如何设计一个不糟糕的员工导师计划

无论你在这个行业已经工作了25年还是2年，驾驭这个行业的复杂性都是很困难的。这包括弄清楚推动公司内部发展的内部政治、流程和机会，以及决定一个人职业生涯不同阶段的小步骤和教育。raybet电子竞技

在这两种道路上做决定都得益于有一位导师:他可以是一个向导，一个激励者，一个倡导者。对公司来说，这是一项明智的投资杰瑞·威尔伯的研究，指导是一种是职业成功的重要预测因素．徒弟挣的钱更多，对工作的满意度也更高。

然而，很少有机构会考虑师徒关系项目的影响或投入资源，以提高员工的积极性、幸福感，最重要的是，提高reybet雷竞技下载员工的留职率。机构的人员流失问题尤其严重。根据最近的一项研究4 a和LinkedIn在美国，中介机构的流动率比竞争行业增长了10%。该报告还发现，54%的中介员工离职是因为担心目前职位的晋升机会。

创建一个导师计划

清晰的职业道路很重要，但同时也意味着你所工作的公司对你的专业成长和发展进行了投资。raybet电子竞技正是这个核心概念激发了我们MEC这家在美国拥有约650名员工的全球性媒体机构将于今年3月启动一个正式的导师项目。

他说:“我们所做的一切都是为了确保我们的员工感到投入、得到奖励和有动力留下来——我们的意图和目的是尽可能留住优秀的员工。克里斯汀Metzger他是MEC人力与文化管理合伙人。

MEC和许多同行一样，面临着竞争激烈的市场Metzger相信这一点那些机构提供更好的对长期目标的指导规划培养团队成员之间更牢固的关系在吸引和留住人才方面是否处于更有利的位置．她说，如果一名员工因为不知道自己在公司的职业发展道路而辞职，那是“我们的耻辱”。raybet电子竞技

此外，导师制项目还有助于解决员工的一些常见挫折:

在传统路线之外给员工一个反馈回路。

你想问一些问题，但这些问题只会让你和你的经理很尴尬。这对新员工来说通常更重要;然而，在新公司中，掌握内部政治、文化、传统和人际关系可能是适应新角色并取得成功的最复杂部分。raybet电子竞技当你的导师不再评判你的表现时，你就更容易提出这些问题，发泄对小事的不满，并对恐惧、担忧和不可避免的失误敞开心扉。

展示公司的另一面。raybet电子竞技

留住顶尖人才需要一定的创造力才能实现增长。有些人很乐意在一个岗位上呆上五年或五年以上，而有些人则希望换个工作，接受新的挑战来保持快乐。通过将一个人与另一个部门或团队的人配对，你可以让员工接触到关于公司运营方式的新知识，接触到对行业有不同想法和观点的人，以及新的机会。这对于那些热爱公司却发现自己对目前的工作没有激情的人来说尤其重要。raybet电子竞技

提高积极性和绩效。

一个人力资源管理协会的调查调查发现，只有2%的经理会每季度或持续向员工提供反馈。人们渴望得到反馈，而且他们每年不止需要一到两次。他们希望自己的努力得到认可，希望得到如何改进的建议。当有人渴望与同龄人或专家进行更多互动时，导师可以提供一些缺失的认可和指导。导师不仅可以推动员工在当前的岗位上表现得更好，还可以推动员工学习新东西，从事业余项目，或参与行业活动。

如何实施一个真正有效的导师计划

“师徒关系”是一个模糊的术语，它无助于提高其可信度。但如果做得好——当人们真正想要参与其中，并且得到了有效的工具时——导师-学员配对可以为参与项目的人以及整个公司带来巨大的好处。raybet电子竞技

MEC的项目有88个参与者，在启动项目时遵循以下原则:

1)根据人们的兴趣或他们想要取得的成就来匹配他们。

梅泽尔和她的团队首先向员工进行了一项调查，看谁有兴趣成为导师，谁愿意成为学徒。很多人都要求过像这样的正式项目，但他们需要更好地理解员工认为哪些具体的项目是有价值的和有用的。调查包括一份清单15可能的主题人们会喜欢与导师或学员交流——从数字流利到职业发展到冲突解决到工作生活平衡再到移动媒体。

