6剩下敏

偏远工人。移动专业人士。数字游牧民族。公路战士。称他们为您的意愿,但电信人正在推动工作的未来。

远程办公曾一度被认为是挑剔的千禧一代的另一种趋势。现在,这已成为我们工作(和生活)的普遍方式,也是招聘经理撒网全球的一个机会。世界经济论坛称之为“转变的最大驱动力之一“在劳动力。

但一些雇主仍不确定是否要冒险一试,他们担心允许员工在家工作意味着他们永远都不会工作。事实恰好相反。

如果你想知道为什么那么多人使用虚拟网络,或者它如何给你的业务带来好处,这是你的指南。让我们来探索一下远程工作是如何工作的,以及开始时需要什么。

2018年远程办公数据

根据“全球职场分析”(Global Workplace Analytics)的数据,远程办公已经成为一种趋势增长115%自2005年以来。这几乎快10倍比其他的劳动力要多。GWA的研究还显示:

  • 80%至90%的人说他们至少想到一周的一部分。
  • 36%的人会选择远程办公而不是加薪,37%的人会接受加薪减少
  • 对于95%的公司来说,远程办公提高了员工的留任率。
  • 6 / 10的雇主享受到可观的成本节省。

这只是一个开始。国际雇员福利计划基金会的一项研究发现74%的雇主现在提供电话选择。盖洛普发现当一周三到四天,员工们在工作时最受欢迎。和参与者的一个英国的调查想想看,到2036年,传统的通勤方式将是闻所未闻的。

想知道你为什么还没跟上吗?别担心。在你向股东提供数据之前,考虑一下远程办公是否真的是最好的选择。

什么类型的公司提供远程办公?

虽然听起来令人印象深刻,但远程办公并不是一个包罗一切的解决方案。那些需要面对面接触、搬运设备或某种实体存在的活动并不适合偏远的环境。

根据经验,远程友好型工作分为两类:在线工作和/或独立工作。远程办公特别适用于以下行业的公司:

  • 销售和营销
  • 客户服务
  • 卫生保健
  • 计算机和信息技术
  • 教育和培训
  • 行政

各种规模的远程办公公司报告数百万美元的成本节省从地毯式远程工作计划。当然,有些角色在虚拟环境中的转换要比其他角色好。大多数公司会根据求职者的工作要求、过去的表现以及在该职位上所花的时间来逐个评估求职者的资格。

雇佣远程工作人员怎么样?你有几个选择。远程特定的工作公告板FlexJobs.,Remote.co,我们远程工作,远程吧, 和Jobspresso瞄准(但不能保证)有远程经验的人。你也可以在LinkedIn、Indeed或者你的求职搜索引擎上发布招聘信息,明确说明远程求职也是一种选择。

远程办公的利弊

远程办公对雇主和雇员都有好处,但也并非没有缺点。让我们比较一下两边。

为你的业务

最好的电视员是罕见的生物。不是每个人都可以从任何地方自我调节和有效地沟通。

在加方面,您正在挽救办公空间,这意味着无需担心贵公司的潜在增长。raybet电子竞技这是一个有趣的部分:办公空间,普通工人成本每年11,000美元。限制人力减少了主要的开销,同时也为环境做了坚实的基础。更好的是,你增加了员工的满意度和留任率,这让我们看到了利弊。

为员工

发展自我激励和自律需要在家工作比找到它更具挑战性。一些远程工作者也表示感到孤独或没有方向。

但如果做得好,远程办公会获得巨大的回报。在节省时间、金钱和地球的同时,大多数远程办公者发现在家(或咖啡店、或林中小屋)工作创造了工作和生活的平衡,一个分散和无压力的环境,并对他们的工作有更强的控制感。

这些好处在一起,为快乐的员工提供。幸福的员工通常是伟大的员工。一个巨大的91%的远程工作者在家里觉得更加富有成效。所以,遥远的工人越多,凹痕越大美国公司损失了数万亿美元每年的生产力问题和更大的劳动力保留率。这是显而易见的,对吧?

