销售资格最终指南

发现呼叫是销售人员可以拥有潜在客户的最重要的对话之一。

这是您和您的前景的道路上的众所周知 - 他们足以适合您的产品或服务，以便讨论下一步，或者是时候部分方式进行讨论。

但是，说明这叫更容易完成。这就是销售资格进入的地方。

通过询问正确的问题，您将能够确定关系是否应继续，并且如果交易最终是可行的，则关系是否应继续和适当的下一个步骤。本指南将介绍销售资格的基本原理，呈现您可以使用的不同框架，并提供取消资格和会话提示的指针来倾听。

如果没有销售资格，你一天可能会和几百个客户交谈——最后只会有一两个成交，以显示你的努力。这是任何成功销售过程的重要组成部分，但为什么它如此重要呢?让我们来看看。

为什么销售资格重要？

简单地，销售资格对销售组织很重要，因为它显着提高了近似值。如果没有销售资格，您就预算限制，组织挑战或其他因素，您冒险追求并没有适合该产品的领导。

销售资格只是做销售的一种更好的方式。它可以让你寻找最有可能购买产品的人，节省你的时间和精力。

以下是销售资格的更多原因如此重要：

• 当你的潜在客户不合格时，你可以继续前进，花更多的时间在更有可能购买的潜在客户身上。
• 您可以专注于较小的特定买家部分，可以帮助您提供更加个性化的销售经验。
• 您可以学习买方的挑战的INS和推出，并因此提供更好的解决方案。
• 你可以保证你的大部分活动都能带来积极的收益。
• 您可以为不同的垂直创建不同的销售资格处理流程，并保留仍然觉得个性化的音高列表。

假设你想把你的产品卖给一个你不够格的人。如果产品不合适，顾客可能会退货要求退款，或者在社交媒体上发表长篇演说。

通过有意地通过一个发现呼叫，您可以提供一项高度量身定制的解决方案，可提高购买后的满意度。

从整体上看，销售资格认证过程是怎样的?让我们在下面讨论一下。

铅资格过程

铅资格流程始于您的营销，销售，收购和产品团队产生的一揽子领导。如果您在较小的团队中工作，这款领导池可能来自网站表单提交，可能没有特定的指定。

在一个销售组织中，有几种类型的潜在客户:

• 不合格的引线：不合格的领导尚未培养足够的培养飞轮要转到销售团队。
• 营销合格的领导（MQLS）: mql是适合接收营销通信(如电子邮件活动、内容要约等)的领导者。
• 销售合格线索(sql)：SQLS是用于与销售代表连接并开始销售流程的领导者。
• 产品合格的领导（PQL）：通过开始免费订阅或注册免费试验，PQLS对产品有强烈的兴趣。
• 转换合格的领导（CQLS）：CQL是通过提交表单或按下呼叫按钮来转换在您的网站上的任何领导。

这些线索会被输入到一个线索资格框架中，在那里你可以问一系列的符合条件的问题找出它们是良好还是不佳的产品合适。

从那里，铅分为合格和取消资格的引线。然后将合格的领导送入销售过程。被取消资格的领导被送入培养序列，他们将理想地热身到产品中，并在沿着线路后购买。

让我们来看看领先资格处理的三个最关键方面：资格问题，合格的前景和框架，您可以用来符合资格。

什么是资格问题?

一个合格的问题可以帮助销售人员确定他们的潜在客户是否符合一个标准。这可能是需要、预算、权力、紧迫感或其他因素。

一个好的资格问题通常是开放式的。问一个封闭的问题，比如“这是一个优先事项吗？”把买家塞进一个答案里更好的版本应该是"这在哪里落在您的业务优先级列表中？“因为你没有给对方一个答案，所以对方的回答通常会更诚实、更有启事。

以下是一些很好的资格问题:

• 这个产品可以帮助您解决哪些商业挑战？

• 什么阻止你试图解决问题到现在？

• 这个项目的预算是多少?

• 您是否使用任何解决问题的解决方案？如果是这样，你为什么要切换？

• 就解决这个问题而言，你的首要任务是什么?哪些功能是最重要的?

• 你的公司在使用了这个产品之后会取得怎样的成功?raybet电子竞技

• 您是产品的日常用户吗？您团队中的谁将在每日使用此产品？

• 您觉得此产品可以帮助您流动的日常摩擦点是什么？

• 哪些决策者会参与购买这个产品?

