11个标志你是一个糟糕的老板（以及如何解决）

如果你是一名人事经理，你很可能有很多事情要做。

但是，仅仅因为你被选中来领导一个团队，并不意味着你没有提升的空间。事实上，不断挑战自我来提高对你来说比以往任何时候都更重要，因为现在，你的团队都指望着你——在指导、指导、导师和建议方面。

诚实地评价自己作为老板的表现是很困难的，所以看看下面列出的你是一个坏老板的迹象——如果你发现了任何警告迹象，看看你应该如何改进。

11迹象是你是一个糟糕的老板（和改进的建议）

你是一个微型管理器。

您很难从您的工作流程向员工删除任务，即使它可能有助于他们自己的技能。当您为员工提供分配时，您经常在他们的进度中查看。在每个可能的机会时，您可以正确地纠正员工或提供反馈。您一次为员工提供一个分配或项目，迫使他们在需要更多工作时与您联系。在发送电子邮件之前，您要求员工触摸您的基础，并与其他团队或领导者举行会议。从技术上讲，你的员工都没有失败或犯了一个错误，因为你看到他们越来越错的方向。

这听起来像你？那么你可能是一个微型管理器。微单位是始终如一地来自员工关于他们的老板的最大投诉之一，它可能导致消极，脱离，最终，员工的磨损。

如何提高：虽然这可能让你感到不舒服，但你的员工学习和发展自己的技能和领导智慧的唯一方式就是亲自完成工作，有时还会犯错误。

你不仅通过不给予他们沉重的工作负载并让他们独立工作，你也不仅是诽谤，你也会做一个陷阱。通过松开缰绳和花费更少的时间检查，监控和监督您的员工的日常工作，您可以致力于推导教育和开发的更多时间，头脑风暴方式您的团队可以拥有更大的影响和教练员工关于他们要求您的帮助的技能。

2.您只提供负面反馈。

当员工提交审查项目时或在您的员工1：1年期间，您最多，如果不是全部，那么那时候谈论他们可以改善的事情，他们所做的错误或他们可以改变的行为。绩效审查讨论仅关注需要进行的改进，您很快就会指出错误或建议。

如果这听起来像你，那么你可能给出了太多建设性的反馈。

如何提高：即使这一反馈是建设性的，最终对员工有价值，但他们将无法听取或处理洪水洪水中的建议核实。确保您每次与员工聊天时都会平衡您的建设性和加强反馈，了解他们是如何做的。是否是您正在审查的文章或他们去年的表现，与可以改进的事情分享进展顺利将教导员工在那些积极领域保持良好的工作，并为士气提升。

使用这些策略来指导员工培训对话，这样你就可以适当地平衡你给出的反馈。

你不关心员工的职业发展。

在职业生涯和指导对话中，你不会问你的员工他们在五年内想从事什么工作，或者他们在目前的职位上希望获得什么晋升。相反，你应该把谈话的重点放在他们当前角色正在完成的工作上。你没有主动帮助员工联系公司内的其他人，或者其他他们可能有兴趣了解更多的工作机会。raybet电子竞技你不鼓励或不建议你的员工从事其他项目，因为你担心这会影响他们的工作表现。

如果这是反映你的管理风格，那么你不是在寻找员工的职业发展。

如何提高：对自己的员工的职业发展视为您自己的重要性，因为事实是，他们的成功是您的成功。在今天的竞争力市场中，您无法期望您的员工不会在您的公司内部或外部提供其他机会，如果您支持和雇用员工的增长，他们可能不太可能退出raybet电子竞技并在一个更好的团队上工作 - 有一个更好的老板。

持有严格致力于讨论职业发展，员工进球和头脑风暴方式的定期办理登机手续。鼓励员工与公司内的其他领导人联系，以了解有关组织的不同部分的更多信息。raybet电子竞技如果有机会，您认为基于您的谈话，您的员工将适合您的员工，把工作列表寄给他们让他们知道你关心他们的成长，而不仅仅是自己的成长。记住，员工辞职的原因是糟糕的经理他们辞职的原因更多的是工作做得不好。

4.您不鼓励您的员工给您反馈。

您的员工1：1S和绩效审查仅集中在他们身上。在会议，登记和重大事件后，您不会要求对同龄人或上级的任何人提供反馈。您没有提供1：1或匿名途径，以便任何与您合作，告诉您他们如何认为您可以改善。

