25个数据证明了为什么职场需要拥抱多样性

作为一个具有涉及编辑，设计和高度视觉任务的合法盲人的角色，我以为我比我领域中的许多视力视力障碍者更容易。

我从来没有受到过公然的歧视，也从来没有因为我的视力而觉得自己没有得到工作机会。事实上，我很幸运能在由女性或不同类型领导者领导的团队中工作。

然而，正如我年纪大了，我意识到我没有完全逃避与我的视力有关的误导。虽然我有少量巨大的经历，但我遇到了一些微妙的求职面试场景，每当我反思它们时，似乎越来越不可接受。

在我的第一份求职中，我意识到，披露我的失明将永远导致招聘经理的关注或令人难以置信的尴尬系列问题。这些问题中的许多问题甚至没有与我面试的工作角色有关。

有时，面试官会试图掩饰忧虑的表情。然后，他们会把事情搞得更加尴尬，因为他们试图用诸如“我的二表哥也是瞎子!”我应该问问她有什么。”

最终，我跟随我的直觉，对这些人不起作用。然而，即使在我建立了过去雇主的发光建议名单之后，那些不舒服的面试记忆困扰着我。

由于这些经历，我觉得我必须对某些未来的公司对我的视力作一个“虚实”的描述，以保护自己不受任何可能的工作歧视。

例如，如果招聘经理注意到我视力低下，我会说，“我只是视力受损”或“我超级近视”。如果我不认为他们会告诉我，我会一言不发，直到他们给我工作机会。即使是在工作申请中填写匿名的自我证明表格时，我也总是拒绝勾选“禁用”选项。

直到我了解更多关于自我宣传和工作场所的人，我意识到一些我不合适的面试经历。而且，通过遵循对雇主不工作的直觉，让我在面试过程中感到不舒服，我最终为接受并赋予了我的雇主工作。

如今，我在HubSpot工作，这家公司在多元化和包容性方raybet电子竞技面投入了大量资金。因为我的组织总是采取措施让每个人都有归属感，我发现敞开心扉谈论自己的不同之处要容易得多。

但是，正如我所学到的那样，大多数公司都不是作为集中的前瞻性思考。悲伤的现实是，像我这样的人仍然觉得他们需要保护自己免受工作歧视。

虽然我的负面工作场所经历一直很轻，但我个人知道由于残疾，文化背景或性别认同为原因的人。

实际上，五分之三的人经历或目睹职场歧视。

可怕的是吧?

这就是为什么企业需要投资于多样性和包容性。

多样性和包容性不仅仅是一种帮助管理人员让员工感到心理安全的策略。拥抱各种各样的背景也打开了更好的解决问题和创新的想法。

事实上，多样性对创新非常重要，HubSpot的首席技术官达米什•沙阿(Dharmesh Shah)表示在2019年入境展上占据了主导地位妥善制作案例。

在他的演讲中，沙阿讲述了YouTube早期的故事．当该平台首次发布其应用程序时，他们意识到10%的用户倒置上传横向视频。

经过进一步的研究，YouTube的团队意识到10%的人口是左撇子．当这些左撇子用户从自己的角度拍摄视频时，他们以相反的方式举行了手机，即平均右撇子用户。事实证明，该应用程序早期团队没有左撇子人员在发布前指出这种UX问题。

当应用程序功能固定为包括左手倾斜时，用户体验更适合所有可能的用户。

这个故事的寓意是什么?

“魔法发生在不同但互补的人交叉时，”沙阿说。

当您对您的团队有不同的人和观点时，您的产品将受益。这是因为有更大的可能性，有不同的经历将使您甚至没有想到的伟大主意。

但是，要想在多元化和包容性方面取得成功，并不仅仅是要聘用那些认为自己与众不同、并以政治正确的方式与他们说话的人。它指的是观察人才的成就，认识到他们的差异对你有什么帮助，并创造一种文化，鼓励你的员工同样拥抱多样性。

