为什么内向的人制造伟大的领导者

此时，有一篇文章制作了圆形的文章“信心的差距《信心差距》的前提是，领导者和停滞不前的人之间存在着鸿沟，这一切都归结为——我不是在破坏任何阴谋——信心。

当然，还有更多的原因。有研究和性别线路贯穿它。轶事和例子将其论文完成。但命令点可以逐一逐码。

“越来越多的证据表明这种缺乏自信的破坏性有多大，”作者凯蒂·凯和克莱尔·希普曼解释说。“事实证明，成功与自信的关系就像与能力的关系一样密切。”

现在，凯和船员的理论存在问题。这是一个问题，从单词一个中烘焙，并重新重复每次推文，邮寄和销钉。这是一个可能意外的问题，并且真的与我们对文章的解释有关的事情比文章本身更重要。但是，这里是：

我们读了那篇文章我们瞬间错误地误以为倾向的倾向。

首次推广到Carl Jung，theintrovert-extrovert频谱是一个广泛认可的人格评估。外向外向的特点是表现，精力充沛，高度社交特征，而内向者更常见地由更加孤独，安静和以内向的行为界定。由于向外显示器更容易地识别，因此业务有趋势将领导能力与外向性联系起来。

但随着其他人都很容易指出，内部内向可以是自然领导者，擅长管理和对解决业务挑战的至关重要。

安静的人提供了什么

在2009年，布莱恩·哈里根HubSpot的另一位联合创始人问道博士博士作为HubSpot文化的守护者和管理者。哈米什会告诉你，这是一个奇怪的要求，因为文化与人有很大关系，而他“在人类身边特别不舒服”。

达米什·沙阿自称是一个终生内向的人。他比大多数人都安静，不接电话避免了传统意义上的人际交往。他是，然而那被人民迷住。要求他专注于公司文化，布莱恩·哈利格省正在利用Dharmesraybet电子竞技h的同理心的固有力量。

这不是达米什独有的。哈佛大学正在进行的研究表明独处实际上可以让一个人更能同情他人。如果你不是社交场合的焦点，你就有更近距离观察别人的自由。你可以更好地评估一个房间，了解是什么激励了房间里的每个人，又是什么阻碍了他们。这在很大程度上可以归结为对微妙事物的接受能力。彼得·德鲁克这位现代管理之父曾写道:“沟通中最重要的是听到没说出口的东西。”

领导一群人的最好方法是了解他们的动机。当哈米什负责识别和管理HubSpot的文化时，他进行了研究，以确定公司内部那些快乐和成功的人的素质。raybet电子竞技他在该研究中寻找模式，与人们进行一对一的交谈，并将所有由此得出的见解编制成一个模型，用于指导公司应致力于发展的价值观和资格。raybet电子竞技他最终创造了下面是他的一些发现这让和弦袭击了壮大，并在全球范围内积累超过130万次观看。

无尽沉思的好处

很难争辩说同理心不是一个有用的管理技能，或者它不是内向的劝说而不是典型。然而，我想要引起你的注意力 - 一个可能有点逻辑的人：

不确定。

当大多数人想到一个典型的领导者时，他们想象的是一个果断和行动导向的人。虽然果断是许多领导者的一项资产，但确实如此怀疑和不确定性这导致了人类历史的各大突破。内向在家里处于不确定性，也就是说，它们永远在其中。决定的那一刻，他们正在考虑是否是正确的，并且连续重新评估可以充当螺旋桨。

让我给你们举个例子。1911年，爱因斯坦提出了他的第一个相对论。我说他第一个是因为他大错特错。他准备将其公之于众，但某种不安全感阻碍了他的脚步。爱因斯坦是一个众所周知的内向者。他的出版商称他为“世界上最谦虚的人之一”，经常提到他“偶然”的名声和“不劳而获的声望”。尽管爱因斯坦第一个理论的所有内容都在纸上得到了验证，但他还是决定重新审视自己的工作，从每个可能的角度再次审视它。最终，经过四年的怀疑才找到真相。1915年，第二种理论，即正确的理论被提出。

内向的人，比如爱因斯坦，生活在他们的脑袋里。他们处理想法的速度更慢。他们很不擅长反攻。虽然所有这些可能会让他们在说唱大战中毫无准备，但许多内向者经历的持续沉思确实让他们更努力地推动一些想法，并发现看似无关的事物之间的联系。爱因斯坦可能没有坐过董事会的头，但他的思想，是他沉默和不断质疑的产物，引领了后人的道路。

简而言之：领导者不会领导，因为他们知道答案。领导者领先，因为他们不断追求它们。

最后，澄清

关于内向的散文的麻烦是，它们必须通过比较诋毁外向外向的质量。将自己分类为一件事或另一件事的二分法变成了一种占星游戏。“我是一个处女座，一个内向的，和迈尔斯英国人的INTJ。你是什么？"

实际上，我们探索这样的主题的原因是摆脱绝对。认识到，组织可能有不同类型的领导者，并且多样性的领导者有助于公司或运动的成功。raybet电子竞技您可能是一个内向，外向或在宽的中间地面的某个地方。这一点是：如果你是一个内向的，不要急于求你的问题或强迫小话题。不要试图变得更加自信或瞬间决定性。相反，使用您对自己的了解，以提高新的领导，一个基于观察，同理心，沉思和开创性洞察力。

在你的生活或工作中，哪些领导性格内向?是什么让他们成为强大的领导者?