9种组织结构每个公司都应该考虑raybet电子竞技

为你的公司、部门或团队选择最佳的组织结构很像挑选一辆新车。raybet电子竞技

在最基本的层面上，你总是在寻找一些有价值的道路——一些可以让你(和你的乘客)从A地顺利地到达B地的道路。但除此之外，还有很多选择要考虑。自动还是手动？四轮驱动还是两轮驱动？内置GPS？真皮内饰？磁通电容器(除非你要去时光倒流， 当然。）

在组织结构的世界中，您必须选择的选项包括指挥链（长或短？），控制范围（宽或窄？）和集中化（集中或分散决策？），仅举几例。

组织结构的重点是什么？作为一个商业领袖，你甚至需要一个吗？正如我所说，ORG结构帮助您定义至少三个关键要素，您的业务将如何运行。

随着公司规模的扩raybet电子竞技大，组织结构也会对新员工有所帮助，因为他们会了解谁管理公司的哪些流程。

然后，如果您需要枢转或转移您的领导，您可以通过调整组织结构图来可视化工作流程如何工作。

简单地说，这个图表就像一张地图，简单地解释了你的公司是如何运作的，以及它的角色是如何组织的。raybet电子竞技

以下是这些元素对一个组织的意义:

的指挥系统

你的指挥系统是怎样任务被委派，工作被批准。组织结构允许你定义梯子的梯级“一个特定的部门或业务线应该有。换句话说，谁告诉谁做什么？问题、请求和建议是如何在这一阶梯上沟通的？

控制范围

你的控制范围可以代表两件事:谁落在经理，井，管理层下......以及哪些任务在部门的责任下落下。

集权

集中描述了哪里最终会做出决定。一旦你建立了自己的指挥链，你就需要考虑哪些人和部门对每个决定有发言权。企业可以向集中化倾斜，最终决策由一两个实体做出;或者是权力下放，最终决策是在负责执行决策的团队或部门内部做出的。

你可能不需要马上建立一个组织结构，但是你开发的产品越多，雇佣的人越多，如果没有这个重要的图表，领导你的公司就越困难。raybet电子竞技

(要深入了解所有这些不同的组织结构组成部分是什么，请查看我之前的帖子，”组织结构的6个构建模块。“）

在这篇文章中，我们将探讨如何将这些组件组合成不同类型的组织结构。我们还会强调不同结构类型的优点和缺点，这样你就可以评估对你的公司、部门或团队来说哪个是最好的选择。raybet电子竞技就让我们一探究竟吧。

机械性组织结构与有机组织结构

组织结构分为一系列，一端是“机械”结构，另一端是“机械”结构
另一边是“有机的”。

请看下图。正如你可能知道的那样，机械结构代表了传统的自上而下的组织结构，而有机结构代表了更具协作性和灵活性的方法。

下面是结构谱两端的细分，它们的优势和劣势，以及哪些类型的业务适合它们。

机械的结构

机械结构，也叫官僚主义结构，以控制范围窄、高度集中、专业化和正规化而闻名。他们对公司的特定部门的设计和授权也非常严格。raybet电子竞技

这种组织结构比有机结构更正式，使用具体标准和实践来管理业务的每一个决定。虽然这一模式确实持有人员对他们的工作更负责，但它可以成为创造力和灵活性的障碍，组织需要在市场上随机变化。

尽管机械结构听起来令人生畏且缺乏灵活性，但在这种模式下，指挥链，无论长或短，总是清晰的。随着公司的raybet电子竞技发展，它需要确保每个人(以及每个团队)都知道公司对他们的期望是什么。团队协作如所须可能有助于在早期阶段获得实践，但维持增长 - 与更多的人和项目跟踪 - 最终需要一些政策制作。换句话说，让你的后袋里的机械结构保持......你永远不知道你什么时候需要它。

有机结构

有机结构(也称为“扁平”结构)以其广泛的控制范围、分散、低专业化和松散的部门化而闻名。这是什么意思?这个模型可能有多个团队对一个人负责，并根据项目的重要性和团队的能力来承担项目，而不是根据团队的目的。

您可能会说，这种组织结构远没有机制那么正式，并且对业务需求采取了一些特别的方法。这有时会使命令链，无论长或短，难以破译。因此，领导者可能会更快地批准某些项目，但会在项目的分工中造成混乱。

