我从数美国每一家营销机构中学到的东西[4个外卖]

这是一种明确的人类冲动——一种将我们周围的世界量化的欲望。考虑到2020年即将进行的美国人口普查，现在似乎是做出贡献的合适时机。

最近，我的团队就这么做了:就像我们的天文学祖先在古老的天空下一样，我们向外看，开始计数。

我们数了什么?

美国所有的营销机构。排序的。

说实话，公布准确的数字是愚蠢的。我们的来源是在线列表，所以有足够的误差空间。有些机构在你数完两周后就被竞争对手吞并了。另一些人则在现实世界中闭眼而在网上忍受。有些根本不存在;它们总是空壳，由拥有UpWork账户的骗子打造，宣称他们的“团队”已经为你的下一个大项目做好了准备。

我能说的是:美国至少有几千家营销机构。我们搜罗了6000个清单，分析了600个网站和领英公司的简介，尽可能多地涵盖各个学科。raybet电子竞技这些包括:

• 广告
• 品牌
• 内容营销
• 设计
• 公关
• SEO / SEM
• 社交媒体
• 网页设计
• Web和应用程序开发

我们还收集了一些测量数据，包括:

• 机构尺寸
• 机构的年龄
• 机构人均
• 顶尖的学科
• 每小时率
• 领导阶层的性别分布
• 主页的英雄形象
• raybet电子竞技公司名称
• raybet电子竞技公司口号

我们鼓励你们去阅读完整的报告．

下面，我将分享2020年美国营销机构状况的四个关键启示。我鼓励领导者和贡献者一样:坐下来，深呼吸，思考一下你在公司的发展轨迹。

1.在成长的过程中保存你的特别之处

我们的分析发现77%的机构拥有10至49名员工,18%的机构拥有50至249名员工．

我想知道，在较小的范围内，有多少机构希望能达到下一个层次，又有多少大机构希望再次缩小规模?像摇滚乐队一样，经纪公司在舞台上表演，却发现自己倒在后台的虾自助餐上，渴望着他们更精简、更肮脏的俱乐部生活?

它提出了一个基本问题:当我们成长时，我们失去了什么?

小型机构应预见到挑战，并对在扩大规模时可能受到威胁的某些价值观作出口头承诺。大型机构应该进行评估。牺牲了什么——敏捷性、专注力还是社区?选择一些曾经定义你，你想要回来的东西。把它作为2020年的目标。

2.预期寿命和遗产

狗的平均寿命是10到13年。至于营销代理公司呢?不会太久。

在美国,61%的营销机构的年龄在5岁至19岁之间之后，种群数量显著下降。

这是为什么呢?

想想是什么影响了机构的寿命。外部和内部是多少?是不是因为市场和技术的发展往往超出了它们最初的掌控能力?还是因为20年大致是人类职业生涯的最佳时期，富有远见的创始人努力让他们的企业比20年更长寿?

无论哪种情况，在机构的生命周期中，都有很多事情需要预测和采取行动。

留心你的心在你的机构的什么地方——它的能量中心。如果它来自一个有魅力的创始人，要小心了。一个组织的心跳应该由许多人来维持。

从一开始，就坚定地审视你周围的市场和技术的演变。仅仅因为你在五年前就掌握了一些新东西，并不意味着你就能掌握即将到来的东西。长寿依赖于大量的计划(和一点运气)。

3.不要只雇佣女性——赋予她们领导能力

这个话题是一个怪物，当然值得更多的关注，而不是我在这里给出的。但我想坦率地分享一下我们的机构是如何成立的，以及这对机构领导中的性别平等意味着什么。

的创始人数字第三海岸都是男人。在他们职业生涯的早期，他们曾在一家数字营销代理公司共事。他们离开了那家公司，冒险创业。

为了便于分析，我们将我们的机构归类为“全男性”领导。在这种情况下，最高可识别的领导层是“所有者”，而且有两个所有者，都是男性。

我们的老板是认真的，公平的，进步的。他们和男性一样重视女性的贡献，他们定期雇佣女性，并给女性机会来领导我们的组织。但这些都改变不了他们的起点。当他们在之前的公司工作时，他们环顾四周，发现了彼此，和其他男人在一起。

在代理行业，就像在许多其他行业一样，这些数字非常糟糕。但女性领导人不会凭空出现，我们也不会仅仅通过晋升达到平等的状态。如果我们按下开关，突然之间，这个国家所有250名以上员工的营销机构的高管都是女性，这些数字几乎不会改变。

这是小公司的问题，不是公司的问题。我们需要一个让年轻女性感到有力量的行业、经济和社会自己创业就像我们的主人曾经做的那样。

对机构领导人的一个挑战是:就在此时此刻，在你的组织中，是否有女性正在以实质性的方式与其他女性一起工作和成长，有一天她们可能会感到自己被授权独立创业?应该有。

4.留下真实的第一印象

(稍微)轻松一点——我们能结束库存模特摄影的祸害吗?请。

在一个由用户生成的内容定义和主导的世界，以及社交媒体前所未有的亲密性和可访问性，代理机构不应该用枯燥的库存图像来代表自己。

首页的英雄形象是一个巨大的机会。美国的营销机构用它做各种各样的事情。大多数都展示人物、物体或地点。你可能会看到一个灯泡，一群人围着桌子站着，或者城市的天际线。

当然，机会不是只是看起来很好，或者很时髦，但要反映出专业知识、正直和职业价值。

机构领导人应该反思:我的主页能成为什么样的英雄?还是我看到其他人都是这样做的?

我们日常工作的大部分时间都被适当深度的专注所占据——我们管理手头的工作，管理我们的员工，管理我们的季度和年度目标，管理我们的公司愿景。raybet电子竞技偶尔我们也会考虑一下我们的竞争对手和市场。

而且，偶尔，我们会被促使更进一步，考虑有关长寿、平等以及与我们过去的联系的存在主义问题。我希望这些数据能帮到你。