您必须在这方面寻求中间地位，并通过第一个来到您的方式的第一个负面评论或行动进行平衡。试图为团队的利益培养更厚的皮肤。

无论你的风格是什么，适应性可以帮助您为员工建造桥梁，让他们感到有价值。通过学习最佳应对他们的兴趣，担忧，优势和劣势，您可以从您的人民那里得到最大的影响，让他们更满意。

由Tony Alessandra，Ph.D.和Michael J. O'Connor，Ph.D改编自托尼·奥群岛，博士，博士改编自托尼·阿尔群岛。

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