尽管如此，有机结构所允许的灵活性对于一个在快速发展的行业中航行的企业，或者仅仅是在艰难的季度后试图稳定自己的企业来说，是非常有帮助的。它还使员工能够尝试新事物并作为专业人员发展，从长远来看，使公司的员工队伍更加强大。底线是什么？初创公司往往是有机结构的完美之选，因为他们只是试图获得品牌认可，让自己的车轮起步。

现在，让我们来揭示更具体的组织结构类型，其中大多数属于更传统的，机械师光谱的另一面。

1.职能组织结构

职能结构是最常见的组织结构类型之一，它根据常见的工作职能将组织部门化。

例如，一个具有功能性组织结构的组织将把所有的营销人员放在一个部门，把所有的销售人员放在一个单独的部门，把所有的客户服务人员放在第三个部门。

功能结构允许员工高度专业化，并且在组织成长时易于扩展。此外，这种结构本质上是机械性的——这可能会抑制员工的成长——将员工安排在技能型部门仍然可以让他们深入研究自己的领域，发现自己擅长什么。

缺点

功能结构还具有在不同功能之间产生障碍的可能性 - 如果组织具有各种不同的产品或目标市场，则可能效率低下。部门之间创造的障碍也可以限制民族的知识和与其他部门的沟通，特别是那些依赖其他部门成功的人。

2.基于产品的分裂结构

事业部型组织结构由多个较小的功能结构组成(例如，事业部型结构中的每个部门都可以拥有自己的营销团队、销售团队等等)。在这种情况下——基于产品的部门结构——组织中的每个部门都专门用于特定的产品线。

这种类型的结构对于拥有多个产品的组织是理想的，可以帮助缩短产品开发周期。这使得小企业能够快速地向市场提供新产品。

缺点

在基于产品的分区结构下可能难以扩大，而组织最终可能会有重复的资源，因为不同的拨导力争努力开发新产品。reybet雷竞技下载

3.基于市场的分裂结构

事业部型组织结构的另一种类型是基于市场的结构，其中组织的划分基于市场、行业或客户类型。

基于市场的结构非常适合于拥有特定细分市场所特有的产品或服务的组织，如果该组织对这些细分市场具有高级知识，则该结构尤其有效。这种组织结构还使企业不断了解其不同受众群体之间的需求变化。

缺点

在每个基于市场的团队中，过多的自主权会导致部门开发彼此不兼容的系统。部门也可能会无意中重复其他部门已经在处理的活动。

4.地理分区结构

地理组织结构是基于——你猜对了——地理来建立其部门的。更具体地说，地理结构的划分可以包括领土、地区或地区。

这种结构最适合需要靠近供应源和/或客户的组织（例如，用于交付或现场支持）。它还汇集了多种形式的商业专业知识，使每个地理部门能够从更为不同的角度做出决策。

缺点

地理组织结构的主要缺点是:决策很容易变得分散，因为地理部门(离公司总部可能有几百英里，甚至几千英里)通常有很大的自主权。当你拥有多个营销部门(每个地区一个)时，你就会冒着在数字渠道上与其他部门竞争(或削弱)的风险。

5.基于过程的结构

基于流程的组织结构围绕不同流程的端到端流进行设计，例如“研究与开发”、“客户获取”和“订单履行”。与严格的功能结构不同，基于流程的结构不仅考虑员工执行的活动，还考虑这些不同的活动如何相互交互。

为了完全理解下图，你需要从左到右看它:出于同样的原因，在获得客户并有产品订单需要完成之前，订单履行流程不能开始。

基于流程的组织结构对于提高业务的速度和效率是理想的，并且最适合那些在快速变化的行业中的人，因为它很容易适应。

缺点

与此列表中的其他一些结构类似，基于过程的结构会在不同的过程组之间设置障碍。这就导致了与其他团队和员工的沟通和工作交接的问题。

6.矩阵结构

不像我们已经看过的其他结构，矩阵式组织结构不遵循传统的、分层的模型。相反，所有员工(由绿框表示)都有双重报告关系。通常，有一个功能报告线(显示蓝色)和一个基于产品的报告线(显示黄色)。