• 如果我跟进了mm / dd / yyyy，它会没事的吗？

对这些问题的回答将会决定你是否能胜任这个潜在客户。

什么是合格的前景？

一个合格的潜在客户已经通过了铅资格认证过程，现在已经准备好进入销售管道．

您通常会在发现呼叫期间进行大部分资格，但肯定不是资格开始或结束的地方。在销售过程的每一步，您将不断评估越来越多的特点的前景。

销售代表必须有资格在三个不同层面的前景 - “组织级”，“机会级别”和“利益相关方”资格。

组织级前景资格

这是最基本的资格水平，而不是除了你是否应该做更多的研究。如果您的公司有买raybet电子竞技方的角色，请在合格申请前景时参考。买方是否与特定人员的人口统计匹配？

您应该在此阶段提出的问题包括：

• 前景在你的领域内吗?

• 你卖给他们的行业吗？

• 公司规模是多少？raybet电子竞技

• 该帐户是否适合您公司的买方角色？raybet电子竞技

机会级前景资格

这种形式的资格可能是您在阅读这篇文章的标题时想到的。机会级别销售资格是您确定您的前景是否具有特定需求或挑战，您可以满足，是否可行，以实现您的特定产品或服务。良好买家角色的另一半，机会级别特征就展望可以从您提供中受益。

要确定你的潜在客户是否有机会，问以下问题:

• 潜在客户熟悉你们销售的产品类型吗?

• 他们是否有挑战，您的产品可以帮助他们解决？

• 他们有一个团队或一个人会使用该产品吗？

Stakeholder-Level前景资格

假设您确定了您的潜在客户的公司是对您的解决方案的好匹配，并适合您理想的买方角色。raybet电子竞技现在是时候进入Nitty-GriTy - 你的接触点实际上可以在购买决定上拉动扳机吗？

要确定这一点，请咨询以下问题：

• 这次购买会出现预算吗？

• 还有谁参与了这个决定?

• 您是否有此购买决定的标准？谁定义了它们？

何时取消前景

这三个级别按应使用它们取消资格的顺序列出。

例如，如果您的展望是从公司的买方角色完全出发的情况下，则可以安全地处理它们，然后在组织层面上取得资格。raybet电子竞技也许有一天，你会为他们的类型的买家提供服务，但现在你没有 - 所以不要浪费时间试图将你的商业进入他们的业务。

同样，您可以与一个组织的首席执行官与完整的预算授权一起发言，他们通过了与飞行的利益相关者级资格。但如果没有问题，就没有必要的解决方案。首先有资格进行商业痛苦。

此外，请记住，除非前景可以在所有三个层面都有资格，否则您不应该在销售过程中提前。例如，如果您要求您对公司的战略目标并无法回答的前景，这是一个很好的迹象，他们与决策过程不够接近，raybet电子竞技缺乏影响力。

你应该在利益相关者层面取消这种联系，即使他们通过了机会层面。

为什么取消资格不是坏事

许多销售人员不愿取消潜在客户的资格，并缩减他们的渠道。

他们的本能是尝试尽可能多的线索，但这不是最好的方法。你的客户的质量比数量更重要。

作为销售人员，你最宝贵的资产是你的时间，在少数最好的前景中，它比在数十个领先的领先领先的薄弱的地方将它花在少数最好的前景上更好。试图关闭一下的交易只是为了导致死亡的良好的前景，忽视可能购买的前景。

到目前为止，我们已经讨论了合格的问题以及合格的前景看起来像什么。您可以组织迄今为止讨论的所有进程铅资格框架．

如何获得带领资格框架的领先优惠

资格框架本质上是销售人员用来确定潜在客户是否有可能成为成功客户的一个标准。

每个客户和每次销售都不同，但所有闭合均为股份股份。销售资格框架将这些共享特征蒸馏成一般特征代表可以在合格时寻找。

BANT资格框架

旧忠于销售资格框架，Bant（预算，权威，需要，时间表）用于各种公司和各种市场。

BANT最初由IBM开发，涵盖了机会和利益相关者级别资格的所有广泛涉险。

Bant寻求揭示以下四条信息：

• 预算:这个客户有能力购买吗?
• 权威:你的联系人是否有足够的权力在购买上签字?
• 需要：前景是否有一个商业痛苦可以解决？
• 时间轴：展望何时计划买？

以下是一些BANT问题在客户对话中的例子:

虽然Bant解决了许多机会级要求，但它错过了他人的标记。

“终极”购买权威可能不止一个人。确保您早期从事所有相关的利益相关者，并确保每个个人的购买。

“时间线”是另一个人今天短暂的另一个领域。严格的Bant资格可能会告诉您循环一名铅，谁将在明年进入一个封闭的队列到明年。

但是你可能做得太早了——如果可以的话，送去教育资源并提供帮助，直到他们准备购买。reybet雷竞技下载

MEDDIC

MEDDIC(指标，经济买家，决策标准，决策过程，识别痛苦，冠军)当他在技术公司PTC时，杰克纳波利是开创的。raybet电子竞技Meddic要求销售代表了解目标公司购买过程的各个方面，以至于您是否有内部冠军 - 在内部销售您的产品的未来公司的员工。raybet电子竞技

