在没有完整的产品愿景的情况下工作的产品就像闭着眼睛走进街道。
创造和管理一个产品需要时间、耐心、精力和一个清晰的产品愿景。产品愿景必须与利益相关者产生共鸣——他们必须确信你的开发计划与公司目标一致，对你的客户来说是正确的。raybet电子竞技团结整个组织的协作对于创建一个成功的产品至关重要。
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什么是产品愿景?
产品愿景是描绘产品核心概念和特性的蓝图。它指导产品开发团队产品应该是什么样的，以及它在不同场景下应该如何执行。创建详细的产品愿景为产品工程师提供了向消费者交付有效且有吸引力的产品所需的基线。
有些公司已经掌握了这个过程，专注于传递令人愉快的信息客户体验他们的用户。例如，我们可以看看B2C玩家特斯拉和宜家他们的产品是为了提高客户的生活水平而开发的。在下面的例子中，我们可以看到宜家的产品愿景围绕着他们对客户的奉献。
强大的想法有潜力激发我们的想象力。但如何他们做了吗?我们联系了产品管理专家，看看他们是如何开发他们的产品愿景的——他们在下面分享了他们的秘诀。
如何创建产品愿景
为了更好地了解专家们是如何创建他们的产品愿景的，我询问了他们的流程，以下是他们的回答:
1.接近产品愿景
当涉及到创造一个突破性的产品时，开始往往是一个困难的努力。你的产品愿景是你的产品基线，如果没有一个强有力的起点，你将很难创造出你的团队所设想的产品。很重要的一点是要用你的客户的需求在你关注的最重要的地方。
“我们总是先着眼于业务，以及我们作为一家企业想要实现的目标。在Drift，我们试图创造一种新的对话式营销，所以我们思考我们的业务目标，我们需要为业务做些什么——然后我们考虑作为一个产品团队，我们可以做些什么来帮助实现这个愿景。然后我们从这里往回算。
例如，如果我们的目标是增加收入或增加客户，或进入一个新的市场，那么我们就会逆向工作。我们弄清楚这对产品意味着什么，产品能做什么让我们到达那里，然后我们插上旗帜(通常每季度一次)。这就是我们做产品规划的方式。”
产品管理总监@漂移
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“创造产品愿景就像创造一道招牌菜。除了方法之外，同样重要的是你拥有创建愿景的正确成分
我必须相信的构成坚实基础愿景的要素是——
问你自己:“为什么是你?”
b.把你的顾客形象放在最重要的位置。
c。是精确的。不要说“我们做这个，做那个”。不要试图成为所有人的一切。
大处着眼，长远考虑。
e。是鼓舞人心的。正如史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)所说，“你的愿景应该是既能吸引员工，又能吸引客户。”
f.不要太死板。做好调整、迭代和纠正的准备。”
产品经理@克利弗普
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“产品愿景应该总是从你认为值得解决的核心问题中获得灵感。这可以归结为产品团队理解并发现市场内在问题的能力。这需要产品经理设身处地地为潜在用户着想，以理解他们的观点。有时候产品经理阐明这些问题也很重要，因为大多数时候用户自己不能有效地解决这些问题(坦白地说，这也不是他们的工作)。
另一方面，这些问题需要与公司的核心价值观和技能相结合。raybet电子竞技不是每家公司都能最好raybet电子竞技地解决所有问题。选择你能解决和不能解决的问题是很重要的。例如，一家培育最优秀工程师和数据科学家的产品公raybet电子竞技司将试图解决最能应用人工智能的问题。另一方面，在设计方面实力雄厚的产品公司专注于需要创造性解决raybet电子竞技方案的问题。这是一个产品领导者应该了解他的组织并引导它朝那个方向发展的事情。”
传道者@Insider
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“作为一名横跨开发和营销的产品人员，我的方法是，产品愿景和营销品牌故事必须保持一致。故事是你对客户的承诺，而产品是兑现这个承诺的方式。两者都需要在市场类别中代表一个差异化的位置，并明确定义和表达正在解决的客户需求。太多的产品愿景专注于产品而不是客户，而市场份额是通过与客户相关而不是创造更多功能来赢得的。”
执行战略总监@ Apropingo
2.推动团队协作
无论你的产品愿景有多强大，如果没有产品开发团队的帮助，你将很难实现业务目标并在最后期限前完成任务。你需要周围的员工帮助你完成任务，并对产品的进展提供反馈。根据我们的专家，推动团队协作是创建一个成功的开发过程的最重要的组成部分之一。
“我们做季度计划，这意味着每个季度我们都会思考上个季度学到的东西，从客户那里听到的东西，以及业务的进展。然后再将其分解成几个大的主题，每个产品团队都会根据这些主题设定自己的目标。因此，就像每一位技术主管、每一位产品经理、每一位工程师、每一位设计师都参与了升级他们所学到的东西，然后思考他们可以做些什么来为这些大目标做出贡献。”
漂移产品管理总监
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“一旦你有了愿景，就要建立共识，尤其是与面对客户的团队，比如销售和营销团队。过度表达你的愿景。如果你的愿景很容易背诵和记忆，你的工作就会更容易。让你的愿景成为员工入职过程的一部分。确保产品路线图中的每一项都展示了对愿景的追溯。”
产品经理@Clevertap
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“我觉得这是一个关键方面，每个产品经理/领导者都必须解决。将每个人与您的愿景一致，您需要激励他们真正相信您正在建设和将其投射到您的市场的澄清。很多技能，包括故事建设，讲故事，数据分析，解决问题在这里。但我强烈认为，产品经理需要成为优秀的讲故事者来对齐球队。如何讲述一个故事完全取决于您，选择任何框架，任何媒体，但在一天结束时，故事必须简单和难忘。“
