如何构建任何规模的营销团队

在发言后几个小时inound.关于如何建立入境团队，我的一位同事告诉我，我的演示文稿中有一个幻灯片，导致大约80％的观众站起来，拍照和手机拍照。

这张幻灯片准确地说明了营销领导者应该如何按照不同的团队规模和阶段来组织他们的团队。这个话题显然触动了在场观众的神经，所以我想在这里更深入地谈一谈。(我最近还主持了一个关于这个话题的网络研讨会点击这里观看录制。）

当它是时候向您的团队添加前线时，营销领导人想知道他们应该雇用哪些专业 - 而且更重要的是，他们应该雇用他们的顺序。

接下来聘请谁的问题要求您先看看当前的团队。尝试将团队的每个成员放入前三个阶段入站的营销方法：吸引，转换，关闭。这是一个角色属于哪个角色的想法：

• 吸引：你的内容作者、设计师、SEO专家和社交媒体经理。
• 兑换：每个参与转换优化的人，包括登陆页面，呼叫行动，领导评分和培育。
• 关闭：您的销售支持营销人员有助于销售团队的机会。

一旦你对每个人进行了分类，你就能更好地了解你在招聘时优先考虑的是漏斗的哪些部分。接下来，将你当前的团队分布情况与你如何应该组织一个大小的团队（这是我之前提到的我的入站演示文稿的幻灯片）：

注意“吸引”桶下有多少落下。这不是你的团队现在看起来像什么。

我看到营销领导者的最大错误是过度投资于专业从事漏斗底部的营销人员。事实上，帮助您的销售团队的最佳方式是建立品牌意识并创造内容随着时间的推移产生了很多导线。增加了两倍的铅意味着两倍多质量引导 - 只要您拥有软件，可让您有效地过滤这些传入的引线。雷竞技苹果下载官方版那是你如何建立一个成功的销售和营销机器。

因此，如果您的团队在电子邮件营销中有三个人，但只有一个内容创造者 - 谁也可能运行社交媒体并在一边汇集设计黑客 - 然后您不会在“吸引”舞台上投入足够的人数。您的下一个雇员应该是漏斗之外的营销人员。您的团队生产的内容越有用，令人信服，您将越有效地驾驶到您的网站的流量，并建立最终转化为客户的忠诚追随者和粉丝的基础。

无论您的营销团队是多么小，都会首先建立“吸引”团队。内容的长期收益是巨大的。我保证你稍后会踢自己，如果你现在没有投资内容，因为你对自己没有贡献到你的退休基金的原因是相同的，直到你40岁。

观看我的按需网络研讨会“建造和缩放入站营销团队”了解更多关于组织结构和在每个阶段发展您的组织。