内部企业家精神的定义
内部创业者在大公司工作,但表现得像初创公司的领导者。raybet电子竞技他们通常管理一个小团队,并且/或者拥有与他们组织的“核心”业务分离的产品或计划的完全所有权。
搜索“intrapreneur”,谷歌会问你是否想搜索“entrepreneur”。但随着世界各地的公司利用这一职位来推动内部创新,并跟上初创企业的步伐,这一职位正慢慢变得越来越知名。
企业家与企业开拓者
企业家经营自己的公司。raybet电子竞技他们有完全的自由和责任——不管是好是坏。内部企业家负责现有组织(通常是大型组织)的创新。虽然内部创业风险较小,但自主性也较小。一个成功的产品或想法带来的回报通常也会更小。
内部创业的好处
对许多人来说,成为一名内部企业家具有很大的吸引力。内部创业者从创业者那里得到了很多回报——知名度、金钱、权力、学习机会、人脉,也许最重要的是,他们有机会在没有破产、重大失败等风险的情况下创造新东西。
一个成功的内部企业家对他们的雇主来说是非常有价值的,这意味着他们会得到高工资,大量的福利和津贴,以及杠杆。
问自己的问题:
- 我是想拥有大公司的资源和支持,还是想拥有经营自己reybet雷竞技下载公司的自由?raybet电子竞技
- 工作保障对我来说有多重要?
- 我对风险的容忍度如何?
- 管理自己生意的责任是让我害怕还是让我兴奋?
- 我能在现有的文化中导航吗?还是我更喜欢创建自己的文化?
不确定内部创业精神在实践中是什么样子的?这里有几个例子。
内部企业家精神的例子
1.谷歌
谷歌的电子邮件工具Gmail是内部创业精神的产物。保罗·布赫海特Gmail的创造者他独立工作,构建了该工具的第一个版本。
2.苹果
你熟悉苹果公司的Macintosh电脑吗,也被称为Mac?这只是通过内部创业创建的产品的一个例子。史蒂夫·乔布斯组织了一组内部创业者能够独立开发计算机。
3.脸谱网
Facebook举办活动,这让员工能够从事他们感兴趣的项目。一个原型“喜欢”按钮被开发出来这些黑客马拉松的结果。
寻找更多的吗?看看这些小生意的想法下一个。
最初发布于2019年5月23日下午5:30:00,更新于2020年1月21日
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