Meddic对于增加预测准确性的东西非常有价值，这对于销售给企业公司的公司至关重要 - 毕竟，只有一笔交易才能使每个交易达到百万美元。

HubSpot首席执行官布莱恩·哈利根(Brian Halligan)表示:“从0美元到1亿美元，(PTC)取得了成功，因为我们出售了更好的产品。“从1亿美元到10亿美元，我们出售了一项技术转变。MEDDIC变得很重要，因为它不是普通的旧购买——它是业务的转型。”

如果您的公司出售需要在行为或平均销售价格的产品令人难以置信的情况下，您应该考虑使用Meddic作为资格认证框架，因为他们完全如何购买潜在客户raybet电子竞技，为什么他们会购买，以及谁在国内的冠军是至关重要的保持准确的管道。

冠军销售

冠军（挑战，权威，金钱和优先级）类似于Anum，但在权威之前的挑战地位。

Champ还将权威定义为“呼叫行动”，而不是障碍。如果您的初始联系人是一个低级员工，您可以安全地假设他们不会成为决策者。这并不意味着你应该挂断电话。相反，提出帮助您映射公司组织层次结构的问题，以确定接下来达到谁。raybet电子竞技

GPCTBA / C＆I

是的，这是一个漫长的首字母缩写，但是一个有用的首字母缩写。在Hubspot开发，资格框架GPCTBA / C＆I（目标，计划，挑战，时间表，预算，权威/负面后果以及积极影响）是对买方行为变动的回应。买家来到销售过程越来越多地了解情况，因此销售人员需要增加产品知识的最高价值。

但价值不是销售代表可以“添加” - 真正充当顾问，您必须探索超出您的产品或服务可以解决的离散问题的范围。这意味着了解潜在客户的战略目标，他们的公司的商业模式以及您讨论的具体问题如何适合其专业生活的更大图像。raybet电子竞技

以下是您应该在每一步提出的一些问题：

目标

以下问题的目的是了解你的潜在客户的量化目标。如果客户的回答不是很明确，你可以帮助他们明确或设定目标。

• 你今年的首要任务是什么?

• 你对公司有明确的目标吗?raybet电子竞技

• 你是否公布了本季度/年度的收入目标?

计划

一旦你了解了潜在客户的目标，找出他们为了实现目标已经做了哪些工作。确定哪些是有效的，哪些是无效的，并提出改进建议。

• 你打算做什么来实现你的目标?

• 你去年做了什么?哪些有效，哪些无效?今年你打算做些什么不同的事情?

• 你认为XYZ会让你的计划难以实施吗?

• 您是否有可用于实施此计划的合适资源？reybet雷竞技下载

挑战

定义您的潜在客户的挑战 - 并加强他们已经尝试过的事情 - 至关重要。除非他们明白他们需要帮助，否则前景不会成为客户。

• 为什么你认为你现在能够消除这个挑战，即使你过去已经尝试过了，你仍然在处理它?

• 您认为您是否有内部专业知识来处理这些挑战？

• 如果你在这个计划没有修复这一挑战的那一年之前意识到，你将如何转换齿轮？

时间轴

你最重要的资产是你的时间。所以，虽然一个潜在客户现在或近期不想买东西并不一定是注定要失败的原因，但他们应该把你的优先级排在后面。

• 你什么时候开始执行这个计划?

• 您现在有带宽和资源来实现这个计划吗？reybet雷竞技下载

• 您是否愿意帮助您思考执行这个计划所涉及的步骤，以便您可以确定何时应该执行每一部分?

预算

只是问问而已“你的预算是什么？”HubSpot销售总监丹•泰尔(Dan Tyre)表示，这个问题不太可能让你获得有价值的见解。

相反,试着问:

• 我们是否在(产品或服务)的潜在ROI上达成一致?

• 你是在另一种产品上花钱来解决我们讨论过的问题吗？

然后，去杀人。DataBox CEO和前集中的销售PETE Caputa的副总裁们表示以这种方式为预算问题提出措辞：

“我们已经确定你的目标是X，你现在投入Y来尝试实现X。但这行不通。为了雇佣我们，你需要投资Z。因为Z和Y非常相似，你更相信我们的解决方案会让你达到目标，你认为投资Z雇佣我们有意义吗?”

