你能为公司带来什么?界定工作范围

无论您是代理商，品牌还是利基资源，我都相信您有一个“噩梦”，分享一个项目或另一个项目的工作范围。常见的范围噩梦是：

• 范围蠕变：该项目指定了三轮修订，但不知何故，你现在在第11轮。
• 未定义的范围:这个项目本来是要创建一个网站，但是有人发现协议后，它必须是基于asp.net的，并且资源的定价是基于开源框架的。
• 误解范围：作为商业生产的一部分，应该有一个原始得分，仍用于在线横幅广告使用。
• 相互依存的工作：设置了截止日期，但是当作为别的必要的艺术品时，作为别的东西，迟到了两周和错误的规格，那么什么？

范围问题会破坏关系。这在市场营销中尤其普遍，尽管其他行业也有类似的结构。为什么?因为我们忘了做以下事情:

未雨绸缪。

品牌你应该知道并清楚地表达你的目标、时间表目标、这个活动/策略如何与其他努力相适应，以及你将如何定义成功。你的时间表应该是一个目标，直到你和其他人讨论细节。

机构：您应该了解您的客户的目标，诚实地了解您将如何执行（包括在外的房屋内）。您应该设置时间线目标，并知道在向客户承诺转变之前询问专家。

利基市场资源：在您了解潜在项目的详细信息时，您应该能够阐明该过程，并且可能发生任何潜在的打嗝。您还应该对共同项目方案发生的情况透明（即，当批准为期两天时）。

对你不知道的透明。听专家。

品牌你是自己品牌的专家，这一点不应该被忽视。主动解释品牌标准、受众、业务结构和其他任何被认为相关的内容。你也有权利向别人提问。确保你明白你要做什么，但也要知道有时答案可能不像你想的那样令人安慰。如果你想要“前沿”，很有可能存在“未知”。

机构：彻底了解活动策略，如何实现客户的业务目标以及如何衡量成功。在所有其他场景中，就像品牌一样，你应该提问。承认你不知道的东西。如果利基资源不愿意教育您的必要考虑因素，那么您不应该与他们合作。

利基市场资源你是你所在领域的专家。如果你说你可以提供一些东西，你不仅需要能够按照你所说的速度、质量和价格点执行，而且你还需要能够清晰地表达细节，热情地教育和回答来自代理和品牌的问题。

定义详细信息。

品牌：阐明您应该向原子能机构和利基资源提升的详细信息。特定于您在初始讨论和随后的任何评论中寻求什么。如果您直接与利基专家签署协议，请参阅下面的代理方向。

机构：首先，在签署资源协议之前留下足够的时间来定义细节。当您查看提案并定义包含的内容时，请询问被排除在外的内容。确保一切都在资源的时间表中工作，然后要求他们定义可以推送时间轴和/或增加价格的每一件事。然后，审议您的内部审查，考虑到客户审查。透明地通过直接与客户的职责相关。

利基市场资源：积极主动任何项目的细节。如果某些事情是未知的，那么诚实的是，如果和/或出现时，您将如何处理该组件。加强任何相关的风险，机构/品牌决定“缩减”，如果有必要，他们就同意他们以书面形式理解。

分享的优先事项。

品牌你必须分清轻重缓急。如果你同样考虑截止日期、价格、质量水平和投资回报率，你最终会失望的。说出优先顺序，强制要求和“最好的”，然后让机构(和资源)给你提供最好的行动计划。记住，要依靠他们的专业知识。

机构：使用利基资源​​时，即将到来。reybet雷竞技下载如果客户指定预算，则不应披露它，但您应该披露有助于资源计划有效策略的预算范围。

利基市场资源：听优先事项。最重要的是，该项目必须通过特定日期完成，确保您的提案提供了如何满足此主要目标以及其他考虑因素的方式。

把每个人带到桌子上谈谈策略。

虽然这会让会议变得难以预测，尤其是当涉及到品牌时，但最好的结果是把所有的专业知识都带到桌面上来。这是确保大家意见一致的最好方法。这是创新的最好方式。

最后，与您信任的人合作，避免那些没有人。这是有效工作的唯一途径。

注:

• 如果你是一个拥有内部代理的品牌，那么显然品牌和代理规则都适用于你。
• 如果您是与内部的代理商（如同在同一办公室空间中的真实）的专业知识，显然利基资源提示仅适用于您的组织。您没有内部利基专业知识的任何区域，推迟到外部专家。