如何开始你的产品管理生涯

这是波士顿2月中旬。考虑到温度已经围绕着苦涩的20度徘徊，我可以告诉你我最喜欢的物品之一是我温暖而舒适的伍尔里希公园。

想想你的最喜欢的产品 - 你到处都穿的耐克运动鞋，你投入的Adobe Photoshop软件磨练那些图形设计技能，或者你穿着的射线太阳镜。雷竞技苹果下载官方版

可以肯定地说，我们都有喜欢和推广的特定产品。但是你有没有想过这些你穿的和用的东西是怎么来的呢?

谁计划产品的方式为某些痛苦点解决（如在波士顿冻结的所有冬天）？谁领导了创建产品的人团队来解决这些痛点？谁帮助继续确定更新和修改以随着时间的推移改善产品的需求？

简单的答案：产品管理。

Before we discuss what product management actually is, it’s important to note this piece is a broad overview of the industry and is by no means an all-inclusive guide — this page is here to simply help you kickstart your career in product management and educate anyone who’s curious about the field.

现在，让我们开始。

产品经理不会单独创造一个产品——那是一个人的工作产品开发。产品经理清楚地阐明了客户问题区域，确定了问题的规模，并给出了设计和开发团队可以执行的方向。

产品管理提供了仔细考虑的愿景和精确的产品开发方向，以实际构建或更新产品。

产品管理类型

产品管理的职业是特别有趣的，因为产品经理来自各种背景。这种多样性创造了各种各样的类型产品管理。

以客户为中心的产品管理

以客户为中心的产品经理可能有销售工程或客户支持的背景。他们专注于产品以及它如何最好地为客户提供服务。

以客户为中心的产品经理是产品管理最多的规范版本。他们对产品的客户群有最佳了解，并且比内部专注更有外部。

专注的产品管理

专注于业务的产品经理可能来自销售或销售管理部门。他们专注于如何投资、开发和改进产品，以及产品如何影响业务。

以商业产品为中心的产品经理对市场上的产品的独特了解，并可在更具竞争力或建立的市场中找到产品。

以工程/技术为中心的产品管理

工程或技术的产品经理可能拥有IT或软件工程背景。雷竞技苹果下载官方版它们专注于如何开发产品与其是什么或其为客户所做的。

工程或技术导向型产品经理可以使用更多的技术产品，如SaaS产品或外部api。

以设计为中心的产品管理

以设计为中心的产品经理可能在产品设计或开发中具有背景。它们专注于产品的设计，功能和用户体验。

使用用户体验和接口是主要差异化产品的产品时，以设计为中心的产品管理器Excel。

了解10个产品管理术语

在阅读本指南时，开始了解产品管理，并在现场花费更多时间，您会发现很多相同的Lingo反复使用。下面，我们将定义其中一些词汇，以帮助您更好地掌握术语的意思。

1.产品负责人

我们讨论了产品管理与产品开发之间的关系 - 但是谁是产品所有者？产品负责人提出了产品的最初想法。他们向产品管理团队解释了这个概念，所以他们可以开始他们的工作。在某些情况下 - 取决于公司，需求和资源 -reybet雷竞技下载raybet电子竞技产品所有者的工作而产品经理实际上可能是由同一个人做的。

2. Scrum产品所有者

Scrum产品所有者（或者Scrum Masters.支持产品负责人。他们是负责支持一个产品的概念或现有产品的新功能的人。他们的主要角色是确保项目成功——所谓“项目”，我指的是从头到尾创造新产品。他们确保产品负责人和团队的其他成员拥有所有必要的计划和流程，从而引导他们实现心中所想的最终产品。

3.产品愿景

这产品愿景解释完成的产品将是什么样子，并让所有团队成员专注于一个最终目标。它是对产品目的的描述，对为什么要创建它的解释，以及对产品将为客户实现什么目标的总结。

4.产品生命周期管理

产品生命周期管理(PLM)是监督给定产品的生命周期的过程。它包括产品的总体愿景和计划，包括其设计，建筑和销售。产品的生命周期始于其概念，并继续到达客户。如果产品需要更新和/或修改，产品可以在消费者到达消费者后继续生命周期。

5.关键路径

在项目管理中关键路径是最长，整体持续时间项目应该从开始完成开始。创建关键路径的过程要求您在开始下一个任务之前完全完成一个任务。这允许团队在给定的项目上工作以确定最短的他们有足够的时间来完成这个项目。

6.上市战略

一种上市战略或者GTM策略是公司如何为市场带来新产品。raybet电子竞技这是公司用来发布，推广和销售产品的战略计划。raybet电子竞技这可能包括一个商业计划对于产品(包括关于目标受众和买家角色），营销计划和销售策略。

