产品经理：这个人是谁，如何成为一个

入学：我有一个深刻的迷恋 - 或者更准确，一个痴迷 - 与安迪·威尔的着名书籍和现在的电影，火星。请问最适合我的人，他们可以在每周一定程度地谈论，阅读或观看这个宝石。

如果您想知道这将是在哪里以及如何成为产品经理，我就到了那里。

我开始问自己为什么我是如此归于这个特殊的故事。

是因为故事情节吗?主人公马克·沃特尼，以及他的坚定、睿智和自嘲式幽默?生存所需的科学精度?生死一线?探索太空的概念?

这是所有这些事情，但我认为这是最终场景，为我打了家。沃特尼最近从火星返回，现在在美国宇航局教授一堂课，讲述他如何幸存的空间，一群抱负的宇航员：

“这就是所有的东西。你刚开始。你做数学。你解决了一个问题......你解决了下一个问题......然后是下一个问题。如果你解决了足够的问题，你就回家了。”

在这些话中，我意识到，是什么吸引了我火星是持续的问题解决。沃特尼是一个自称的空间海盗，正在提供如何成为产品经理的方法。而且，谁不爱一个良好的空间故事？

在建造的优先级方面有两种主要考虑因素;最大化客户价值和业务影响的可能性。产品管理器必须优化产品的两个区域，为业务产生最大的价值。理想情况下，这导致对消费者和公司有利可图的产品。raybet电子竞技

PM也是产品开发和管理团队的负责人。这意味着他们负责分发信息，并确保每个人都在他们的目标上清楚。在产品管理中，符合截止日期非常重要，因此PMS需要熟练具有强大领导技能的沟通者。

产品经理在开发和生产中监督一系列责任。让我们在下面的部分中查看这些任务中的一些任务。

在实践中，这意味着产品经理需要识别客户的烦恼或业务寻求解决的挑战。然后，产品经理与设计和开发团队一起验证和实施解决方案，并最终将产品推向市场。

根据本组织，通常往往是最迫切需要解决的问题，并验证客户挑战的优先级，并作为现在或将来解决的问题的问题。reybet雷竞技下载

如何成为一名产品经理

成为产品经理可以是Catch-22的一点 - 因为大多数PM角色都需要以前的经验作为产品经理。然而，即使您还没有在产品中工作，也可以找到提供有价值的准备和加强您的候选资格的机会。

从Mark Watney中提示：在问题后保持解决问题 - 无需所有标题。这就是我在Hubspot的下午所做的。这是我对解决产品管理准备的问题的最佳建议。

1.找到一个项目，您可以拥有端到端。

回到2015年，我渴望成为一个PM - 就像你一样。我被角色所吸引，因为我可能有可能对我有吸引力的影响。我正在担任集中国家的客户支持代表，我决定在大会上采取产品管理课程。作为我大会班级的最终项目的一部分，我不得不挑选一个问题，并通过验证潜在的解决方案来推动市场。

在提出问题和解决方案之后，我与同学们联系起来实际上追求我研究过的问题和未发现的问题：从手机上的单个应用程序管理您的每月数字订阅（如Spotify，Netflix等）。

三个月后，我们的iOS应用程序，下标，出生，并承诺帮助消费者管理他们的订阅，跟踪试验，并通过其他用户找到最高的服务。

作为构建应用程序的一部分，我进行了用户和市场研究，设计和测试原型，我与开发人员合作，建立一个iOS应用程序，为市场提供解决方案。要清楚，我实际上并没有自己编写应用程序 - 我外包工程工作并专注于确保订单正在解决一个真正的问题。拥有技术背景，不需要将产品带到市场或成为产品经理。

18个月后，我在未能找到可行的商业模式后停止在应用程序上工作。当我没有商业成功我曾经希望，或者是产品经理的头衔，我已经做了所有PM会做的事情来验证问题和解决方案。

主要结论:你不需要创建一个移动应用程序来获得我在这里所说的体验。开始做副业。建立一个生意。做一个能给你机会去尝试和失败的问题集。在你成为产品经理的道路上，这些都是有用的学习经验。

