组织结构的6个构建块[图表]

以下是我们免费资源的摘录，组织结构图解指南。如果你想下载完整的指南，点击这里。

每个伟大的公司、部门或团队的背后都有一raybet电子竞技个伟大的组织结构——这个结构是为公司、部门或团队的目标量身定制的，它能帮助员工理解自己如何融入大局。

没有适当的结构，一个组织可能无法有效运作，甚至崩溃。作为执行教练Gill Corkindale在一个中指出,“组织设计和结构不佳导致矛盾的矛盾：在角色中的混乱，职能之间缺乏协调，未能分享思想，并减慢决策管理者不必要的复杂性、压力和冲突。”

让我们使用一些可视化示例来探索组织结构的六个关键组件。

6个组织结构块

1)指挥系统

组织结构中最基本的元素之一，命令链是它的声音：从组织的顶部（例如，首席执行官）一直到底部的不间断的权威。指挥链澄清了谁向组织内的谁报告。

2)控制跨度

控制跨度指的是上级能够有效管理的下属数量。下属与上级的比例越高，控制范围越宽。

3)集中

组织中谁来做决策?如果决策权集中在一个点上，组织结构就是集中的。如果决策权分散，结构就会分散。

虽然分散的结构促进了一个更为民主的决策过程，但它也可以减缓决策过程，使组织更加努力地运作有效。

4）专业化

也被称为劳动分工，专业化是指一个组织中的活动或任务被分解并划分为个别工作的程度。

高度专业化对一个组织是有益的，因为它允许员工成为特定领域的“主人”，从而提高他们的生产力。

然而，较低的专门化允许更大的灵活性，因为员工可以更容易地处理更广泛的任务(而不是专门化为单个任务)。

5）形式化

与专门化类似，正规化处理的是工作在组织中的结构。这里的关键区别在于，正规化还考虑到员工的任务和活动受规则、程序和其他机制控制的程度。

正式的组织结构力求将个人与角色或职位分开，因为无论谁担任角色或职位，角色或职位都是不变的。另一方面，非正式的组织更重视个人。它允许角色或职位根据个人的偏好、技能等进行演变，而不太重视个人所属的团队或部门。

6）部门化

部门化是指将工作分组，以协调共同的活动和任务的过程。

如果组织具有严格的部门化，每个部门或团队都是非常自主的，不同的团队之间几乎没有（或没有）互动。相比之下，松散的部门化需要队伍更自由来互动和合作。

值得注意的是，一个组织的部门化方式通常被用作整个组织结构类型的代理。例如，一个按职能(例如，市场营销、销售、服务)进行部门化的组织，据说有一个职能组织结构。

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