在我成为经理之前，我希望我希望我知道的5个关键事情

当我刚刚开始管理时似乎并不像职业选择;它似乎是不可避免的。一旦我变得足够大的皱纹，或灰色的头发或明显不合时宜的裤子，这只是一种事情。我估计：你工作得足够长，你会管理某人。

我喜欢管理的想法，因为它感受到进步。我希望这是杰出的成就奖杯。我想要坏。但是，发生了重要的事情......

我已开始实际上实现。我正在进行与管理无关的具体和可衡量的方式。我看到我的同龄人一样。他们正在攀升新的，更具挑战性的角色 - 一些涉及的管理层，但其他人在个人贡献者经过高技能和追捧的情况下，他们提出了高级技能。

五年后，你在哪里看到自己？在这里拿走我们的免费测验来弄清楚你的职业生涯的下一步。

看到职业所采取的路径的多样性，我停止思考管理作为某种适合体育最终目标。然后我成了经理，发现，实现只是我必须学习的开始。

对于初学者来说，技能组完全不同。事实上，您掌握成为您团队最佳表演者的技能可能是经理最常挑战您的挑战。这就像把你的整个生活都作为一个小傻瓜播放器的发展技能一样，然后递给了一个警棍。最终，你可以成为一个辉煌的指挥，但在开始，你几乎看起来你是令人振奋的苍蝇在你更直接播放音乐时渴望。

管理层就像这样棘手。与某些角色不同，可以提前研究，大多数管理技能都在工作中获得最佳地学到。你会犯错误。拥抱他们并向他们学习。如果您需要一些指导，请查看我在下面学到的一些课程。

在我成为经理之前，我希望我希望我知道的5个关键事情

1）不要让人喜欢。旨在变革。

许多经理的第一次倾向是确保他们的团队喜欢他们。它是有道理的 - 你用蜂蜜比醋捕获更多的蜜蜂，你必须做某物如果有人喜欢你。但是，在被人喜欢错过更大的画面的经理。如果您专注于乐器，您可以为您的团队和公司做更多更多 - 即使在此时需要不受欢迎raybet电子竞技的决定或有点激进的蜡烛。

我直接从Hubspot的首席执行官Brian Halligan学到了这一点。布莱恩是被广泛被认为是可爱的家伙，但如果它妨碍他认为对公司及其客户至关重要的方式，他将在这方面交易。raybet电子竞技他最近在个人帖子中解释了这思考：

“我认为领导的需求层次是经理需要首先解决企业价值，然后为他们的团队解决，然后自己解决。通常在我的团队上偶然发现的管理人员时，这是因为他们让那个方程错了。具有讽刺意味的是，在几乎所有的情况下发生这种情况，经理为他的团队解决了，而不是先。没有经验的管理人员倾向于对他们的团队负责，超越他们的团队，并将团队对公司的利益进行兴趣，如果没有正确引导。raybet电子竞技这种溺爱工作了一段时间，但最终总是突破。“

当您为您的团队解决时，您赚取受欢迎程度，您的团队舒适。当您为公司解决时，您可以获得尊重，您的团队繁琐raybet电子竞技。这是一个体面经理和变革的差异。

2）不要担心，如果您的团队并不总是需要您。

我写了这篇文章类似的帖子一些几年前，但它熊重复：T当我开始管理时，我最可怕的认识到我的团队没有我，我的团队会非常好。

你有什么想法是多么可怕？

我记得思考，“我的一份工作是管理这些人，但他们是管理只是很好。“我感觉没用。事实证明，我是一个愚蠢的感觉无用。

我应该感到高兴。我有一个强大的团队。如果您正在雇用权，您应该带入完全能够管理自己的人。事实上，你应该带着比你更聪明的人。事实证明，管理层与管理几乎与发展有关的情况很少。发展中的人。发展机遇。并为原始人才开发新用途。

独自留下，你的团队将重新管理。但再次，只是管理不应该是最终目标。最终目标应该卓越。

太担心的经理人会在错误的事情上花费所有的时间和精力。他们会微观方式。他们会搭配篮球。他们将无意中限制他们团队的潜力只是为了证明自己在其中的角色。而诚实对上帝的真理是：如果你必须告诉人们你是权威，那么你可能不是。