传道者@Insider
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“数据、客户反馈和经过验证的用户故事是关键，这些故事能够在业务范围内达成一致，并支持品牌故事和产品愿景。一个有纪律的产品经理或产品营销人员需要回答的一个重要问题是“不”，每个产品团队都有有限的资源，专注的交付将伟大的产品从其他产品中分离出来。reybet雷竞技下载在整个业务范围内建立这些原则为他们提供了一个框架，不仅使开发团队保持一致，而且使产品开发与市场营销、销售和支持保持一致。”
执行战略总监@ Apropingo
3.克服产品愿景障碍
如果你之前创造过一个产品，你就会知道开发过程并不容易。障碍会突然出现，如果你的团队想要克服这些障碍，他们就必须具有适应性。为了帮助您的团队做好准备，我们的专家指出了您在产品开发过程中可能会遇到的一些最常见的挑战。
“最常见的障碍是如何平衡我们想要解决的问题和我们拥有的技术债务，以及我们想要构建的、我们认为可以帮助业务增长的大型新功能。你要做多少新东西，你想做多少改进，或者你需要在哪里投资，因为你有一些技术债务，这两者之间总是有矛盾。这是所有不同利益相关者之间的对话。
我们拥有一个非常强大的产品文化，由大卫和伊莱亚斯领导，他们一直在思考我们如何先将客户放在顾客。因此，即使我们谈论技术债务，我们也谈谈通过解决这一债务来为客户提供什么改进。所以即使这样，我们也不会建造一些只是为了做出更好的东西。它总是为客户提供价值。“
漂移产品管理总监
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“通常面临的障碍是经过微调或迭代的。将更新后的概念重新传达给整个团队带来了挑战。因为你已经一遍又一遍地敲打之前的愿景，所以需要时间来接受和吸收新的愿景。但竞争对手的观点是，有时会超越你的产品愿景。竞争对手的对等情况通常会导致团队之间的对齐问题。”
产品经理@Clevertap
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“我认为产品经理应该忍受的一件关键事情是，面对外部事件时改变产品路线图的诱惑。这些事件可能包括比赛正在做什么。认识到趋势并调整路线图是一回事，而应对竞争并改变路线图则是另一回事。这是我看到的一个实际的斗争，产品团队面临来自CXO，销售或营销的压力。”
传道者@Insider
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“有很多东西可以打破这种专注;例如，销售的过度销售为开发团队交付承诺的特性创造了技术债务，由于工程添加了更多不受客户需求约束的选项，或者对客户期望的管理不当，导致与更广泛的客户基础无关的特性请求，导致特性混乱。所有这一切都归结为内部团队之间的脱节和共同战略的缺乏，造成了一种不健康的冲突，可能会破坏产品愿景的执行。”
执行战略总监@ Apropingo
4.评估你的产品愿景过程。
你创造产品愿景的过程不应该是静态的。根据我们的专家，你应该定期重新评估你的过程，以确保你不断满足客户的需求。他们的需求会不断变化，如果没有自我评估，你的产品就无法有效地吸引你的目标受众。
“我的一个重要建议是，先想想上个季度发生了什么，你学到了什么。确保所有不同层次的人都参与进来。所以我不认为这是有效设定目标作为一个群体,但它是非常重要的涉及人们在早期确保你理解所学或所听到的,所以,当你得到,你有一个愿景和目标,每个人都知道他们是从哪里来的。与每个人分享环境是非常重要的。这有利于更好的进球，也是对队友的尊重。”
漂移产品管理总监
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“保持你的愿景短小精悍。从CleverTap的愿景中获得灵感:大规模优化客户体验。产品愿景是制定战略、目标和计划的第一步。不要拖延建立基础，要超越产品思考。你的技术堆栈和功能不是愿景。变化是唯一不变的。在你的产品愿景中应用这个原则。最后，当你看到客户要求的功能与你的愿景不一致时，不要害怕说‘不’。”
产品经理@Clevertap
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“没有什么能取代数据支持的策略。虽然听起来有些陈词滥调，但数据确实是产品经理军火库中最好的武器。产品和设计是组织中很多人试图影响的两个非常主观的领域，要确保你做出正确的决定，数据是最重要的。”
传道者@Insider
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“雷竞技苹果下载官方版软件公司总是在创造客户(甚至销售团队)还不知道他们想要的明天的产品，满足今天的客户和市场需求，维护或修复昨天做出的决定之间发挥平衡作用。这三者之间总是存在着一种紧张关系，表现为销售、支持和产品开发之间的冲突。强大的产品愿景，由整个高管团队拥有和支持，对于实现平衡至关重要，支持需要做出的困难决策，给整个组织信心，并关注执行。”
执行战略总监@ Apropingo
在所有这些访谈中提到的一个共同主题是明确开发团队的目标。不管是生产愿景还是其他，如果你清楚你的团队想要实现的目标，你就更有可能将所有努力放在正确的方向上，并获得更好的结果。
要了解更多关于产品开发的提示，请阅读关于创建一个产品路线图．
最初发布于2019年4月29日上午10:49:15，更新于2019年10月29日
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