8个最常见的领导风格和如何找到自己的

“良好的领导者应该永远......”

你如何完成那句话可以揭示你的领导风格很多。

领导力是一种流体实践。我们总是在改变和改进我们帮助我们的直接报告和公司成长的方式。raybet电子竞技我们领导的时间越长，我们就越有可能改变我们选择完成上面句子的方式。

但为了明天成为更好的领导者，我们需要知道我们今天的立场。为了帮助您了解各种领导者对公司的影响，我将解释今天的八种最常见的领导风格以及它们的效果。raybet电子竞技

然后，我将根据这篇文章的开放句子向您展示领导风格评估，以帮助您弄清楚哪个领导者你是。

1.民主领导

常用

民主领导恰好是它听起来的声音 - 领导者根据每个团队成员的输入做出决定。虽然他或她做出最终电话，但每位员工都有平等的项目方向。

民主领导是最有效的领导风格之一，因为它允许较低级别的员工锻炼权限，他们需要在他们可能持有的未来职位上明智地使用。它还类似于公司董事会会议可以做出决策。raybet电子竞技

例如，在公司董事会会议上，民主党领导raybet电子竞技人可能会给团队提供一些与决策相关的选择。然后，他们可以打开关于每个选项的讨论。在讨论后，这一领导者可能会考虑董事会的思想和反馈，或者他们可能会向投票开辟这一决定。

2.专制领导

很少有效

专制领导是民主领导的反比力。在这一领导风格中，领导者在没有从向他们报告的任何人那里取得意见的情况下做出决定。员工既不在方向之前考虑也没有咨询，预计将遵守领导者规定的时间和步伐。

一个例子可以是当经理在没有咨询任何人的情况下改变多名员工的工作时间转移时 - 特别是受影响的员工。

坦率地说，这款领导风格臭。今天大多数组织不能在没有失去员工的情况下维持这种霸权文化。最好让领导力更加开放到智力和团队其他地区的角度。

3. Laissez-Faire领导

有时有效

如果您记得您的高中法语，您将准确地假设Laissez-Faire领导是最不侵入的领导力。法国术语“Laissez Faire”字面意思是“让他们做”，“拥抱它几乎所有权威的领导者就会转变为他们的员工。

例如，在一个年轻的初创公司中，您可能会看到一个Laissez-Faire公司的创始人，他们在工作时间或截止日期上没有任何主要的raybet电子竞技办公室政策。他们可能会充分信任他们的员工，同时他们专注于运营公司的整体工作。raybet电子竞技

虽然Laissez-Faire领导人可以通过信任他们来支持员工，但他们喜欢，它可以限制他们的发展并忽视关键的公司增长机会。raybet电子竞技因此，重要的是，这一领导风格被保留检查。

4.战略领导力

常用

战略领导者坐在公司主要业务及其增长机会之间的交叉路口。raybet电子竞技他或她接受了行政权益的负担，同时确保当前的工作条件对其他人保持稳定。

这是许多公司中所需的领导风格，因为战略思维立即支持多种类型的员工。然而，以这种方式运作的领导者可以为他们可以立即支持的人提供一个危险的先例，以及公司的最佳方向是，如果每个人都在随时随地。raybet电子竞技

5.转型领导

有时有效

转型领导始终“转型”，提高公司的惯例。raybet电子竞技员工可能拥有他们每周或月份完成的基本任务和目标，但领导者正在不断推动他们的舒适区之外。

在使用这种类型的领导者开始工作时，所有员工都可能会获得目标列表，以及到达他们的截止日期。虽然目标似乎最初可能似乎简单，但此经理可能会在您与公司成长时拿起截止日期的步骤或给您越来越具有挑战性的目标。raybet电子竞技

这是一种高度鼓舞成型态度的公司领导的形式，因为它激励员工看到他们的能力。但如果直接报告没有收到，转型领导者可能会导致每个人的个别学习曲线的视线丢失正确的教练通过新的职责来引导他们。

6.交易领先地位

有时有效

交易领导者今天相当普遍。这些管理人员奖励他们的员工恰恰是他们所做的工作。在本季度末期收到一项预定奖金的营销团队，以获得一定数量的领导是交易领导的常见例子。

在与交易老板开始工作时，您可能会收到一个激励计划，激励您快速掌握您的常规工作职责。例如，如果您在营销中工作，您可能会收到发送10次营销电子邮件的奖金。另一方面，如果您的工作导致大量通讯订阅，则可能只向您提供奖金。raybetapp

交易领导有助于为每个员工建立角色和责任，但如果员工知道他们的努力一直值多少钱，它也可以鼓励明确的工作。这种领导风格可以使用激励计划激励员工，但它们应该与公司的目标保持一致，除了raybet电子竞技未划分的欣赏的姿态。

7.教练风格的领导

常用

与体育队的教练同样，这首领导人侧重于识别和培养他或她的团队中每个成员的个体优势。他们还专注于使他们的团队能够更好地工作的策略。这种风格与战略和民主的领导者提供了强烈的相似之处，但更加重视个体员工的增长和成功。

该领导者而不是强迫所有员工专注于类似的技能和目标，可能会建立一个团队，每个员工在不同的东西中拥有专业知识或技能。在Longrun，这个领导者侧重于创建能够沟通的强大团队，并拥抱彼此独特的技能组织，以便完成工作。

拥有这种领导风格的经理可以帮助员工通过提供新的任务来帮助他们尝试，提供指导或会议以讨论建设性反馈。他们可能还鼓励一个或多个团队成员通过从其他队友学习新技能来扩展他们的优势。