3）教练不要沙发。

我很好。我无法摇动它。作为一个青少年，我听取了腐臭和社会扭曲，以努力变得坚固。我学会了像水手一样诅咒，以向我的句子添加边缘。但事实是，我很好。它永远不会离开我。这使得这一课是特别坚硬的掌握。

良好的教练不会阻止硬反馈。他们不在两个恭维之间软化它来软化吹或三明治。他们只是告诉它就是这样。凉亭往往会使接受它而不是帮助他们的人们混淆。你不是在做任何恩惠。你只是让自己感觉不那么卑鄙。

有两种人失败的方式：

1. 他们不能让自己带来坚硬的反馈。
2. 他们在第一次建立关系的情况下提供艰难的反馈。

您可以告诉您的直接报告任何内容如果他们相信你这样做，因为你尊重他们。

Kim Scott是一个以前与Twitter，Apple，Google和Dropbox这样的公司合作的作者，让她的大部分开发成为了解这两件事之间的临界交叉路口。在接受她叙述的增长秀的采访中她的导师谢谢桑德堡告诉她，“ums”斯科特在说话时一直在推动她的声音，这很好，实际上不是没有智能的，“愚蠢。”

“它实际上是谢丽尔可以为我做的最善良的事情。但是，她能够为我做的原因是她已经以一千种方式向我展示了我 - 而且每个人都为她工作 - 她真的在亲自关心我们的增长和我们的发展。“

Sandberg软化了她的反馈，可能不会如此强烈谐振。斯科特不信任Sandberg想要最好的，她永远不会把她的防御者放在下来真正听到它。两者的结合使这是斯科特的重要和形成的时刻。

4）会议真的很重要。

你最后一次留下会议和思考是什么时候，“这是特殊的。“？

这是一段时间，对吧？对于许多人来说，这是一个专业的一生。虽然大多数生产力文章专注于寻找缩短会议和优化工作时间的方法，但更好的问题可能是：使得会议实际上值得愉快的是什么？这是一个责任，主要是在管理人员手中。

它看起来像是一个愚蠢的小东西，但最清晰的方式你可以展示你的团队你尊重他们是为团队会议做好准备。不要爆发。不要遵守月份的同一议程。让您的每一秒都富有成效，教育或有趣。你将不可避免地嘲笑这个。你会有一些糟糕的会议，但这是一个值得磨砺的技能。

像大学教授一样对待您的会议，以其对待他们的研讨会。在每次大会前留出时间准备它。如果会议将你的团队带走了一个小时，那么你最好确保你在准备时间做出那个时刻尽可能生产。

让你的会议互动。研究表明人们在10到18分钟之间的某个地方失去焦点。在那一点上，你和你的团队都需要休息听到你声音的声音。没关系。建立。当您击中此点时，将团队的成员呈现或转移到头脑风暴中。再次，确保每个人都提出准备工作，尊重他们的队友已经放弃的时间。

5）你不能以同样的方式接近每个人。

一件事帮助我成为经理，在美好的日子和坏的日子里，一直在了解我的团队中的人。它听起来很明显，但花时间了解每个团队成员的激励和阻碍他们是一个战略优势的事情。拥有这种理解意味着您可以在分配项目时发挥各个团队成员的优势，并将反馈适应每个人学习的方式。

有许多培训和个性测试可以帮助您更好地了解您的团队。在Hubspot，我们使用叫做的东西光盘评估为了帮助对工作方式进行分类，因此新的管理人员具有基本的路线图。然而，真正的理解随着时间的推移，通过谈话，并通过仔细注意。直接要求每个人都喜欢被认可的工作做得很好，而且让他们在其角色中最幸福的事情伤害。在一次会议上使用一个会议，发现您如何最好地教授团队成员以及他们希望在其角色及其职业生涯中做的事情。

这里没有盛大的结论。您刚才读取的一切都包括一个起点，一些绊脚石可能在井道中有很多东西。我想是奖金课：管理人员几乎从未完全煮熟过。有更多的错误，并且学习更有课程。但是，如果你得到一些必需品，那么包括这篇文章的必备方针，你将有一个良好的导航指南针来学习休息。

在你成为经理之前，你希望你知道什么？在以下意见部分分享您的思想。