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超过20年,我在很大程度上在一个充满销售和营销专业人士的世界中度过了大部分职业生涯,我常常厌倦了一个集团经常拥抱一种新技术或方法,而另一组将完全忽略它。没有地方比在社交媒体的世界中更明显。

虽然销售人员随着Linkedin作为销售工具的使用而令人舒服地(更多关于为什么以后),但它们似乎避免博览会。和推特?即使采用较差。当我问他们为什么,我常听:“我不是作家,”和“谁关心我的想法?我只是一个销售代表,“和”为什么要我?我很忙。此外,Twitter如何帮助我下月赚到我的号码?“

确实是强烈的反对意见。

但是在达到数千名销售人员及其经理(以及经过一些自我分析后,我自己不愿意“加入谈话”),我发现了三种方法可以让您的销售团队进入社会销售。

建议#1做一个比赛。

销售人员不喜欢分享。而且非常好的理由。我们经常将竞争力等同于销售人员的实力。他们的赔偿,工作保障和进步,领土对准,甚至具体的销售机会被视为公开竞争和获胜的人的切实奖励。但是,开放竞争具有价格。

我们每天激励销售人员,以记录所发送的约会数,出境呼叫,提案以及我们知道推动销售的其他活动。为什么不包括他们的博客评论?或新的推特粉丝?或Linkedin的建议?让它变得有趣,并同时使它竞争。按照“社会优势”的顺序排列销售团队。

建议2:给他们数字。

鉴于他们的配额通常按月增量(有时甚至更短)以每月计量(有时甚至更短),以便在几乎所有活动中找到有机会,并因此被驱动到长期投资的立即赢得胜利。因此,创建内容,盲目地将其发布在网上,然后等待某种形式的ROI出现,即使是最级别的销售代表也会疯狂。

花时间向他们展示如何在过程中使用分析。在工具中创建自定义仪表板HUBSPOT的社交收件箱所以他们可以实时见证社会活动的进展。建立原因和效果是一种与他们易于理解的语言与销售人员沟通的快速方式。从自私的角度来看,您将受益于许多销售人员拥有的惊人能力来分析此数据。

建议3:要求他们写一个关于他们为什么加入贵公司的博客文章。raybet电子竞技

有人会认为销售人员自然会陶醉于将他们的意见分享到大众众。但令人惊讶的是,他们可能已经训练过确切的对面。即使在他们的第一天,他们就会被教导到竞争对手,从不争论法律或采购,并始终删除对销售工程师的任何技术异议。

销售人员经常对他们的决策感到自信的一个话题。他们在整个日间不断做出决定,然后经常被要求公开捍卫这些决定。因此,让他们捍卫他们为贵公司工作的决定似乎相当简单。raybet电子竞技这现在将为代表个人表达自己提供竞技场。希望他们现在可以在为贵公司提供自豪,以骄傲地写作赋予积极反馈的东西。raybet电子竞技这是个人声音可以导致表达意见的更高的自信心,无论别人如何争论如何。

您如何缓解社交媒体进入销售组织?社交销售如何为您的团队工作?我很想听到。

最初发布2014年1月3日8:00:00,2014年3月8日更新

话题:

销售管理 社交销售