她希望人们把导师制项目看作是一个学习的机会，是人们在部门之外获得经验的途径。

Ildi康拉德他说，调查结果显示了三个主要问题:1)人们希望获得职业发展方面的一般性指导，希望与公司里的其他人建立联系。raybet电子竞技员工，尤其是初级员工，想要更多地了解媒体行业，各种工作机会，以及他们应该考虑的职业机会。人们希望获得某个特定业务领域的知识，或学习一项新技能，这对他们的职业生涯有好处。

调查还要求人们详细说明他们希望从课程中得到什么，以及他们希望从导师身上看到哪些品质。

“我们在个人的基础上对他们进行了匹配，”Metzger说。“我们把所有的调查结果都放在一起，把志趣相投、有相似兴趣、希望在关系中得到相似东西的人配对在一起。”

虽然有自动匹配的方式，但Metzger认为手动选择对是重要的，以创建最好的配对。

例如:一名初级女学员希望得到职业发展建议，并希望与具有更广泛商业经验的人匹配。梅泽尔的团队将她与一位女性高管配对，这位高管管理着该机构最大的一个客户，此前曾在客户端工作过。梅泽尔表示，他们花了很多时间讨论媒体行业的不同机会和职业道路，让学员拥有自己的职业生涯。

2)不要勉强，但要严肃。

MEC并没有将导师制作为员工的强制活动，但它确实要求导师和被导师制对关系做出认真的承诺。所有的结对者都签署了一份“合同”，声明他们将把这个项目作为优先事项，并履行他们对彼此的承诺。

梅泽尔只听说过一对经常会面的夫妇，并与他们联系，以确定两人想要如何继续这种关系。关键是，如果事情不顺利，不要强迫人们做什么——他们需要共同决定节奏是否可控，并解决需要做出的改变，以使会议有价值。她说，不管怎样，这必须由他们自己决定。

3)授权学员负责。

在MEC，学员负责确定会议的时间和日期。他们还给每位学员一张星巴克咖啡卡，这样他们就可以被视为“请出”导师的人，为他们提供宝贵的建议和对话，提供一杯咖啡。

梅泽尔说:“我们希望学员感到被授权，并确保他们明白，他们也拥有这种关系。”“我们希望确保，这位真正主动提出要求的学员，即使不是更有责任，也同样有责任确保这种情况发生。”

这张卡片还鼓励情侣们走出办公室，进行不那么正式、更私人的谈话。

4)创造结构，但不要太多。

对于一个导师计划来说，它需要足够的灵活性来发展这种关系，但它也需要一些界限和要求来保持势头。

在导师对签订的合同中，它提供了一个简单的框架:导师对应该每年每月见面一次。该调查鼓励人们在非现场见面，并帮助人们预先确定他们想从会议中学到什么。

此外，人员和文化团队每月向参与者发送电子邮件简报，突出新闻、文章和资源，可以激发他们一对一的对话，并鼓励个人成长。reybet雷竞技下载raybetapp例如，最初的一封电子邮件强调了目标设定对师徒关系的重要性，而另一封则提供了关于提出开放式问题以激发富有成效的对话的指导。

5)允许反向指导的机会。

Metzger说:“我认为值得注意的是，导师与学员的关系并不一定是高级学员与初级学员的关系。

对一些人来说，导师项目的启动是一种从“第一线”的人那里学到新东西的方式。

马拉Kaplowitz她是MEC北美公司的首席执行官，她申请了导师项目“想联系当今的科技通一代，更好地了解他们如何真正地使用和连接新的和新兴的工具和技术。”她开玩笑说，她的导师必须“教老狗一些新把戏”。

卡普洛维茨与激活团队的一名主管配对，并与反向指导配对对双方都有好处。raybet平台它表明，员工不仅有机会在团队之间或从公司高层接触和分享知识。

虽然卡普洛维茨的参与纯粹是自愿的，但让高级领导层参与任何形式的正式项目都是一个好主意。它向团队表明，这是该机构的优先事项，员工应该无止境地学习和专业发展。

留住最好的

创建一个导师计划是对团队成员未来的一项投资。你给了他们机会，让他们更好地了解自己的职业需求，从高级或低级别的角度来了解你的公司，并有机会提高他们对行业的了解，发展额外的技能。raybet电子竞技

当你的优秀员工在考虑职业生涯的下一步是什么，以及是否要继续为公司的成功做出贡献时，建立新的人际关系会大有帮助。