2.自愿把解决问题作为工作中的一个副业。

无论您是在初创公司还是大公司工作，公司都会授权员工解决最繁束的问题。如果您不在您拥有自主性或时间才能落在核心作业功能之外的问题的位置，请继续挖掘，直到您找到一个您和您的经理认为值得解决。

到这个时候，我从一个支持代表到了一个实施专家，帮助销售团队船上到Hubspot的CRM。当时，我们从一个计费系统迁移到另一个，转换导致帐户和计费可访问性的批次疼痛。我问我的经理如果她愿意让我解决我们正在经历的问题，并在她的支持下，我全力以赴解决问题。

每当账单问题出现时，我就让我的队友把客户送到我这里。我会跳转到一个屏幕共享并记录客户如何进入奇怪状态的步骤。然后，我将为客户解决账单问题，并将我的发现传递给处理该特定产品集的团队。最终，我们能够通过产品团队在几周后发布的一个优雅的解决方案来缓解计费问题。

我沿途学到了一个吨 - 如何尝试，如何优先考虑，如何与各个团队联系。但是，在它结束时，我仍然没有成为下午。再次，像沃特尼一样，是时候进入下一个问题了。

主要结论:诊断或询问你的队友或经理他们所面临的挑战，并在日常工作之外，亲自研究、试验和执行解决方案。

3.建立解决棘手问题、开展研究和领导跨职能合作的记录。

我的经理现在对我有信心解决另一个问题：帮助真正的小企业通过船上的自助模型通过Hubspot开始使用Hubspot。

我们面临的挑战是，如何在几乎没有人力资源的情况下，让一个以难以接纳和留住而闻名的细分客户群体获得规模。reybet雷竞技下载我的角色一半是项目管理，一半是实施。我花时间和客户打电话，学习如何在没有人接触的情况下建立一个项目，并培训新的团队。然后我的任务是开发一个完整的入职项目。

作为我努力的一部分，我记录了对公司Wiki的实验，跟踪了我的船上资源的参与率，并与产品，销售和支持的内部利益raybet电子竞技相关者合作，创建了今天仍然存在的程序。reybet雷竞技下载我在这个方案上工作，接近一年，并在组织中接触了其他PMS。没有他们的一些核心责任，我基本上表现得像产品经理。

主要结论:跟踪您正在运行的管理和实验的项目，记录公司内部Wiki或通讯中的调查结果，并使用这些学习开始与您的产品组织进行网络对话。raybet电子竞技raybetapp或者，如果您正在寻找组织外部的PM角色，请在个人博客或您的LinkedIn个人资料上记录这些内容。

4.申请职位开放。

在花了几年的几年后，在工作场所内外管理问题，我创造了一个我可以指出的工作组，现在有经历汲取的。

我上面描述的所有经验都是获得产品经理职位的关键。以下是我在面试过程中获得的一些技能，这些技能帮助我向雇主证明了我可以胜任经理的工作:

• 学习如何讲述一个有关您想要解决的问题的好故事
• 了解并实践如何进行用户和市场研究
• 在与前景或客户交谈时享受舒适
• 对我申请的产品角色有专业知识
• 具有较强的口头和书面沟通能力
• 在多个团队中获得认可和影响力
• 学习如何测量，分析和包装内部利益相关者的关键结果

请注意，我列出的技能都没有任何技术方面。这是识别和解决问题的集体经验，这是我作为产品经理登陆工作的关键。

由于我建立的关系和积累的经验，我很自豪地说，我在2017年初被聘请为HubSpot销售中心的副产品经理，从那时起，我已经发展成为一名产品经理。

主要结论:申请产品经理开幕，并通过突出您的经验和专业知识，识别，诊断和解决端到端的问题，结合跨功能，并采取项目成功和失败的所有权来指导面试。

所以，如果你想成为产品经理，就像Mark Watney一样。是一个空间海盗。刚开始。解决一个问题，然后解决一个问题，然后是下一个问题。如果你解决了足够的问题，那么你将成为一个产品经理。

要了解更多信息，请阅读技术产品管理下一个。