权威

与Bant中的不同，在此框架下的权威资格不一定试图确定您的联系是否是决策者。您的联系可能是一种影响者或教练，两种类型的内冠军，可以让您了解决策者的思想过程。

如果你的联系人不是经济买家，问他们:

• 我们对经济买家重要的目标是什么？

• 在他们的优先事项中，这秋天在哪里？

• 你预料到什么涉及他们会提出的？

• 我们应该如何在船上获取经济买家？

消极后果和积极影响

在资格认证的这一部分，你要了解如果你的潜在客户达到或没有达到他们的目标会发生什么。

“如果您的产品可以显着帮助他们避免后果和进一步援助实现更大的后续目标，您有一个非常强烈的价值主张，”Caputa说。

以下是一些可以问潜在客户的C&I问题:

• 如果你实现了或没有实现你的目标会发生什么?结果对你个人有影响吗?

• 当你克服这一挑战时，接下来会做什么？

• 如果你能实现目标，你会得到晋升或获得更多资源吗?reybet雷竞技下载如果你不这样做，你会失去责任或被降职吗?

GPCTBA / C＆I的好处是它允许销售人员收集大量信息。如果您的产品复杂，高度区分，并且成为您的前景业务战略的一个组成部分，具有这些洞察力是非常有价值的。销售这些产品的销售代表需要介入他们的前景世界，成为有效的顾问和商业伙伴。raybet平台

但是，GPCTBA / C＆I可能对每个销售部队都不是合适的。根据您的销售情况，可能不需要如此全面的资格。

匿名

Anum（权威，需要，紧迫，金钱）是钻孔上的替代旋转。使用ANUM符合资格时，销售代表的首要任务应该是确定他们是否与决策者发言。

需要功能与钳子中的功能相同，但已在优先事项中升级。紧迫性与时序相关，而金钱替换预算。

微弱的

的雨集团倡导利用微弱（基金，权威，利息，需要，时间）来限定销售领先优势。微弱的是旨在反映许多购买决策的事实，因此不会与集合预算相关联。

像ANUM一样，使用FAINT的代表应该寻找有能力购买的组织，无论是否留出了离散的预算。FAINT也增加了兴趣。

根据RAIN Group的John Doerr和Mike Schultz的定义，兴趣是“让买家产生兴趣，了解什么是可能的，以及如何实现一个新的、更好的现实，比他们现在拥有的。”

销售资格率：好迹象和红旗

如果你听到这一点，请停止我：“这不是你说的，这就是你的说法。”

这句话是无数争论的根源，但在销售资格时，它就像黄金一样好。您的潜在客户将通过他们的语音和交付的语气为您提供尽可能多的信息作为他们实际说的话。

以下是一些尖端（两者都好坏），以倾听符合可以帮助您确定是否促进销售流程或尽快取消资格的前景。

良好的迹象让前景前进

借口

等待。如何借口是好事？

借口有助于解决我们希望成为谁的行动。在销售谈话中，如果您的前景试图解释以前关于商业疼痛的不作为的攻击，您的耳朵应该振作起来。这表明了两件事之一：要么借口是合法的，要么你的前景愿望他们早些时候已经做了一些事情，并试图合理化为什么他们没有。无论哪种方式，它证实了他们的痛苦是真实的。

特异性

能够给出具体答案的求职者你的目标是什么?和“你什么时候需要查看结果？”仔细考虑过他们的问题倾听顺序计划、深思熟虑的解释和统计数据。细节也表明你的潜在客户确实感到痛苦。毕竟，没有真正问题的人不会花时间思考它们为什么存在以及如何解决它们。

当然，警告是细节必须伴随着现实。一个说，“我想在接下来的两周内让营收翻四倍，”正在使用细节来证明他们没有强大的商业敏锐。

知识

特异性的伴侣是知识。知识检查是您在涉众级别获得资格的最佳选择。真正的决策者对公司的目标、挑战和需求了如指掌。raybet电子竞技一个接触不到这些信息的人在销售过程中可能是没有价值的。

销售过程中的红旗

不一致

如果一个求职者的答案相互矛盾，他很可能是想帮忙，但因为没有足够的知识而不能。然而，这并不是一个坏消息——鼓励他们告诉你谁知道答案，并继续与其他联系人联系。

简短的答案

真正的商业痛苦渗透到一个组织中——高管们因此失眠，员工们不得不日复一日地处理它。如果你给人的印象是你可以帮助减轻痛苦，潜在客户会想要和你交谈。

一个只给你一个词的答案的潜在客户并不认为有必要进行对话。这可能是问题不是问题，或者接触没有足够的线索来感觉到它的严重性。根据你的想法，取消资格或尝试联系组织中的其他成员。

对你来说

销售成功依赖于有效资格。您找到良好良好前景的能力将制造或违反您的业务。变成快乐客户的前景不仅意味着收入，而是增加了口腔话语，推荐，以及交叉或屈服的可能性。所以你必须正确才能得到它。

编者注：这篇文章最初发布于2015年9月，并已更新全面。