如果您的目标是在2020年真正拥抱团队的独特品质，这里有25个统计数据，了解工作场所多样性，如何利益公司，以及公司仍然落后于此。

关于工作场所多样性的25项统计数据

一般的统计数据

• 美国的多样性正在增长。大约51％的15岁以下儿童与社会或少数民族相同 - 超过过去几代人的任何百分比。（布鲁克斯）
• 2019年，29％的婴儿潮一代正在努力或寻找工作，在他们年龄之前超越几代人。（PEW研究中心）
• 劳动力正在老化。2018年，员工超过55岁占劳动力的23％。2028年，该号码预计将增加到25％以上。（劳工统计局）
• 超过4000万美国人有残疾。（PEW研究中心）
• 超过4.5%的美国成年人认为自己是LGBTQ+。（gall）
• 随着Gen Z进入它，劳动力将变得更加多样化。超过48％的年龄组，占千年代的年龄组，识别出种族或种族多样化。（PEW研究中心）

多样性如何改善工作场所

• 在2018年研究超过1,700家公司的研究中，具有多元化的领导团队的组织比具有较差的领导者的公司的收入增加了19％。（波士顿咨询集团）
• 到2022年，有75％的组织与前线决策团队有多样化的成员和拥抱包容性战略将超过金融目标。（Gartner.）
• 超过77%的求职者在决定是否接受一份工作的时候会考虑公司文化。raybet电子竞技（Glassdoor网站）
• 65％的人表示，由于公司文化，他们主要留在他们的工作中。raybet电子竞技（Glassdoor网站）
• 大多数领先的公司现场多样性作为公司文化最有价值的方面之一。raybet电子竞技（Glassdoor网站）
• 多样化组织的员工平均绩效比非多样化组织的员工平均绩效高12%。（Gartner.）
• 2019年，在决定工作职位时，超过一半的员工在薪水上全球优先考虑的扎实工作文化。（Glassdoor网站）

来源

• 2017年，性别多样化的执行团队提供比没有性别多样性的团队更多的盈利能力。该数字从2014年的15％上升。（麦肯锡公司raybet电子竞技）

改善工作场所的多样性

• 从2018年到2019年，与多样性和包容有关的美国工作列表数量增加了30％，而U.K.看到了106％的推动。（Glassdoor网站）

来源

• 在2018年的一项全球调查中，75%的公司表示，他们的工作场所旨在提高公司的多样性。（波士顿咨询集团）
• 2018年，美国退伍军人的失业率分别降至3.5%和3%。与2016年所有退伍军人的平均5.1%相比，这一比例有所下降。（美国劳工统计局）
• 2019年，外国工人的失业率（3.1％）少于美国出生的工人（3.8％）。（美国劳工统计局）

缺乏工作场所的地方

• 2019年，一项调查发现，五分之三的美国员工经历过或目睹了与年龄，种族，性别或LGBTQ +身份相关的工作场所歧视。这高于全球平均值49％。（Glassdoor网站）
• 2018年，残疾人的失业率上升至8％，而无障碍的人的失业率仅为3.7％（美国劳工统计局）
• 最常见的歧视形式是年龄，45％的人表示他们见证或经历过。（Glassdoor网站）
• 第二和第三种最常见的工作场所歧视形式是种族主义和性别歧视。大约42％的员工说他们有目睹或经历过各自。（Glassdoor网站）
• 涉及年龄的时候，52％的员工在18至34岁之间看到或经历过它，而只有35％的员工占55岁或以上的39％。（Glassdoor网站）
• 更多男性（38％）经验丰富或见证LGBTQ歧视，而不是女性（28％）。（Glassdoor网站）
• 在2008年至2018年期间，对公司多样性负面谈判的工作审查数量从25％上升至32％。raybet电子竞技（Glassdoor网站）

来源

拥抱工作场所和超越的多样性

正如你所看到的，拥抱多样性可以为你的公司带来很多好处。raybet电子竞技虽然多元化和包容性在职场还有很长的路要走，但你的公司不应该止步于此。raybet电子竞技包容性应该涵盖公司的方方面面，从人员运营到营销活动。raybet电子竞技

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