在查看矩阵结构组织结构图时，实线表示强烈的、直接报告的关系，而虚线表示这种关系是次要的，或者没有那么强烈。在下面的例子中，很明显功能性报告优先于基于产品的报告。

矩阵结构的主要吸引力是它可以提供灵活性和更平衡的决策（因为有两个命令链而不是一个链条）。拥有多个商业线路的单一项目也为这些商业线路销售了这些商业线的机会，以彼此分享资源并更公开地沟通 - 他们可能无法定期进行的事情。reybet雷竞技下载

缺点

矩阵组织结构的主要缺陷？复杂。更多的批准员工必须经历，令人困惑的越困惑，他们可能是谁应该回答。这种混乱最终可能会导致谁有谁拥有哪些决策和产品的权力 - 以及当事情出错时对这些决定负责谁负责。

7.循环结构

虽然它可能与本节突出显示的其他组织结构有很大的不同，但圆形结构仍然依赖于等级，较高级别的员工占据圆圈的内环，较低级别的员工占据圆圈的外环。

话虽如此，但在一个循环组织中，领导者或高管并不被视为坐在组织的顶层，向下级下达指令。相反，他们处于组织的中心，向外扩展他们的视野。

从意识形态的角度来看，循环结构旨在促进组织不同部门之间的沟通和信息的自由流动。传统的结构将不同的部门或部门描述为独立的、半自治的分支，而圆形结构将所有部门描述为同一个整体的一部分。

缺点

从实际角度来看，圆形结构可能会让人感到困惑，尤其是对新员工而言。与更传统的自上而下的结构不同，循环结构会让员工很难弄清楚他们要向谁汇报，以及他们应该如何融入组织。

8.扁平结构

虽然更传统的组织结构可能看起来更像金字塔——在员工和领导层之间有多层主管、经理和主管，但扁平结构限制了管理级别，所以所有员工都离领导层只有几步之遥。它也可能不总是以金字塔的形式出现，或者其他类似的形状出现。正如我们之前提到的，这也是我们上面提到的“有机结构”的一种形式。

这种结构可能是最详细的，人们也认为员工可以更加生产在一个有少hierarchy-related压力. 这种结构也可能让员工觉得他们的管理者更像是平等的或团队成员，而不是恐吓上司。

缺点

如果扁平化组织中的团队在某些事情上存在分歧，比如一个项目，如果没有领导者或经理的执行决策，就很难达成一致并回到正轨。由于公司结构的设计非常复杂，如果员工需要得到批准或执行决定，就很难决定应该去找哪位经理。因此，如果你选择扁平化组织，你应该有一个明确的管理层次或路径，雇主可以参考这些情况。

9.网络结构

当一家公司与另一家公司合作共享资源时，或者如果您的公司有多个具有不同职能和领导层的地点，则通raybet电子竞技常会创建网络结构。如果您的大部分员工或服务外包给自由职业者或多个其他企业reybet雷竞技下载，您也可以使用此结构来解释您的公司工作流。

其结构与上面所示的司制结构几乎相同。不过，它可能列出的不是办公室，而是外包服务或办公室以外的卫星地点。

如果您的公司不在raybet电子竞技一个屋檐下进行所有内容，这是向员工或利益相关者展示外包外包过程的好方法。例如，如果员工需要从Web开发人员获得博客项目的帮助，并且公司的Web开发人员外包，则可以查看这种类型的图表，并知道哪个办公室或哪个人在自己的工作地点外面联系。raybet电子竞技

缺点

图表的形状可以根据您正在使用的许多公司或位置而有所不同。如果它没有简单明了，如果多个办公室或自由职业者做类似的事情，可能会有很多混乱。如果您进行外包或有多个办公位置，请确保您的组织图表清楚地说明每个特定角色和作业职能所在的地方，所以有人可以轻松理解您的基本公司流程。raybet电子竞技

在组织结构

这就结束了我们对不同类型组织结构的探索。请记住，我们刚才看到的只是原型——在现实世界的应用程序中，组织通常使用混合结构，可以从多种结构类型借用元素。

想看看GitHub和Rue La等公司的营销团队组织结构的真实例子吗？下载完整的资源，组织结构图解指南.

要了解更多关于在营销团队中工作的信息，请查看6组织结构的构建模块[图表].