您需要领导成功团队的8个基本管理技能

上周，在7月的第四个，我感觉非常恋爱，所以我决定狂欢观看HBO经典兄弟连。这部广受好评的迷你剧以第二次世界大战期间的欧洲为背景，讲述了理查德·温特斯少校(Major Richard Winters)领导Easy Company从艰苦的新兵训练营到诺曼底登陆以及战争结束的故事。raybet电子竞技这部剧是对这些勇敢士兵的感人致敬，在我看来，它赢得的七项艾美奖都当之无愧。

但是关于这部剧，有一件事我记得很清楚，那就是一个只有三分钟长的场景:温特斯少校下令伏击正在战场对面的路堤上休息的轴心国士兵。但在他的士兵冲锋之前，他投掷了一枚烟雾弹，独自穿过战场。他想让轴心国先瞄准他再瞄准他的手下。

主要冬季愿意牺牲自己的生命，以保存他的公司，他的勇气和无私地提醒军事领袖，在你自己服务之前你应该为他人服务。raybet电子竞技如果您在工作中领导团队，此场景也将与您共鸣 - 您的工作是帮助您的人民成功并实现目标。

但是，成为一个伟大的领导者并不是一件你可以轻易学会并开始去做的事情。就像其他技能一样，你必须努力学习。所以在你开始引导你内心的温特斯少校之前，下面是带领团队走向成功，你需要学习的8项管理技能。

1.你让你的人在工作中感到安全。

温特斯少校是一个很容易跟随的领袖，因为他总是第一个冒险，为他的士兵战斗，尽他所能保护他们。他承担了大部分的风险，所以他的手下有更好的生存机会。他们因此非常尊敬他。

伟大的领导人总是愿意保护他们的人民即使这意味着牺牲自己的利益、舒适和一两个好的衡量标准。他们希望员工在工作中感到安全。他们想让这些人知道他们不会得到c开创了或失去如果他们失败了，他们的工作。他们的员工知道他们可以从这些失败中成长。这就产生了更高水平的信任和合作。

当一个领导者的风险和牺牲自己来保护和改善她的人时，他们愿意为她移动山脉。为什么？因为他们知道她已经对他们做了同样的事情。

2.你可以改变主意。

即使是最聪明的人也会让事情错了。但是，从一个伟大的一个良好的领导者分开了一个良好的领导者是鉴于新信息，承认他们错误和改变课程。不幸的是，即使它是正确的选择，很多领导者也不会改变主意，因为他们不想似乎很弱。其他人有太多的骄傲来承认他们犯了一个错误。他们宁愿拉排名并提醒他们的下属他们负责。

但是，承认自己的错误需要比执着于伤害你的团队或公司的事情更大的力量raybet电子竞技因为你已经投入了大量的时间和精力。比如，吉姆·怀特赫斯特红色的帽子一家提供raybet电子竞技开源软件产品的公司决定在未将新收购的产品集成到2008年的新技术之一雷竞技苹果下载官方版的情况下，决定进入市场。他不想花三个月重写代码并使其开源。但他很快发现他犯了一个巨大的错误：红帽的员工和客户不喜欢使用产品。公司可以制作的唯一动作是重写代码。raybet电子竞技它会推动他们一年的时间表。

怀特赫斯特的拖延让他的员工感到愤怒和沮丧，他们中的大多数人认为怀特赫斯特没有足够的能力来经营业务。但怀特赫斯特并没有把问题归咎于外部因素，而是归咎于自己。他承认了自己的错误，并告诉了公司他做出这个决定的原因。raybet电子竞技他们随后理解了他做出这一决定背后的理由。不久之后，他的许多员工告诉他，他们非常欣赏他的诚实，他也改变了对他们的市场营销策略的看法。这就是他最终赢得他们信任和支持的原因。

3.你明白团队合作的重要性。

有时候，团队出游会让人觉得是一种强迫性的增进感情的方式——有点像和兄弟姐妹一起长大后的年度圣诞聚会——但在夜晚开始时有点尴尬之后，你会玩得很开心。晚上结束的时候，你并不想回家。

