招聘人员面临的首要挑战是寻找和留住顶尖人才新的调查由AXELOS

管理层需要了解他们的公司文化的健康状况,以及员工如何看待组织。raybet电子竞技那么,他们如何才能知道员工的感受呢?有了正确的问题,同样重要的是,有了正确的员工敬业度工具。

这种对员工满意度的普遍挑战,正是许多机构重新关注公司文化并开展员工敬业度调查的原因。raybet电子竞技一旦他们找到了一名高技能、有价值的员工,他们就希望留住他们——尤其是在今天,顶尖人才有无数的选择,可以在哪里安营扎寨,建立一个专业的家。

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根据2018年营销机构增长报告在美国,67%的中介公司在每个财政年度都投资招聘新员工,但35%的机构很难找到合适的员工。这就导致了职位空缺太长时间,或者员工因为对这个职位的期望不一致而离职。

招聘成本

平均每名新员工的成本根据Glassdoor的数据,2018年的销售额超过了4000美元。如果商业领袖想要降低他们的日常开支,他们就会需要对员工进行投资,以提高他们的留任率,这样他们就不必雇佣这么多新员工。要做到这一点,关键的方法之一就是提供适当的培训来教育员工,并在这个快节奏的环境中不断为他们提供成长机会。

然而,对员工的投资仍然相当低:只有53%的机构投资于为员工提供教育资源和培训,25%提供更好的增长机会。reybet雷竞技下载

随着越来越多的公司正在改变他们的工作政策,鼓励远程工作,灵活的工作时间,只有18%的机构所有者为他们的员工创建远程工作时间的政策2018年营销机构增长报告

投资企业文化raybet电子竞技

此外,文化是公司能够向潜在候选人推销的一个差异化因素。为什么要为这样或那样的机构工作?金钱、客户或工作的类型会影响应聘者的决定,但很多人也会考虑他们将与之共事的人的类型和公司的价值观。当需要做决定的时候,这可能更有说服力。

但对于公司的文化存在raybet电子竞技,管理必须专注于员工的幸福和参与。这不是一项简单的任务。德勤列出了20个参与因素公司需要考虑并擅长保持员工的参与度。而且,大多数公司都是从一个弱点开始的:盖洛普(Gallup)在2014年发现,13%的员工“高度敬业”,26%的员工“积极不敬业”。

跟踪员工敬业度

为了提高员工的敬业度,机构需要更好地了解员工的快乐、满足、挑战和敬业程度。他们还需要一个系统来征求反馈,并随着时间的推移跟踪满意度和问题。只有掌握了这些信息,领导才能解决问题,做出改变,并提高机构的员工敬业度。

为了让你开始从你的员工那里收集见解,我们整理了一些最好的员工反馈和文化工具。看看哪些可以帮助你在自己的公司取得进步:

1.15 5

员工需要15分钟来回答经理的调查,经理需要5分钟来回顾:这是员工敬业度调查平台背后的基本理念。但参与工具提供了许多其他有用的功能。经理可以创建自定义调查问题(15Five提供了一个有价值的问题提示库),为不同的员工设置不同的审阅者,并将答案发送给组织中需要查看反馈或负责制定变更的其他人,比如招聘代表。

如果你管理多个团队,five可以让你在系统内创建团队,这样你就可以收集全公司范围的、同时也针对团队的反馈。raybet电子竞技该应用程序还有一个目标和成就部分,员工可以列出他们计划在下周完成的重要任务,帮助保持员工的责任感。

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2.Officevibe

Officevibe从你的团队中收集具体的见解,不仅可以帮助你确定员工对什么不满意,还可以帮助你确定哪些地方有机会提高团队的效率。该工具允许你自动向不同的团队成员发送每周的调查,在平台内就他们的答案展开对话,并将结果打包成报告,与公司其他成员分享。raybet电子竞技

该工具还提供了一个自定义投票选项,以帮助您评估团队对您可能在一年中主持的各种项目的意见。你可以单独发送这些调查,也可以与更大规模的员工敬业度调查一起发送。

Officevibe的员工敬业度图表

3.文化Amp

Culture Amp提供了进行绩效评估、脉搏和文化调查的工具,管理者可以根据员工的生命周期阶段(从候选人到入职到离职)或人口统计数据或时间框架来评估数据。

该软件还具雷竞技苹果下载官方版有报告功能,可以执行驱动因素分析,因此您可以看到敬业和士气最重要的“驱动因素”。系统的客户经理可以设置团队调查,将个性化的问题发送给特定的员工,只有合适的经理才能访问报告。

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4.奖励网关

Reward Gateway是一个多层次的平台,可以帮助团队领导者简化内部沟通、个人认可、员工折扣和满意度调查。公司将特raybet电子竞技定的团队运作整合在一起,这样你就可以追踪员工敬业度,并建立奖励系统,以随着时间的推移提高敬业度。

