当明智的目标还不够时

当你听到“目标”这个词时，你会想到什么?

也许你想到的是目的地——学习达到你的目标的最佳方式的好处，并创造令人敬畏的内容与他们保持一致。

也许你会想到这个旅程——每一篇博客文章、电子邮件或社交媒体文章是如何逐渐建立势头的，直到你的营销活动成为一个引擎。

也许你只是想现在——今天的清单和你想在早上喝咖啡的时候完成的事情。

不管是什么，如果你是一个营销人员，你可能很清楚自己设定的目标。

现在，回想一下你为实现这些目标所花费的时间和精力。就像一个周游世界的人，你在去新的、令人兴奋的地方的路上，不想在错误的地方结束。了解短期目标和长期目标之间的关系可以帮助你走上正确的道路。

首先，让我们从最流行的目标设定框架之一开始:SMART目标。

你可能从同事、朋友或家庭成员也许你在学习中心也听说过教训．总的来说，这是一种被广泛接受和直接的设定目标的方法。

回顾一下，SMART目标代表:

• 具体的:你的目标应该明确。它应该传达预期是什么，为什么它是重要的，谁参与，它将在哪里发生，以及有哪些约束。
• 可衡量的:你的目标应该有衡量进展的具体标准。
• 可实现的:你的目标应该是现实的，并且有可能让你的团队实现。
• 相关:你的目标应该与你的业务相关，并解决核心问题。
• 及时:你应该有一个达到目标的预期日期。

在HubSpot中，可以使用营销绩效报告小部件在你的营销仪表板上看到。

花点时间来回顾一下这个框架。注意到遗漏了什么吗?

虽然SMART目标框架可以让你集中精力和资源，但它只能帮助你从一个目标的角度来思考。reybet雷竞技下载然而，你可能要负责执行不止一个计划。如果你的目标不说话，你要如何有效地在你今天需要做的事情和它如何在一周、一个季度或一年之后带来成功之间转换?

考虑到这一点，让我们谈谈不同类型的目标以及它们之间的联系。

什么是商业目标?

商业目标描述了公司在一段时间内(通常是一年或更长时间)想要实现的目raybet电子竞技标。这类目标的例子包括但不限于客户数量、市场渗透率或收入。

目标和主要结果是什么？

目标和关键结果，也被称为okr，用来协调你公司的个人贡献者的行动，并将他们统一到一个共同的目标——你的业务目标。raybet电子竞技

相对流可以工作如下:

你公司的每个部门或业务单位确定三到五个目标(通常是季度目标)，这将帮助公司实现其业raybet电子竞技务目标。这些目标与使用SMART框架制定的目标非常相似，应该是及时的、相关的和可实现的。

每个目标都应该有三到四个可量化和可衡量的成功指标，将展示部门在这些目标上的执行情况。

项目呢?

您可以(可能也应该)在团队或个人贡献者级别设置okr。这是一种设定和衡量目标的分级方法，可以让公司的所有员工保持一致。raybet电子竞技

想想你的团队每天或每周都在做的项目或游戏是如何运用到这一点的。设定目标，调整你的日常策略，满足你的整体商业战略，意味着每一个努力都是为了创造影响力。您要确保所有团队的工作对公司的愿景是富有成效的，而不是从事可能孤立的活动。raybet电子竞技

所以，从金字塔的角度来考虑你的目标。您的业务目标可以作为所有其他目标设置的基础。使用这些业务目标作为指南针，部门或团队可以设置他们的okr以配合这组目标。然后，这些okr可以告知项目团队或个人贡献者在短期和中期工作的类型。

不仅仅是让你的计划变得明智，适应这种目标设定的心态，并将其适合你的确切需求，可以帮助你在实现日常短期目标和长期发展目标之间切换。

考虑如何将每个贡献者的任务与统一的目标相结合。然后确保这些目标能够促进整个公司的增长。raybet电子竞技加班，这可以帮助确保最大化的生产力和团队之间的协作。