解决一个逃离房间或者参与寻宝游戏也能带来乐趣，但这种乐趣主要来自于你与团队在个人层面上的联系，以及了解彼此的个人故事。

分享故事和积极的社会经验是领导者与团队建立信任的最好方式。这两件事都会触发催产素的释放，这种激素有助于我们同情他人，并促使我们帮助、联系和关心他人，就像我们对待家人一样。换句话说，这是最好的联系方式。

真诚地谈论你和你的团队对什么充满激情，你的生活方式和职业动机将打破障碍，建立团队之间以及你和他们的领导者之间的信任。这种个人信任是你需要从你的团队中得到的，以热情地支持你的整体使命和目的。

4.你是善解人意。

每个良好的领导者都应该能够善意，对吗？好吧，根据两个加拿大神经科学家，你在公司里爬得越高，就越难产生同理心。

你大脑中触发同理心的部分是镜像系统。当你看到一个人在做某件事时，它就会激活你做同样的事情时产生的想法和意图。这能帮助你理解是什么激发了那个人的行为。但是，当你对他人拥有权力时，就像在大多数领导角色中一样，镜像系统并不是很受刺激，使你更难设身处地为他人着想。

要保持与您的团队相同的级别，请考虑尝试一种呼叫管理技术透视 - 服用。如果你的同事说的话让你很沮丧，退一步问问自己他们为什么要接受这个职位。他们感觉如何?这个观点从何而来?如果你以前是他们的角色，试着回忆一下他们的工作是什么样子的。回想一下你最大的恐惧和挑战。是什么让你觉得受到威胁或没有安全感?最终，换位思考能让你理解团队问题的根源，并帮助解决问题。

你挑战你的团队。

在1988-89年的NHL赛季，布雷特·赫尔(Brett Hull)以41个进球领先圣路易斯蓝军(St. Louis Blues)。赛季结束后，他和主教练布莱恩·萨特(Brian Sutter)开了告别会，除了赞美，别无他想。但萨特教练没有给他任何表扬。事实上，他告诉赫尔他需要变得更好。赫尔有潜力成为有史以来最伟大的曲棍球运动员之一，但只有他提高自己的职业道德，他才能成为名人堂成员。下一个赛季，赫尔以他一生中最好的状态来到了圣路易斯。他的进球数几乎翻了一番，达到72个。在那之后的一个赛季，他进了86个球。赫尔最终入选了美国国家冰球联盟名人堂，这都要感谢一位鼓励他训练并使他发挥出最佳状态的教练。

就像Brett Hull一样，你的团队中的每个人都可以升级。即使是最优秀的员工。帮助他们提高职业道德和技能，推动他们发挥潜能，让他们自己处理项目。他们最终会感谢你的指导。

6.你不会让情绪影响你的决定。

伟大的领导者会做正确的事，即使这会带来巨大的情感痛苦。如果他们需要让某个人离开，即使他们个人喜欢那个人，他们也会放手。当他们需要给别人建设性的批评时，即使他们不想伤害别人的感情，他们也会告诉他们需要改进的地方。简单的解决办法永远不会有长远的回报，优秀的领导者能够克服任何焦虑或不适，做对团队最有利的事情。

7.你是透明的。

伟大的领导者信任他们的人民，尤其是在信息方面。他们知道他们的团队能够察觉到组织中的问题。由于h 救助团有一个心理偏见，使他们更害怕歧义而不是风险，他们确保提供尽可能多的信息，并清楚地传达他们正在做他们可以解决它的所有东西。

保守秘密只会让团队感到焦虑和不安全——如果他们知道出了什么问题，而且他们知道领导没有透露所有信息，他们会反复思考最坏的可能结果。这很可能会吓到领导的团队，让他们失去对他的信任。

8.你承认并欣赏优秀的员工。

作为一个领导者，你必须知道如何让你的团队感到被重视。这是需要满足的最重要的情感需求之一。如果你不这样做，你的团队就会在工作中感到不快乐没有认识到员工是员工不满的最常见的原因之一。至让他们觉得自己对团队很重要，更快乐，并激励他们不断提高认可并奖励员工的成就。你可以这样做在同龄人面前，一对一，甚至是在Slack上。这也是激励团队其他成员提高和获得认可的一种方式。