7.发布管理

发布管理是管理和规划在产品发布中的每个阶段的过程，以便所有跨团队成员都在其角色和时间表上对齐。这包括从产品开发到到达客户的时间的开发中的所有内容。

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8.价值主张

你的价值主张（vp）是一份书面陈述，针对您的客户了解您的产品符合其需求和解决疼痛点的方式。它详细介绍了您的产品如何在生命中提供价值。

9.产品路线图

一种产品路线图是对一种产品的远景和方向的广泛解释——它作为一个指南，供所有从事该产品的人参考整个创造过程。它确保所有的团队成员在为客户准备产品的过程中按照他们的特定角色保持一致，描述为什么要制作产品，并解释它将为客户提供的价值。

10.产品规格

产品规格或产品规格是产品管理提供的清晰蓝图，并提供产品开发。它解释说：

• 他们将建造什么
• 他们为什么要建造它
• 他们正在建造谁
• 最终产品应该是什么样的/包括
• 团队将如何衡量新产品的成功

根据产品类型，公司和工业，产品规范可能非常详细或非常简短。raybet电子竞技产品规格也可以包括用户故事和买家角色进一步支持产品开发的工作。

来成为产品经理在美国，你需要个人技能和专业技能的结合。有些可能是自然而然的，有些可能需要你的背景知识和/或之前的工作经验。记住，这只是你所需要技能的概述——根据你所在的公司和具体的职位，这些技能可能会有所不同。raybet电子竞技

让我们潜入。

个人技能产品经理必须拥有

作为产品经理，您需要五种主要的个人技能组合 - 这些技能将在您职业生涯中的所有方面都有必要。

1.沟通

作为一名产品经理，你必须通过口头和书面，清楚地与产品开发人员和设计师沟通他们需要创造什么。这包括沟通对产品的需求，以及他们将解决的客户痛点的相关细节，以确保他们以符合你的标准的方式执行。

2.组织

您需要高度组织为产品经理 - 这是因为您在该领域所做的很多工作是面向细节和系统的细节。您管理和组织产品所有者和客户给您的所有信息，然后将这些细节分开并以一种有意义的产品开发方式组织它们。

3.创造力

虽然有条不紊地作为产品经理重要，但您也需要创造性。创造力是帮助您对客户痛点解决新的方式，在各个团队中开发有效的决策过程，并与您的团队成员沟通。

4.战略

作为一名产品经理，你需要在战略上为产品愿景、产品生命周期、进入市场战略、产品路线图等做出贡献。这意味着在制定产品计划时，您需要考虑决策和计划的长期影响，以及团队和公司的总体目标和目的。raybet电子竞技您还需要战略性地工作，以确定您的解决方案将如何解决客户的需求，并决定如何通过开发来创建产品，以确保它与您的商业计划相结合。

5.分析

没有使用分析,你无法了解你在做什么在你的工作,你的团队是如何作为一个整体,如何成功的你已经解决了你的客户的痛点,和你沟通愿景和产品开发等其他团队的计划。

无论是经常的反馈会议那调查，民意调查或客户评论，您需要高度分析为产品经理。在整个职业生涯中，您会发现自己在向前迈进之前测试各种不同的计划和想法。此外，对您的工作分析 - 加上团队的工作 - 您将如何了解所需的更改和修改，以满足客户需求。

技术技能产品经理必须拥有

以下的技巧可能不像我们介绍的一些个人技巧那样对你来说是很自然的，但这没有关系!随着你在这个领域积累了更多的经验，这些将更容易让你理解和发展。

1.产品生命周期的利用率

作为一名产品经理，了解如何使用产品生命周期你的优势。这是因为它可以帮助你和你的团队计划任何产品的每个阶段，包括its介绍、成长、成熟、衰退。它还在整个生命周期中定义了每个人的角色，以便您可以确保它符合每个阶段的所有必要标准。

2.产品发布管理

作为产品经理，你的部分工作要求你监督和管理产品发布。你的工作是确保每个人——其他经理、设计师和开发人员——理解新项目或更新的确切最终目标，以及他们将如何实现这些目标，以使产品顺利发布。

3.产品设计知识

如果你没有任何产品设计知识，你就很难想出一个可行的产品策略和计划供你的设计师和开发人员使用。

虽然您可能需要在某些事情上与其他团队不时检查，但对产品设计的一般知识将允许您与现实计划一起前往您的设计师和开发人员。这在规划阶段节省了时间，并在创建产品时保存您的设计师和开发人员的时间。

4.产品战略发展

作为产品经理，您将致力于产品策略。您的产品策略描述了您的目标市场是谁，您的买方角色是如何与新产品实现成功的方式。他们帮助您创建简明计划构建产品，并为设计师和开发人员提供合理的策略。产品策略也是为需要为客户疼痛点解决的新产品的良好方法。

