基本产品所有者职业指南

如果您的组织正在创建和销售一个新产品，您可能有一个产品开发团队。当你的产品变得越来越复杂时，这个团队尤其重要，例如，当你开始开发相同产品的新版本或多种类型的产品时。产品开发团队可以管理这些产品的技术，提出新的和创新的想法，并使这些概念成为现实。

有几个角色构成了一个坚实的产品开发团队。其中一个是产品所有者。

什么是产品负责人?

产品负责人是产品开发团队的成员，其角色是管理产品待办事项安排。产品待办事项列表是一个项目列表，按重要性排序，开发团队需要为产品工作。产品负责人确保团队知道所有的可交付物——包括外部的和内部的——他们需要确定优先级。

由于优先组织任务可能是困难的，因此产品所有者通常工作要将其转换为敏捷框架。

什么是敏捷?

敏捷是一组思想，它是产品的主要目标。这是产品开发团队根据共同最终结果构建日常责任的好方法。使用敏捷原则，团队可以选择最佳的敏捷框架，以满足他们对协作，任务管理，研究等的需求。

有许多敏捷框架，但产品所有者参与了Scrum框架。这对于必须定期为客户提供价值的团队是有效的。团队有一致，固定的工作间隔 - 称为“冲刺”。产品批准后，产品在每个Sprint的尽头交付。Sprints让团队致力于提供物品，所以带有Scrum框架的团队在Sprint期间反对改变截止日期或任务。

基于Scrum框架，产品负责人在他们的日常生活中有很多责任。

产品所有者做了什么？

以下是产品所有者在开发新产品时必须执行的一些任务。

1.开发产品愿景。

产品负责人最重要的职责是创建产品愿景．产品愿景是勾画出产品概念和功能的蓝图。然后，开发团队在构建产品时使用该资源作为指导。它向他们展示了产品应该是什么样子，应该做什么，以及它将为客户解决什么问题。

创建产品视觉需要从多个源输入。如果产品所有者想要建立成功的产品，他们需要在整个组织中调查内部和外部利益相关者。这样，他们将拥有捕获兼顾的产品视觉客户需求以及公司的目标。raybet电子竞技

2.创建产品待办事项列表。

产品积压是指指出您的设计和工程团队的另一个文件。这是在Sprint期间需要完成的任务列表。

产品所有者负责创建此列表并对开发团队的每个任务进行优先级。他们需要预见到哪些任务需要比其他任务更多的时间，并且哪些任务彼此依赖。这样，一个工程团队不会拖延等待另一个团队完成职责。

3.分析行业趋势和客户需求。

在一天结束时，您的产品适合您的客户。因此，您的产品所有者应与您密切相关联客户群如果您想创建有效的产品。他或她应该经常采访客户并分析他们对趋势和见解的反馈。

产品负责人收集反馈的一种方式是通过调查。他们会询问忠实客户对公司现有产品的看法，然后鼓励他们就如何改善体验提供诚实的raybet电子竞技反馈。他们将在数据中寻找相似点或模式，并记录客户正在经历的共同痛点。这样，他们就可以将这些信息传递给他们的开发团队，证明他们的产品愿景是正确的。

4.与关键干系人合作。

产品所有者不仅与客户互动，他们也会在整个业务中与关键利益相关者互动。例如，他们将与产品经理密切合作，以设定截止日期并创造一个完美的产品路线图．他们还将与高管和高层管理人员举行会议，以获得向产品愿景添加新功能的批准。他们甚至可以与市场、销售和客户服务团队合作，帮助他们为产品发布做准备。

作为产品愿景的主人，产品所有者需要确保其公司的每个人都了解产品以及如何使客户受益。raybet电子竞技

5.确保产品质量。

一旦产品愿景和待办事项列表完成，产品负责人需要退后一步，让scrum管理员和产品经理执行产品路线图。然而，这并不意味着产品负责人就可以脱身了。

一旦产品完成，产品负责人就成为质量保证。他们审查最终产品，寻找与最初愿景不一致的缺陷。如果有差异，产品负责人将与产品经理沟通，以了解做出更改的原因。在开发过程中，产品经理可能会观察到一些产品所有者最初没有意识到的东西。