雇主和雇员

嗯,不完全是。候选人的优先级与你的优先级一致是很重要的。

例如,对于您的公司来说比为未来的增长更重要,更重要?raybet电子竞技也许这不是你员工尚未对电信的正确时间。但是,您可能愿意投资技术,使远程团队建设得更顺畅(更稍后)。

考虑你愿意关闭的东西。然后,找到一个妥协。

与那个基础奠定了奠定了奠定了奠定了准备确定正式的边界。

远程办公政策:为什么您的业务需要一个

在你的业务的任何领域,时间或资源的限制都可能把决策置于次要地位。远程办公也是如此,尤其是在临时或临时的情况下。尽管近三分之二的公司允许远程办公,少于一半已经正式化了一项政策。

所以他们是必要的吗?简短的答案:是的。

在远程工作中,期望不明确的可能性更大。如果没有适当的政策,误解可能会迅速升级。有了一个,你从一开始就设定了明确的目标。

如何创建远程办公政策

你不会为每一项业务找到一套完美的参数。随时根据您所在行业的法律要求进行调整,并咨询法律顾问。不过,在大多数情况下,你的远程办公政策应该包括以下内容:

  1. 资格审批
  2. 灵活性
  3. 设备和网络安全
  4. 工作区和位置
  5. 沟通
  6. 依赖护理

对于每个从句,问自己几个重要的问题:

资格审批

您是否需要一个审查和批准远程员工的正式程序?你是在寻找候选人的特定态度或职业道德(比如良好的沟通能力或响应能力)吗?他们应该通过主管或更高一级的指挥系统吗?

灵活性

如果不是全职员工,每周有多少天可以远程办公?这取决于资历还是其他因素?在核心工作时间是否可以联系到你的员工?或者他们有选择的自由,因为他们完成了工作?

设备和网络安全

你会为你的远程员工提供任何设备(如电脑、电话、桌子或办公用品)吗?谁拥有和维护它?密码是否足以保护你的公司数据,还是需要加密和GPS跟踪?员工应该避免使用不安全的咖啡店wifi吗?

空间和位置

员工是否应该在专用的办公空间工作?这也应该是安全的吗?它是安全的呢?与你的法律团队协商,但你可能要为工作时间内的伤害负责。至于办公地点,远程办公者应该在一定范围内工作,还是受国家或州的限制?

沟通

员工联系你的最佳方式是什么?你们会设置定期登记电话吗?也许不太频繁(每月或每季度)的现场需求?你如何让你自己和你的远程员工团队尽可能的平易近人?

依赖护理

无论是涉及孩子还是狗,远程办公都不是依赖护理的替代品。您可以并应该对病人家庭成员进行异常,但员工需要设计专用工作的时间表。

期望应聘者能以个人需求为理由,但试着对每个人都遵循同样的规则。一致性胜过偏爱牌。

也就是说,您可能需要根据您了解工作以及不提供的内容时更新您的策略。

远程团队管理的最佳实践

现在,我们已经讨论了优点、缺点、政策以及其他远程办公公司正在做什么,我们将总结管理理想远程团队的四个最佳实践。

1.利用交流平台。

虚拟通信不一定是障碍。通常更好的计划,电话和基于网络的会议 水冷却器Chatter和Impromptu会议让事情完成。

试试视频和音频会议工具,如Zoom, Skype for Business,或Slack。不仅仅是合作。想办法在你的团队中建立信任和联系,比如分享古怪的办公室照片或建立专门的“有趣”聊天。

2.去云端。

丢失分散团队内的项目很容易。利用基于云的文件托管提供商,如Dropbox和Google Drive进行同步和存储在线工作。Trello,Basecamp,或其中的一个项目管理工具还可以保持每个人的组织和跟踪生产力。

3.不要成为一个陌生人。

你不想微笑员工,但你确实希望能提供帮助,跟踪进展,并让他们参与其中。定期辅导怎么样?每周一对一就可以了。每季度的聚会或者每年的异地聚会都能让远程工作的员工感觉自己是团队的一部分。

4.庆祝成功。

从技术上讲,反馈是指导的一部分。但远程工作时,它更重要,也更容易被忘记,所以它值得在这里单独占有一席之地。

创造一个伟大的反馈文化:

  • 让整个团队参与进来。
  • 尽可能面对时间,以这种方式提供建设性的批评。
  • 当你的员工表现出色时,让他们知道!

这可能听起来是显而易见的,但是一些主管并没有意识到他们让远程工作的员工被晾在了一边负面影响。积极的(详细的)反馈可以建立令人惊叹的团队精神。

结论

还没完全同意吗?这里是你最大的收获:当你了解什么对你和你的员工有效时,测试和调整。从少量员工做起,衡量生产率,如果一切顺利,就推出更大的远程办公结构。

但是,如果你卖了,去吧!考虑到对业务及其人民的积极影响,在竞争对手所做的情况下,远程工作值得考虑。

最初发布于2018年9月7日早上6:00:00,2020年3月13日更新

主题:

远程工作