什么是组织文化?为什么重要

你经常会听到有人和朋友谈论工作时问:“那么，公司文化是什么样的?”raybet电子竞技

作为回应，你可能会听到这样的话:“他们是非常友好的人。乒乓球表。周五有免费披萨。”

文化是任何组织的重要组成部分。随着HubSpot文化规范表示“文化之于招聘，就像产品之于市场营销。”为了吸引和留住人才，你需要创造一种人们会喜欢的文化。

但组织文化不只是友好的员工或炫酷的办公空间。在这里，我们将定义组织文化并描述不同类型的组织文化，这样你就能了解它是什么，以及它为什么重要。

什么是组织文化?

组织文化是任何工作场所固有的一部分。

本质上，组织文化是对组织环境有贡献的价值观、行为和共同愿景。

让我们暂时关注其中的一个方面——“价值观”。在这种情况下，我们使用价值作为整个组织的总称，但也作为一个标签来定义个体员工之间的日常互动。

例如，你的公司可能重视自主权。raybet电子竞技在更大的范围内，你可以通过允许领导者管理自己的团队而实现自治。然而，要真正融入这种文化，你需要每个员工，从实习生到副总裁，对自己的时间表和工作量都有自主权。

就我们的目的而言，区分“价值”和“行为”之间的区别很重要。你的公司可raybet电子竞技能重视善良，但要真正创造一个富有同情心的文化，你需要确保每个员工都遵循一定的行为。善良可以是任何东西，从团队外出时的包容，到会议时对新想法保持开放态度。

如果你的价值观不能体现在员工的日常行为中，你就永远无法创造出你想要的文化。

最后，重要的是你的公司要有一个共同的愿景。raybet电子竞技没有共同的愿景，你的员工就很难朝着一个共同的目标一起工作，做出有效的决定，推动公司向前发展。raybet电子竞技此外，你的愿景是激励因素，可以让员工在困难时期保持专注。

例如,考虑生活是美好的这家公司raybet电子竞技给人留下深刻印象在Glassdoor上的评分是4.0。从局外人的角度来看，Life is Good销售t恤和其他服装。但他们的愿景要比这更远大——“传播乐观的力量。”

愿景能帮助公司成长，但也能让员工保raybet电子竞技持正确的方向，为品牌做出正确的决定。当面对挑战时，《生活是美好》的员工可能会问自己:“好吧，这是在传播乐观主义，还是与我们的使命背道而驰?”理想情况下，远景作为共同基础，并使领导者后退一步，并允许在整个组织中有更大的自主权。

组织文化的类型

密歇根大学(University of Michigan)商学教授罗伯特·e·奎因(Robert E. Quinn)和金·s·卡梅伦(Kim S. Cameron)开发了这款软件组织文化评估工具或OCAI。通过对这一领域的研究，他们提出了四种不同的组织文化——但需要注意的是，大多数组织都是这些文化的结集。这里，我们来分析一下。

1.家族文化

氏族文化是一种“家”文化。人们对彼此都很友好和尊重，领导者被视为导师。它强调团队建设和员工参与。宗族文化组织优先考虑其人力资源部门，并实施长期的人力资源方法，以鼓励团队合作和包容。reybet雷竞技下载它也非常强调忠诚和传统。

较小的公司是典型的家族文化的例子。例如,Propellernet这家总部位于布莱顿的营销机构一直被评为英国最佳工作地点，说他们“优先考虑我们团队的健康和福祉，努力挑战他们，参与并激励他们，并制定一份专注于让他们梦想成真的商业计划。”

2.临时委员会组织文化

这是一个创新、动态和创造性的工作环境。最重要的是，灵活文化促进自由和个人创新。公司鼓励员工去尝试和提出新想法，而领导者则被视为冒险者。最终，组织的目标是成长和创造新产品。他们成功的标准是是否能够预测市场需求，并开发新的解决方案来满足这种需求。

苹果是灵活主义文化的一个很好的例子——苹果的创始人史蒂夫·乔布斯曾经说过，“我们雇佣的人都想做出世界上最好的东西。”苹果强调发明和创造力。

3.市场文化

市场文化强调做事。员工之间甚至领导者之间都有竞争的本质。员工被竞争和实现目标所激励，并坚定地关注胜利。领导者既是努力的司机又是竞争对手。最终，成功是由市场渗透率和股票来衡量的。

甲骨文是市场文化的一个很好的例子。甲骨文的执行主席和联合创始人拉里·埃里森说过，“我对胜利上瘾。你赢的越多，你就越想赢。”

4.层次文化

在等级文化中严格遵守制度程序。领导者的工作主要是确保员工正确地遵循程序。在等级文化中，非常强调效率和一致性。最终，组织的目标围绕着顺利执行、结果和低成本。等级文化依赖于系统的问题解决和过程控制来有效运作。

像机动车辆部或汉堡王这样的官僚机构都是等级文化的好例子。这些组织遵循公司程序以确保一致性和结果。