对于大多数产品所有者角色，这些职责通常在其工作描述中列出。

为了执行这些任务，产品所有者必须拥有各种技能。让我们在下面的部分中查看其中一些。

产品所有者技能

以下是大多数产品负责人都会有的一些常见技能。

1.行业知识

要创建成功的产品，产品所有者需要在内外了解其行业。他们必须达到最新趋势，并且不断地对其市场的不断变化的需求进行击败。这要求他们在分析客户数据时进行定性和定量研究。

2.客户服务

由于产品所有者花时间与客户合作，他们需要拥有客户服务技能．这些是专注于与人建立关系的软技能。这包括同理心，积极的听力，灵活性等。

所有这些技巧在你与客户沟通时都很重要。毕竟，你最不希望的就是你的产品负责人在客户展示新产品之前就吓跑他们。

3.领导力

因为他们将同时管理多个团队，所以产品负责人需要成为精通的领导者。他们需要在必要时能够指导他人并给予反馈。如果产品没有像预期的那样组合在一起，那就得由产品负责人以建设性的方式提供信息，并保持团队朝着公司目标前进的动力。raybet电子竞技

4.沟通

随着我们从工作描述中学到的，产品所有者在整个公司中使用不同的利益攸关方。raybet电子竞技有些人他们会面对面相遇，其他人将严格通过电子邮件和电话。这使得产品所有者是各种媒体的优秀传播器。他们需要能够有效地决定他们的点，无论它在呼叫，文本还是亲自。

5.解决问题

它是产品经理的工作，用于在产品愿景或路线图出现问题时提醒产品所有者。当发生这种情况时 - 它束缚 - 产品所有者必须迅速行动作为解决问题。他们需要提出创造性的解决方案，不仅绕过脚踏栏，而且在仍在达到原始截止日期的同时这样做。拥有这种技能帮助产品所有者满足他们在短跑开始时为关键利益相关者列出的期望。

6.冲突解决方案

有时，利益相关者不会同意产品愿景。他们会认为可以删除一个功能，或者产品不会解决特定的客户问题。在某些情况下，这些利益相关者是正确的，产品所有者应相应地调整他们的愿景。

其他时间，产品所有者必须屏幕纠纷并证明其原始设计。这需要一定程度的技能，因为产品所有者需要以不会冒犯利益相关者的方式传达这些点。毕竟，他们可能必须告诉执行潜在功能对产品没有意义。如果他们不知道如何定位他们的论点，该公司将最终获得一个糟糕的产品，产品所有者仍将承担所有责任。raybet电子竞技

如果您正在寻找将拥有这些技能的候选人，以下是雇用时应该寻求的一些角色特征。

产品所有者特征

产品所有者需要成为利益相关方和产品经理。为此，他们应该是：

• 卓越的领导者可以为产品开发团队带来愿景并指导其可交付成果
• 能够放弃控制并允许产品开发团队在积压项目上夺取统治
• 在决定积压项目的优先级时，可以信任他们的直觉和专业知识的快速决策者
• 优秀的研究人员，能够发现该领域的创新特性，并将其引入自己的产品
• 良好的发展阶段
• 清晰高效的通信者，可以为开发团队提供定期反馈
• 开放向开发团队以及其他利益相关者的反馈
• 灵活性和了解开发团队伴随的一致变更raybet电子竞技

产品负责人的工资

根据玻璃门，产品所有者的全国平均工资每年为115,102美元。平均额外赔偿 - 包括奖金，提示，委员会和利润分享 - 是7,822美元。

范围的低端标记约为103,000美元，而高端约为131,000美元。

如果您认为，您有能力，经验和兴趣成为产品所有者，请将其视为未来的职业机会。它不仅可以帮助您看到贵公司的产品开发的背后，但您也可以锻炼领导技能。raybet电子竞技

有关更多信息，请阅读产品所有者和产品经理之间的差异下一个。