该平台建立在一个“SmartHub”上,帮助商业领袖从他们推出的项目和从员工那里收到的反馈中得出更明智的结论。

Reward Gateway的员工认可理念的颜色编码塔模型

5.TinyPulse

tinpulse可以轻松创建员工脉搏调查,这样你就可以准确地知道你的团队成员的投入程度和快乐程度。该平台每周发送一个问题——他们建议发送是或否、规模或NPS或开放式问题。该调查工具可以分析员工的反馈,经理可以从团队中获得有见地的报告,尽管员工的反馈是匿名的。

此外,员工可以向同事发送“cheers”来表达他们的感激之情,并对公司及其政策提出改进建议。raybet电子竞技这是一个简单的应用程序,但它是你了解公司文化健康状况所需的全部内容。raybet电子竞技(完全披露:HubSpot是tinpulse的客户。)

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6.Qualtrics

Qualtrics是员工敬业度软件中排名最高的“领导者”之一雷竞技苹果下载官方版G2Crowd。该产品提供了一套“员工体验”工具,帮助公司审核他们提供给客户的体验以及他们自己的员工。

这个多样化的平台还允许你从员工的反馈中分析具体细节,即使他们的回复是开放式的。Qualtrics是一个有用的工具,对于那些想要更加直观地了解自己组织的需求,并预测不同团队未来的感受和表现的人来说。

Qualtrics的员工敬业度软件雷竞技苹果下载官方版

7.Weekdone

Weekdone是一个先进的员工反馈和进度跟踪平台。默认设置是让员工填写关于本周计划、项目进展和问题的信息——无论是与客户、团队成员还是公司。还可以使用特定的问题和提示对其进行定制。Weekdone集成了Asana、Basecamp和JIRA,允许管理者更好地分析团队成员的进展和生产力。它还提供了关于员工目标和公司目标之间一致性的报告。raybet电子竞技

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8.Energage

Energage是一个专注于改善公司文化的参与平台。raybet电子竞技该工具通过三个部分对员工进行调查、联系和指导。在征求员工的反馈意见后,你可以根据他们的见解进行跟进,并发现如何使员工的需求与公司的需求相一致。raybet电子竞技

员工敬业度仪表板由Energage

9.Subcurrent

对于那些忽略电子邮件但在Slack上有很多话要说的团队来说,这种整合是快速获取公司活动或政策意见的一种简单方式。raybet电子竞技您只需使用Slack登录,输入poll命令,然后您就会收到一个唯一的URL来定制您的投票。付费选项包括关闭匿名、询问开放式问题或允许用户选择多个选项。

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10。Impraise

这是一个全功能员工审查,反馈和同行称赞平台。不愿意帮助管理人员在工作人员上进行评论,并询问关键员工对工作人员的定量和定性反馈,并从直接报告中收集有关自己的管理表现的反馈。

Impraise的一个独特的特点是它的关键优势仪表板,员工和管理者可以列出员工的角色技能,然后跟踪该技能的反馈,并衡量员工的熟练程度,为他们提供一个职业发展的路线图。

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11.RoundPegg

RoundPegg是一个定制的调查工具,可以在八个方面对团队成员进行调查——比如工作适合度、期望、成长和发展、信任等——这些都与员工敬业度相一致。然后它会根据你员工的文化类型为你提供一些建议,以提高你在薄弱和失败领域的得分。

您可以使用反馈工具进行主动或衡量幸福和满足的短脉冲调查。该公司还raybet电子竞技提供与招聘文化合适的产品和服务,并确定您公司的个性化文化。

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12.Reflektive

管理者可以通过该平台进行年度、季度甚至每月的绩效评估。它还有一个功能,你可以列出公司和团队的目标,这样你的直接下属就知道他们应该raybet电子竞技朝着什么方向努力。员工可以通过Reflektive向其他团队成员提供反馈,除了能够对经理控制的士气调查提供回应。

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13.6问

总部位于华盛顿的BAM Creative设计了这个工具,让经理们每周问6个问题。管理人员可以从题库中选择或添加他们自己的提示。员工可以向同事发送虚拟的“击掌”,以表彰他们出色的工作,该平台还可以让你从过去的调查问题中获取报告,以更好地了解员工敬业度的趋势。

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14.闪闪发光

“闪耀”是一个“人的成功”平台,旨在反映人们在工作中的行为方式和沟通方式,帮助企业提高管理者和团队的成功。该平台以直观设计为卖点,帮助客户解决与员工敬业度、管理者效率、团队效率以及公司称为“raybet电子竞技员工生活方式。"

人的成功仪表盘由闪烁

15.幸福的

happy帮助你了解影响员工情绪和士气的因素,并长期跟踪他们。管理者可以定制问题,但用户只能用三种情绪来回答:高兴、还好或悲伤。如果经理们注意到员工的回复有下降或令人担忧的趋势,他们可以通过这款应用程序要求开会。你还可以给员工发送感谢卡,以激励和激励他们的工作。

经理们还可以计算出他们团队或公司的快乐指数或幸福指数,并将其用于报告或显示在你办公室的屏raybet电子竞技幕上。

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新的文字-动作

最初发布于2018年11月20日晚上8:01:00,更新于2021年2月04日

主题:

机构的人才