你微观管理和如何停止的5个线索[测验]

听说过“直升机父母”这个词吗?他们是超级现实的、专横的妈妈和爸爸，他们对孩子的经历和问题格外关注。

直升机父母对孩子的作用就像微观管理者对直接下属的作用。虽然参与同事的生活很重要，但事无巨细地管理他们的一举一动可能会适得其反。

过度投入往往会传递出一种潜在的信息，即你不相信他们能够凭一己之力成功完成任何事情。这会严重打击员工的自信心。

微观管理的其他后果包括抑制他们的成长，降低他们的生产力，增加他们的焦虑，让他们觉得自己需要等待别人告诉他们该做什么。

你可能会想，是不是你自己的经理——或者你自己——在事无大小地管理事情。幸运的是，企业协作平台Wrike提供了一个免费且简单的测试，我们在下面分享了这个测试。但在我们深入讨论这些问题之前，先看看一些关于微观管理的常见例子，看看这种工作风格在今天是什么样子:

微互补示例和TellteLe线索

微观管理可以根据工作、团队规模，当然还有经理的不同而有所不同。以下是一些常见的迹象，表明你可能是团队中的“直升机父母”。

你的团队没有问你问题。

这是微观管理的副产品。如果你的同事似乎没有任何问题要问你，那可能是因为你和他们的工作关系太密切了，他们没有什么可以问你的。

没有问题听起来像是一件好事，对吧？不必要。仅仅因为你的团队没有什么可问你并不意味着他们知道一切。您团队的问题是您的团队感觉的标志，就像它有助于该项目的东西。如果他们没有提出问题，你可能会穿过他们自己的工作太多，这在长远来看并不是一件好事。

2.您的同事不志愿参加新任务。

成为经理的道路涉及主动并大胆，你们都通过自己做出各种决定来学习。如果你的同事没有在新任务上夺取球，那么它可能意味着你对他们制作太多决定 - 劝阻他们自行拍摄某些任务。

3.在开发期间，您还有更多的项目比最终审查说。

当员工完成时，管理人员经常审查产品。当然，你想看看你的员工是否确实符合您的（或公司）的期望。raybet电子竞技

但是，如果您的大多数批评发生在产品的发展中，而不是在最后（或在某些检查站之后），您可能会对项目进行太多的监督。当然，你最后没有任何关于它的东西;产品是在您的严格指导下形成的。

虽然这也可能听起来像是一件好事，但它实际上可以阻止你在其他人的方法中看到价值 - 并预防他们从自己自己解决问题。看到工作的令人令人放心，看起来完全按照你想要的方式完成，但在尽头没有什么可审查的，但您最终将使产品更加疲软。

你发现自己每天在他们的办公桌上检查一下同事。

你是否经常推着自己去员工的办公桌前“帮助”他们做一些事情?如果你被邀请到同事的工作站去拍摄一个问题，这是一回事——如果是这样，继续这样做;人们显然会重视你的意见，但如果你只是拜访他们查看进展，那就另当一回事了。

“检查向上是这里的关键术语。根据哈佛商业评论在美国，对员工进行“检查”和“检查”有一个细微但重要的区别，这与你拜访他们时所问的问题有关。而“报告写得怎么样了?”是最典型的检查问题，“有什么我可以做些什么来帮助你吗？”是一个更加建设性的报到问那些不会给员工带来太多判断的问题，并能让员工有动力继续工作。

5.你觉得没有一件事能按时完成。

常言道，“守望的锅永远不会沸腾。”事无巨细的管理者尤其容易觉得一项任务永远都完成不了。但是如果你只是看着你的团队在工作，时间会过得非常慢。

与此同时，微观管理和简单地对团队工作采取亲力亲为的方式是有区别的。你觉得怎么样?你是一个事无巨细的管理者吗?取下面是雷克的小测验然后，然后您的观点是您的要点，了解您是Micromanager，团队参与者，还是那些正在微观制造自己的人。

你怎么样？如果Wrikik的测验给了你惊人的关于你的管理风格的新闻，请不要恐慌。raybetapp看到有证据表明您需要松开您的团队中的缰绳一点是必要的第一步。那你会从哪里开始？

如何停止微观方式

考虑您以上谐振的所有示例和问题，并逐一地解决它们。为了让你开始，这里有一些简单的方法来遏制你对微米操纵的倾向：

向你的团队征求问题。

员工在一周内会问你很少的问题吗?在每次团队会议结束时留出几分钟时间——或者一对一地与员工交谈——询问他们的问题。你有机会向员工回答的问题越多，你就越信任他们的工作，也就越不需要关注他们的一举一动。

设置项目签入会议。

如果你在员工上不断“检查”，而不是“检查”与他们一起，您可能需要更好地组织团队的工作。与您的团队一起设置常规（但不常见）会议以回答问题，排除故障，并查看项目的进展情况。这让您有所了解，因此您不会让他的工作不担心他们的作品不遵守轨道。

写出最佳实践和说明。

这可能对新员工携手造就特别有用。在让他们开始自行之前，以书面形式提出您的性能预期可防止您免于手持新员工。书面指示还允许员工解决问题并提及您的提示他们的安排时间，这样当他们正在努力完成下一个重大任务时，你对报告的管理就不会打断他们。