10个最(和最不)成功的品牌延伸来激励你自己

看完之后十七岁的边缘，一个移动的年龄薄膜主演海莉·斯坦菲尔德我饰演的纳丁·富兰克林(Nadine Franklin)是一个机智却在社交方面毫无希望的17岁女孩，她努力与最好(也是唯一的)朋友约会她的黄金哥哥，斯坦菲尔德的表演令我敬畏。

像她的性格一样火热和聪明，她就像不安全和怨恨一样。在观看欣快的高度和令人心碎的低声之后，她在整部电影中经历过，它引发了痛苦的回忆，痛苦地尴尬的时刻充满了高中。

Steinfeld今天是好莱坞最有才华的年轻女演员之一，为她的表现提供了最佳女演员的金色全球提名十七岁的边缘甚至因为她在电影中的角色获得了奥斯卡最佳女配角的提名大地惊雷当她只有13岁时。

但是我对Steinfeld的惊人是她的表演司法队。这是她也像歌手一样完成。Steinfeld与音乐行业中的一些最受欢迎的艺术家合作，如Zedd，佛罗里达州格鲁吉亚线和alesso，以生产三首击中所有达到的歌曲广告牌热100录录图表。快速搜索Spotify后，我甚至发现我已经在播放列表上保存了这些歌曲，我不知道她唱了他们。

虽然Steinfeld大多是她的表演剧本，但她的歌唱能力将她的尊重作为表演者，并将她的品牌延伸到更多的受众和粉丝。And just like her venture into music, companies often extend their brand to develop new products in industries that they don’t have any market share in. These initiatives are called brand extensions, and they allow companies to leverage their brand awareness and equity to create more revenue streams.

最糟糕的最佳品牌延伸部分是什么？

从历史上看，最成功的品牌扩展是那些与公司的旗舰产品或核心品牌密切相关的产品，比如嘉宝的婴儿服装和多尔的冷冻水果棒。raybet电子竞技通过进入能够保持其品牌独特联想和感知质量的切线市场，公司可以开发出消费者直观地理解其好处的新产品，即使他们从未在货架上看到过这些产品。

另一方面，一个公司也可以利用他们的品牌，raybet电子竞技反过来，损害它。如果公司在一个与其旗舰产品或核心品牌没有紧密联系的市场上开发一种产品，比如Zippo的女性香水，公司就会把不受欢迎的联想与自己的品牌联系起来，削弱其现有的联想，并损害其现有产品的感知质量。

因此，无论您是SaaS公司还是消费者品牌思考扩展产raybet电子竞技品线，都会查看我们最不成功的品牌扩展名单，以帮助激励自己的品牌。

1.里斯的噗噗谷物（最好的）

图片来源:通用磨坊

里斯的噗是我最喜欢的谷物成长，所以我可能有点偏见。但随着90年代中期的所有巧克力味谷物，Reese的花生酱杯进入谷物市场的入口是一个聪明和自然的。

如今，有一些援助他们的广告活动，突出了孩子们可以吃早餐的最喜欢的糖果，Reese的噗伙伴已经帮助了普通工厂，其集团，夺取冷谷物市场份额的第二大份额。

2. Jemima的煎饼和华夫饼干（最好的）

图片来源:沃尔格林

杰迈玛阿姨的煎饼和华夫糖浆可能是品牌延伸最成功的例子。在我写这篇文章之前，我甚至不知道他们开了一家卖煎饼粉的公司。raybet电子竞技我真的以为他们只卖糖浆。

仔细想想，他们把自己的品牌延伸到了最合理的产品类别。我的意思是，你真的可以不加糖浆就吃煎饼或华夫饼吗?对杰迈玛阿姨来说，为他们的旗舰产品生产这种互补品几乎是一种必要。

3.高露洁牙刷(最好的)

图片来源:沃尔格林

就像杰迈玛阿姨的煎饼和糖浆，高露洁的牙膏和牙刷是补充品。但与前一个例子不同的是，你确实需要一把牙刷来使用牙膏。否则，你就不能刷牙。

在我看来，高露洁进入牙刷市场的决定是必要的，也是他们最好的举措之一，帮助他们获得安全第三大切片的口腔护理市场。

本田的草坪割草机（最好）

图片来源:本田

本田(Honda)的割草机产品线可能不会给我带来童年时期最愉快的回忆，但对于一家以销售汽车闻名的公司来说，它在饱和市场的进入和成功，足以说明问题。raybet电子竞技

通过利用他们在小型电机方面的专业知识1978年进入割草机市场他们现在吹嘘了在全球割草机行业中占有第七大市场份额。

5.新奇士维他命C片(最佳)

图片来源:沉没的维生素

以橙汁作为他们的旗舰产品，新奇士的品牌与橙子、健康和能量有联系。为了同时支持和利用这一协会，新奇士生产了维生素c片，催生了专门从事维生素和补充剂的整个业务部门。

6.吉百利速溶土豆泥(最差)

图片来源:极客是古董

康伯里众所周知，众所周知，制作高端巧克力和糖果，因此当他们开始生产低端食品时，就像即时捣碎的土豆一样，不令人惊讶地了解他们与最好的巧克力削弱的关联。

他们的即食土豆泥品牌Smash实际上获得了主流市场的成功，但这是以降低旗舰产品的公认质量为代价的。吉百利最终在1986年出售了Smash20年前，他们将速食土豆泥推向了世界。

7.李维斯经典剪裁(最差)

图片来源:Pinterest

当李维斯在上世纪80年代初推出经典定制牛仔裤时，他们已经拥有了目标市场的很大份额，所以他们想进入一些新市场，以维持他们的高速增长。

其中一个市场是男装，但由于李维斯的品牌与休闲、粗犷和户外的生活方式紧密联系在一起，该公司的新产品线与其核心身份相冲突，未能流行起来。

消费者可信赖Levi的生产耐用的服装，可以忍受大自然的愤怒，但是，因为这一原因，他们不相信他们生产高端定制西装。

8. Pillsbury的冷冻微波爆米花（最糟糕的）

图片来源:YouTube

尽管皮尔斯伯里以生产食品闻名，但他们的冷冻微波爆米花无法与Orville Redenbacher或General Mills的Pop Secret竞争，因为他们的产品定位是“冷冻保鲜”，并没有提供足够的价值。当然，把你的爆米花放在冰箱里是很方便的(我猜)，但与享受更好的爆米花相比，它的好处就相形见绌了。

9.新秀丽的外套(最差)

图片来源:酒店

虽然新秀丽的外套比李维斯的经典剪裁外套更时尚，但它仍然面临着与李维斯失败的产品线相同的问题——品牌延伸与新秀丽的核心身份不符。

Samsonite旨在制作高端行李箱，手提箱和商务包。因此，除非他们认为他们的旗舰产品的优雅特质可以转移到完全无关的产品线，他们的风险投入服装行业可以减少他们的品牌股权。这很可能是Samsonite不再在他们的网站上列出外套的原因。

10.Arm & Hammer的腋下除臭剂(最差的)

图片来源:目标

Arm & Hammer已经成功地将其品牌从去除异味的小苏打扩展到洗衣粉、地毯除臭剂，甚至猫砂。但有一个产品线并不适合他们的品牌，那就是腋下除臭剂。将一种与重型清洁用品含有相同成分的产品应用到身体如此敏感的部位，会让消费者产生抵触情绪。