我学习了与Reid Hoffman一起扩大业务的五节课

如果您有一组成功的企业家和商业领袖，您可以在需要帮助脱击，或者每日服用灵感时

幸运的是，这正是规模课程应用程序提供的新大师 - 来自Reid Hoffman的一些世界上最好和最聪明的心灵的专家建议。

第一个课程都是关于规模的心态。这是我从前两个课程中学到的。

1.问“为什么不？”和“如果是怎么办？”

首先询问两个重要问题 - “为什么不呢？”和“如果是怎么办？”- 每当你遇到一些让你感受到强烈情绪的东西。

例如，考虑最后一次在长线中经历贴纸冲击或挫折。那些简单的问题引发了无数的成功产品和企业 - 包括维尔京航空公司。用他自己的话说，这里是理查德布兰森：

“35年前，当我们开始[维珍航空公司]时，大型运营商令人恐惧。和在那些前往维尔京群岛的航班之一，我被碰撞了，这是一个在那些日子里的航空公司所做的一种典型的东西。“

当然，是理查德布兰森，他没有通过在离境板上盯着凝视的时间来通过时间。相反，他问其中一个强大的问题：如果？如果他不需要等下次航班怎么办？如果他创造了自己的飞行怎么办？

“所以我聘请了一架飞机，填满了所有人被撞上的人，并被称为维珍航空公司作为一个笑话。我们抵达了BVI，而且在那次飞行中，我只是想，”航空公司“的航空公司做了颠簸人物，也许是我应该在第二天响起波音。我所做的，并询问他们是否有247s出售。“

正如你所说，他们所做的，他们所做的，维珍航空公司出生。现在，您可能不会在市场上使用747个喷气机，但这并不意味着这些问题对您无法为您创造同样影响的结果。所以下次发现自己感到任何强大的情感，暂停一秒钟，想想的情况，问自己，“如果是怎么办？”

2.有一个想法，行动，永远不要回头。

尽管很多人谈论了思想的力量，但世界实际奖励是什么。

生成想法往往是容易的部分 - 而且具有正确的心态，这是一个可以成为第二种性质的过程。但是，从生活中的梦想中分开的是采取行动。

Richard Branson是一位企业家，自14岁以来，他推出了第一个商业：学生杂志。在杂志之后，他继续找到一个记录标签，视频游戏发行商和许多其他企业 - 每一个采取行动的产品。

如果你喜欢我，甚至只阅读成就列表也听起来很艰巨。为了克服这种感觉，Reid Hoffman提供了这个有用的建议：“下次你有一个想法你不能停止思考，立即采取行动。“

问自己“为什么不呢？”之后或者“如果是什么？”，确定您现在可以执行的最小或最直接的行动以对您的想法作出。

通过立即开始小而采取行动，可以避免可怕的“分析瘫痪”并开始向您的目标建立势头。

3.需要一个大想法？有意地寻找一个。

在创建SPANX之前，莎拉在一端的工作中陷入了困境，使门对手的传真机销售远未实现。她知道她没有在正确的道路上，但她只是不确定正确的路径看起来像什么。

经过一个挑战的一天，她决定尝试一些不同的东西。在她的期刊中，她写下了，“我想发明一个产品，我可以卖给数百万人，这将让他们感觉良好。”根据Blakely，“这是我设法的意图;我真的要求宇宙给我一个我可以带给世界的想法。”

怀疑留下了自己，“这是我的大想吗？”直到答案是“是的”。

随着她的新发现的意图，Blakely开始找到她周围的机会和想法。一天晚上，在对她的内衣选择感到沮丧后，她脱掉了她的裤袜的脚，发现她的DIY解决方案正是她在寻找的东西 - 以更多的方式而言。

4.与您周围的人填补知识差距。

在发现她对Spanx的大想法之后，面对一个新的挑战：如何在她几乎没有任何内容的行业中建立一个业务。解决并不是一个容易的问题，但是不能让缺乏域名专业知识才能挡住。

相反，她开始挖掘更深。用Reid Hoffman的话说，“她知道要成功，她必须不断向信息和想法开放 - 始终寻找能够帮助她将她想到现实的洞察力和人们。”

只要您获得能够填补您知识差距的人的帮助，就可以了解您的业务的一切。你会越来越快，进一步借助别人。

提出很多问题来找到你的想法 - 然后继续问他们。

5.找到你尽最大思想的地方或时间，并留出时间在那个空间。

创建成功的业务，推出新产品或广告系列，或者只是跟上一个高苛刻的工作，所有人都需要大量的决策。良好的决策基于良好思考的基础。

根据霍夫曼的说法，“无论何时何地，无论何时，这一点都是：一个想法不会来寻找你，它不会完美。你必须把自己放在空间和地点和暗望的地方，在哪里可以找到并塑造这个想法。“

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