产品负责人和产品经理的区别

你知道电影是怎么制作的吗?

简而言之，一位作家发展了一个引人注目的故事情节，然后找到一个董事，将他或她的愿景带到大屏幕上。这允许作者专注于建立最佳故事，并为导演为观众显示故事所需的工具。通过这种动态伙伴关系，好莱坞已经迷住了我们raybet平台的想象力，以及过去的世纪。

但这种关系并不只存在于电影中，而且存在于大多数电影中SaaS的公司通过产品所有者和产品经理．这些角色共同工作以构建和改进产品，产品负责人和产品经理都与公司利益相关者密切合作以优化新功能。raybet电子竞技

因为他们经常朝着同一个目标工作，所以有时会对谁负责产品开发的各个方面产生混淆。虽然他们有相似的目标，但在开发新产品时，产品负责人和产品经理之间有明显的不同，这一点很重要。

产品负责人与产品经理

由于每个在开发过程中扮演的独特作用，产品所有者与产品经理不同。产品所有者提出了产品的想法，并将该概念传达给产品管理团队。然后，产品经理然后开发基于产品所有者的指令构建产品所需的策略。

让我们在下面的小节中深入研究这些角色之间的一些差异。

1.他们与产品的联系是不同的。

产品负责人

产品所有者是一个翻译的Scrum开发位置客户的需求变成一个产品愿景。产品负责人是以客户为中心的他们对市场上出现的趋势保持最新的了解。他们负责了解客户的障碍，然后开发新产品或新功能的想法客户成功．

在整个产品开发过程中，产品负责人通过向整个公司传达客户的需求来实现产品价值的最大化。raybet电子竞技

产品经理

一旦产品负责人确定了项目的目标，产品经理指导从概念到释放的开发过程。产品经理具有彻底的产品专业知识，与工程和设计团队密切合作。他们负责确保这些团队符合产品所有者的预期，如果出现问题，产品管理人员会产生影响产品的发展时间表的艰难后勤决策。

2.一个关注产品;另一种侧重于开发产品的人。

产品负责人

产品负责人负责管理用户描述和组织客户反馈。他们通过回应批评来识别共同的障碍，就好像他们是客户支持代表。对于无法解决的问题，产品负责人在产品待办事项列表中记录针对这些障碍的潜在解决方案。然后，产品负责人将该待办事项列表按优先级排列，以供产品开发团队处理。

此外，产品负责人还负责不断激励开发团队实现项目最初的目标。为了最大化产品价值，产品所有者必须确认他们的团队对新产品或特性的意图进行了投资。

为此，产品负责人要参加日常的scrum仪式，比如冲刺准备会议和快速的团队建设活动每日站立会议。这些团队协作功能使团队成员有机会就开发过程的方向提出问题。

产品经理

产品管理人员确保每个人都有满足产品所有者的愿景所需的资源。reybet雷竞技下载他们通过定义项目是可以进行的，为什么要做的，为什么他们做到，以及当预期的截止日期为何时，他们将对工程和设计团队进行了解。产品经理经常与这些团队合作，克服可能阻碍产品开发的任何意外障碍。

除了与设计和工程团队合作，产品经理还必须与销售、市场和客户服务部门进行沟通。他们一起执行客户行为分析以及查看产品使用图表，以确定最优的发布策略。产品经理负责阐明产品的主要好处，这样这些团队就可以在发布时优化销售和营销工作。

3.一种是将产品的概念可视化;另一个执行发展战略。

产品负责人

在添加新产品或功能时，产品所有者是有远见的。使用甲方数据，他或她编译了产品管理器的潜在功能列表。然后，产品所有者优先考虑目标受众的最有用功能，并为产品管理器缩小列表。

一旦项目计划完成，产品负责人将即将进行的更新与公司的利益相关者进行沟通。raybet电子竞技这将创建一个反馈回路产品所有者可以在产品团队和利益相关者之间持续中继信息。

产品经理

在产品远景建立之后，产品经理监督到发布日期之前的开发过程。如果出现了障碍，他们的工作就是优先考虑需要包含哪些功能以实现项目的意图。

这有时包括做出困难的权衡决定，这与最初的产品愿景背道而驰。当这种情况发生时，产品负责人必须相信产品经理正在为公司和客户的利益作出正确的呼吁。raybet电子竞技

此外，经历一个新项目通常会激发员工的想象力，从而产生一系列强大和薄弱的产品想法。如果在产品开发过程中提出了一个新的想法，产品经理的工作就是管理这些建议。

产品经理必须创建一个系统来对这些建议进行分类，并突出那些与产品意图一致的建议。对于较弱的建议，他们应该提供员工培训这些想法可以在未来的添加中得到改进。

一个人确保截止日期;其他批准产品质量。

产品负责人

开发过程从产品所有者的批准开始到结束。除了为产品提供蓝图之外，产品负责人还要确保开发进度与最初的概念一致。

产品负责人定期检查产品经理，如果有问题，可以重新安排开发工作的优先级糟糕的设计．这创建了一个质量控制系统，管理新产品或功能的概念和技术完整性。当产品准备好发布时，产品所有者在将其推向市场之前进行最后的批准。

产品经理

产品经理通过促进开发过程中的步骤来处理产品战略的后勤部分。他或她委派哪些团队负责构建新功能，然后定义将产品推向市场所需的所有行动。产品经理还要确定产品发布的时间表，然后将这些期望传达给市场、销售和客户服务团队。

5.每个角色都与不同的涉众进行沟通。

产品负责人

产品负责人是公司利益相关者和产品管理团队之间的联络人。raybet电子竞技他们确保有来自内部和外部的影响者对即将到来的产品或功能的支持。

如果有人反对，产品所有者必须将指示反馈给开发人员以供考虑。一旦确定了解决方案，他们就完成了反馈回路通过回到涉众那里获得批准。

产品经理

产品经理比产品负责人更倾向于内部运作。他们与工程团队密切合作，为新特性编写代码，帮助他们在即将到来的最后期限前完成任务。他们还与用户体验团队合作，通过使用来测试他们的项目进度A / B测试和顾客评论．

此外，产品管理人员与营销和销售团队合作，以最佳定位该产品的发布。例如，产品管理人员与网站商家士合作，以概述产品展示位置策略以及如何在网站上描述产品。这些跨部门的努力使销售和营销团队进一步了解客户将关心的新福利。

现在您知道了这两种角色之间的区别，您可能想知道为什么需要这两种角色。例如，为什么不能将角色合并成一个角色，从而节省一些劳动力成本呢?同时拥有产品负责人和产品经理会给你的业务带来巨大的好处，下面的部分概述了在产品开发过程中可以看到改进的两个方面。

为什么同时需要产品经理和产品负责人?

效率

通过雇佣产品负责人和产品经理，你将能够以更快的速度生产新产品。这是因为组织产品团队所需的时间更少，因为已经有了一个准备管理这些项目的促进者。还有一个结构团队沟通设置快速迁移整个公司的信息。raybet电子竞技如果弹出一个问题，团队将有可能随时可以解决这些障碍。reybet雷竞技下载这有助于团队工作更有效，因为守则将更容易克服。