为了发展强大的成功营销团队，您需要拥有一支有效的营销人员，即提供实际结果。但是，通过如此多的营销渠道来管理，以及您团队的不同成员在不同的项目上工作，可以追踪谁在做什么以及如何做得很好。
你如何确保你的团队成员都能达标?
使用这份七个关键问题列表来询问您团队的每个成员，以确保他们达到自己的目标，为整个团队目标贡献，了解并能够阐明其行为和决定背后的推理，并且是在满足您期望的水平上表演。
问题1：本月您跟踪最重要的指标是什么？
入站营销的首要规则之一是，你所有的营销努力都必须是可衡量的。的概念闭环分析被发明给营销人员提供一种方式将关键指标与Lead和客户相同返回其原始来源。您的每位营销团队成员都应该有一个特定的数值目标，他们专注于在任何一个月内实现。这将使您和您的员工非常容易，以衡量进展和性能超过一个月。问题2：本月你的三大优先事项是什么，他们如何帮助您实现目标？
只要询问你的员工正在努力的事情是不够的。他们应该能够断言将他们的时间和努力集中在其他项目上的时间和努力，理想情况下，应该是因为这些项目最好帮助他们击中目标和增加你的市场营销的投资回报率。直接问他们做X, Y和Z是如何帮助他们达到目标的。如果他们没有一个好的答案，他们可能没有优先安排好自己的时间。问题3:对于你的渠道/团队来说，什么是最有效或最不有效的?
这个问题将帮助您衡量员工对项目的理解或她管理的人员的理解，并让您更好地了解其在您的营销难题的特定产品中的优势和劣势。随意要求她详细说明为什么每件事都达标或不达标。问题4：本月有什么不同的方式来推动更好的结果？您打算下个月尝试哪些新举措？
你应该在营销员工身上寻找的两个关键品质是:他们确实是敏捷和创新的。拥有一个灵活的营销团队意味着它们快速失败，快速学习，快速更改。它使贵公司在曲线之外，并以行raybet电子竞技业的最前沿。创新呢。你希望你的团队成员思考新方式来驱动更多的和更好的结果，而不是在月份经过同一任务上常规执行。问题5:你认为我们整个营销团队目前的主要目标是什么?
重要的是，你的营销人员不能只是专注于自己的渠道和目标。至少，他们还需要了解整体营销团队的目标，因为他们的目标应该理想地支持这些总体目标。
拥有强大的营销团队的最佳方式之一是鼓励交叉合作。授权员工提出改进或头脑风暴新举措的建议，以便在不是自己的专业领域尝试。从那些是人们获取输入精明能干的营销人员而不是每天每时每刻都在思考这些特定的问题，这将提供一个全新的视角，帮助你的团队更快地创新。
问题6：您认为营销团队应该不同的方式，以更好地定位自己以满足我们的目标？
这个问题可能会告诉你一些重要的事情。首先，它会给你一个很好的指示，特定的员工了解整个团队的目标和优先事项。其次，它会让你得到他的反馈，这可能会帮助你更好地塑造团队结构或团队方向。第三，除了提供一个新的视角，他的回答还会提供给你一个不同层次、不同侧重点的他人的视角。
收集来自团队各个层面的反馈非常重要，因为你可能不会看到他们每天执行的所有内容。
问题7：我能做什么来帮助你？
除了作为与员工建立信任和良好关系的好方法，提出这个问题会让你更深入地了解员工最挣扎的地方。如果她要求你通过决定你相信自己应该自己做出决定，请先了解为什么她努力与它挣扎，然后衡量是否这是一个红旗。在回答你的问题时，她可能表明，她面临来自经理或她的团队成员的主要拦截者，在这种情况下，您可能会介入和清除她的那些阻止者可能是适当的。或者也许她拥有控制的一切，你可以轻松呼吸。无论哪种方式，通过询问这个非常简单的问题，您可以更多地了解您的员工，并提供您的支持。
你可能会注意到,虽然这些问题是用来帮助你评估员工的表现,你很可能也会测量你的意识里,你的团队成员的工作,希望这将帮助你评估你站的位置和你需要与你的团队工作。无论从哪一方面来说，这七个问题都可以给你一个很好的开始对话的框架。
你如何评估你的营销团队成员在个人层面上的表现?你的整个团队?你还想补充什么问题?
最初发布2014年4月9日5:00:00，2017年7月28日更新
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营销指标