项目和产品经理之间的差异，以500字或更少解释

如果您在技术公司工作，您可能与 - 或至少听raybet电子竞技说过 - 产品经理。尽管您可能熟悉不同的背景下的项目经理，但您可能不知道它们是如何不同的 - 或者它们如何共同努力。

在这篇文章中，我们将挖掘项目和产品经理之间的一些关键差异 - 以及两个角色如何共同地合作。

要将其放入上下文中，产品经理负责“什么？”和“为什么”建立产品，项目经理负责“如何？”什么时候？”角色本身是完全不同的，但产品和项目经理携手合作，以确保开发产品，发货，并按照预算，与适当的利益相关者协调。

产品和项目经理之间的另一个关键差异是他们工作的范围。如果项目经理在具有集合开始和结束日期的时间绑定项目上工作，产品经理将负责其在整个生命周内的产品 - 在开发期间，在启动期间，在获取用户反馈后更新和改进期间。在哪里产品经理不一定需要技术或工程背景来成功，项目经理通常来自工程，开发或设​​计背景，以有效地协调和管理资源。reybet雷竞技下载

此外，产品经理负责网络和协调产品团队以外的各种其他团队和各方 - 他们必须与营销，销售和客户服务协调，以及与潜在的测试版和试验用户联系，以获得宝贵的反馈。项目经理相反，主要在内部工作，在内部与产品和工程中的队友一起获得所做产品的建筑物的工作。

最终，最成功的产品团队将拥有产品和项目经理串联工作，因为他们各自的技能和范围将确保产品成功构建，测试和更新，以确保寿命长，经常运用业务收入。

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