5.价值主张创建

如前所述，您作为产品经理的一部分是开发的有价值的建议因此，你可以向你的团队成员、设计师、开发人员(以及公司的其他人)解释你的新产品将如何满足客户的需求。raybet电子竞技这就确保了所有的合作者都在产品上保持一致必须拥有并这样做，达到你的最终目标。

既然你有一个了解你需要进入产品管理领域的技能，让我们回顾一些不同的路径，你可以采取实际上得到你的职业生涯。

产品管理的职业

当你开始寻找一个产品管理的职位时，有一些事情需要考虑:你的教育背景，一个典型的产品管理部门的等级结构——以便更好地了解你最适合哪一个部门——以及你想成为哪种类型的产品经理。记住，不同的公司和部门有不同的要求和头衔，所以没有一种“一刀切”的方法来起步。

让我们从你的教育开始。

产品管理教育

无论您的大学学位，都有很多方法可以让自己脱颖而出潜在的公司，招聘人员和人力资源部门。让我们回顾一些更常见的方法来微调您的教育，以满足不同产品管理开口的要求。

有几十个产品管理课程对于学生在他们在线和亲自完成他们的本科学位或在线学习。一些学校，喜欢南方新罕布什尔大学那服装技术学院,乔治城大学除了现场证书之外，还提供产品管理中的学士和硕士学位。

记住 - 每个公司都有不同的。raybet电子竞技虽然有些可能需要实际的产品管理程度，但其他人可能只是在寻找合适的文化，适应性和准备来学习。以下是填充产品管理角色时的HubSpot搜索的示例：

源

产品管理部门的层次结构

在大多数公司，被称为“产品经理”的职位不一定是初级职位。然而,在是除了从产品管理角色推广后，您可以提供各种高级职位的领域的入门级位置。

让我们回顾一些初级、中级和高级产品管理职位，这样你就可以更好地了解一个典型部门的层次结构，以及你的职业生涯可能会是什么样的。

初级产品管理角色

实习，产品管理助理，和初级产品管理角色如果您在大学，最近的毕业生，或者第一次进入该领域是良好的职位。所有这三个角色通常包括一组实践产品管理任务和培训练习。

中级产品管理角色

通常称为中级位置产品经理。作为一名产品经理，你已经证明了自己是一名实习生、助理或初级经理，你已经准备好独立工作了。作为一名产品经理，你负责领导设计和开发团队，通过新产品和新功能的创建和执行。

高级产品管理角色

一旦您证明您作为产品经理独立工作的能力，以及设计和开发团队创建满足客户需求的产品，您可能会进入高级产品经理或者scrum产品经理角色。除了监督入门级产品经理之外，这涉及一些实践工作（类似于产品经理的工作）。

也有产品总监和产品管理副总裁在大多数公司的位置，如果您留在足够长的领域，可以促进一个。这些角色要求您监督整个产品管理部门，并确保您的团队符合所有目标。一旦你在这个级别，你最有可能向首席执行官报告。

以下是您是视觉学习者的这些角色的层次结构图：

源

(需要注意的是，有些公司可能有更多或更少的层级，而有些公司可能对这些职位的员工有完全不同的头衔和期望。)

现在，让我们谈谈你想要成为的产品经理类型。

产品经理类型

当您开始缩小搜索产品管理工作时，您需要确定类型您实际上要成为的产品经理。除了我们将在本指南中触摸的产品，还有其他几种类型的产品经理，但我们将审查一些更常见的选项。

• 技术产品经理通常具有工程或计算机科学背景。它们与特定公司的工程师和设计团队密切合作，以开发特定和高科技产品的功能和raybet电子竞技功能，然后帮助确定如何进行创建它们。
• 消费者产品经理直接工作 - 是的，你猜到了它 - 消费者。他们努力识别客户痛点，开发买方角色，并确定他们将如何将新产品带到市场上的方式，这将引起他们希望转换（或保留）的人们的注意。消费者产品经理使用调查，营销研究，轮询和其他形式的数据来确定其中一些问题的答案。
• 内部产品经理为其同事的产品开发，创建和修改。内部产品经理仍然与设计人员和开发人员密切合作，以创建新产品，但这些产品仅供内部使用 - 而不是外部使用/客户。
• B2B产品经理致力于直接销售给企业的产品。在某些情况下，B2B产品管理器可能需要更具技术背景，类似于技术产品管理器的技术，但并非总是需要。他们的工作与消费者产品经理的工作保持一致，而不是针对消费者的痛点和需求，他们专注于其他业务的需求。

启动您的产品管理职业

产品管理是一个令人兴奋的职业道路。这是一个相当新的技术领域，每天都被更多的学院、大学和企业所认可。进入这个领域并根据你的教育和之前的工作经验找到适合你的职位有很多方法。首先考虑一下你最感兴趣的产品经理的职位类型，以确定让你达到这个职位的最佳途径。

编者注：这篇文章最初发表于2019年2月，并已更新全面综合性。