8.官僚主义领导

很少有效

官僚主义领导人通过书籍。这种领导力量可能会倾听并考虑员工的投入 - 与专制领导不同 - 但如果它与公司政策或过去的实践发生冲突，领导者倾向于拒绝员工的投入。raybet电子竞技

您可能遇到一个更大，更老或传统公司的官僚主义领导者。raybet电子竞技在这些公司，当一位同事或雇员提出强大的策略时，似乎新的或非传统的，官僚领袖可能会拒绝它。他们的抵抗可能是因为公司已经成功了当前的流程并尝试新的东西可能会浪费时间或资raybet电子竞技源，如果它不起作用。reybet雷竞技下载

在这种领导风格下的员工可能不会被视为受到专制领导的控制，但仍然缺乏自由，人们能够在角色中做些多少。这可以快速关闭创新，绝对不鼓励追逐雄心勃勃的目标和快速增长的公司。

领导风格评估

领导者可以根据他们的行业和他们面临的障碍携带上述领导风格的混合。根据这些款式的根源，根据领导专家比尔托贝特和大卫罗克，是所谓的“动作逻辑。“

这些动作逻辑评估了“[领导者]如何将周围环境解释并在他们的力量或安全受到挑战时反应。”

这是一个叫做的流行管理调查工具背后的想法领导发展简介。由Torbert教授和心理学家Susanne Cook-Greuter创建 - 并在这本书中创建，个人和组织转型- 该调查依赖于一组36个开放式句子完成任务，以帮助研究人员更好地了解领导者如何发展和发展。

下面，我们使用的开放式句子概述了六个动作逻辑，帮助描述每个句子。了解您同意每个句子的同意，并在底部找出基于您最达成的动作逻辑维护的领导风格。

个人主义者

个人主义，根据烤肉和托尔伯特，是自我意识的，创意，主要专注于自己的行动和发展，而不是整体组织绩效。这种动作逻辑因超越个人目标而不断提高其技能的愿望特别驱动。

以下是个人主义者可能会说的一些事情：

I1。“一个良好的领导者应该总是相信自己的直觉，而不是既定的组织进程。”

I2。“能够与他人联系很重要，所以我可以轻松地向他们沟通复杂的想法。”

I3。“我更舒服的进步而不是持续的成功。”

2.战略家

策略师敏锐地意识到他们运作的环境。他们深入了解使其业务勾选的结构和流程，但它们还能够批判性地考虑这些框架并评估可以改进的内容。

以下是战略家可能会说的一些事情：

S1。“良好的领导者应该始终能够在分开的群体中建立共识。”

S2。“帮助整个发展组织，以及我直接报告的增长和个人成就是很重要的。”

S3。“冲突是不可避免的，但我对我的团队的个人和专业人际关系达到了足够的人，以处理摩擦。”

3.炼金工

吵闹和托尔伯特描述这种富有魅力的动作逻辑是管理组织变革中最高度发展和有效的。从其他动作逻辑中区分炼金术主义的区别是他们在一切中看到大局的独特能力，也完全了解了认真参加细节的必要性。在炼金术队领导下，没有任何部门或雇员被忽视。

以下是炼金术士可能会说的一些事情：

A1。“一个良好的领导者帮助他们的员工达到最高潜力，并拥有所需的同情和道德意识。”

A2。“对我正在努力的任何东西做出深刻和积极的影响很重要。”

A3。“我有一个独特的平衡短期需求和长期目标的能力。”

4.机会主义者

机会主义者被对他人的一定程度的不信任为指导，依赖于控制的立面，以保持员工排队。“机会主义者倾向于将他们的不良行为视为削减和推动对眼睛世界的削减和推力的合法性”吵闹和托尔伯特写。

以下是一些机会主义者可能会说的事情：

O1。“一个良好的领导者应该始终将他人视为潜在的竞争，即使是为了牺牲他们的专业发展。”

O2。“我保留拒绝那些质疑或批评我想法的人的意见的权利。”

5.外交官

与机会主义不同，外交官不关心竞争或假设控制情况。相反，此动作逻辑通过符合现有规范并完成尽可能少的摩擦，通过符合现有规范来对其组织产生最小的影响。

以下是外交官可能会说的一些事情：

D1。“良好的领导者应该始终抵制变化，因为它风险导致他们的直接报告中的不稳定。”

D2。“提供的是重要的'社交胶水'在团队情况下，安全地远离冲突。“

D3。“我倾向于茁壮成长或支持领导作用。”

6.专家

专家是在他们给定的领域的专业人士，不断努力完善他们对主题的了解并表现为满足自己的高期望。吵闹和托尔伯特描述专家作为才华横溢的个人贡献者和团队知识的来源。但这种动作逻辑确实缺乏许多好领导者的核心：情商。

以下是外交官可能会说的一些事情：

E1。“一个良好的领导者应优先考虑对本组织的需求和他们的直接报告的知识。

E2。“当与公司中的其他人解决问题时，我的意见往往是正确的。”raybet电子竞技

你是哪个领导者？

那么，上面的哪个动作逻辑感觉到你？考虑一下一切的句子......现在，请根据您在左侧谐振的句子上查看您在右侧拥抱的七个领导风格中的哪一句。

您同意的措施越多，您练习领导风格的混合越可能。

例如，如果您同意策略演员所说的一切 - 表示的S1，S2和S3 - 这将使您成为66％的战略领导者和33％的民主领导人。如果您刚刚同意S3，但也是炼金术士所说的一切，这将使您成为50％的变革，25％的战略和25％的民主领导者。

请记住，这些动作逻辑被认为是发展阶段，而不是固定属性 - 大多数领导人将通过各种类型的领导层进展。