在您急忙帮助培养您的员工时，您可能会忘记从他们那里学到自己的增长。

如何提高：赔率是，你的员工可能会感到焦虑，对他们的老板反馈他们如何改善。这是正常的，所以如果他们不立即给你反馈，那就不要放弃。花点时间询问问题并观察您的员工青睐的通信风格，并提供不同的途径和网点，以便为您提供改进的反馈。例如，您的员工可能不舒服，给您面对面的反馈，因此鼓励他们向您发送电子邮件，如果它们更容易。

让你的老板与员工设置时间，以便他们私下会谈你可以改进的方式。最后，从您的员工进行反馈，是您自己的绩效审查对话的正常部分，所以当您使用自己的老板讨论表现时，他们有反馈对您为您的工作方式，所以他们可以为您提供指导，也。

你没有愿景。

您不更新您的团队，您可以在与您公司的其他领导人和高管在会议中学到的洞察力。raybet电子竞技您的团队没有深入了解您的年度目标并计划实现它们。反馈是否好或坏，您不会告诉您的员工高管对其表现的感受。当你问时，你的员工不会很容易地了解“为什么”每天工作的答案。您的团队从未与您部门的其他团队达成协议，以协作和分享学习。

如果以上都是正确的，那么你可能并不是在向你的团队传达愿景。

如何提高：对你的团队缺乏远见会导致员工倦怠和流动率。每个团队和员工都必须努力工作，把事情做好，但喜欢努力工作和讨厌努力工作的团队之间的区别是愿景。

为该月，季度或年度建立一系列的团队目标，要求您的团队进行反馈，并作为团队承诺。在内部团队文档中透明地提供目标和护栏，并定期检查对这些大图目标的进展。举办半常规团队会议，您可以鼓励和抬起您的团队进行进步和创新，以实现愿景。沟通和宣传愿景与其他团队和公司领导力，因此您的团队也可以被其他人的良好工作所识别。raybet电子竞技最重要的是，定期寻求反馈（见上文），了解员工如何感受到该团队在该愿景中迭代，以及他们理解的程度，并根据需要进行更改。

你不一致。

无论是简单的超时要求还是在家庭政策工作，或者如果它是职业谈话，促销标准或纪律处分等更大的事情，则规则往往会因人的人而改变。您不会将所有员工保存到同一标准，您不会将自己持有您所载的相同标准或规则。您的建议和指导方针因会议而异，您的员工表达了混乱或缺乏关注某些政策或最佳实践。为不同的事情谴责不同的员工。

听起来你是一个不一致的经理。

如何提高：如果您希望员工尊重和信任您的领导，您需要在董事会上标准化团队规则和政策。如果他们很重要，那么在共享团队Wiki中发布它们，如果他们不是，并划伤它们。即使这些似乎对你来说很少，它会随着时间的推移为你的员工加起来，并变得令人沮丧，并且生产力失去的来源。

7.你不灵活。

你的员工必须通过各种繁琐的管理程序来请假。你的团队不允许在家工作或远程工作一段时间。你有要求下班时间的限制日期。你的员工需要请假去看医生。

如果这些是真的，你可能是一个不灵活的老板。

如何提高：Inflexibility也将推动您的员工，也可以从您的团队中赶走，并且可能来自贵公司。raybet电子竞技工作场所灵活性是最受欢迎的之一求职者的好处如果你的公司不能适应这一事实raybet电子竞技，它就会开始流失人才。虽然你可能无法改变公司的人力资源政策，但你可以确保你的团队不会被要求与其他人不同的标准和规则。创建一套共享的团队指导方针，并努力坚持这些方针，但要明白什么时候会出现问题。在突发疾病或紧急情况下，你的员工会感谢你的理解和灵活性。

8.您不尊重您的员工的个人时间。

你给你的员工发邮件，在晚上7点后休息。在他们不在办公室的时候，你给他们发送多个通知。你希望你的员工在周末投入更多的时间。

听起来你不尊重个人时间。

如何提高：简单地说，你需要设置团队沟通期望，并坚持他们。如果您要在离工作时间内向您的团队发送消息，那就很好 - 只要您设置了他们在第二天工作时间之前不需要回复的期望。为了做出最好的工作，您的员工需要在休息期间休息和充电。这是你的工作，作为老板，不时鼓励自我保健和放松，并设定和尊重边界，以便你的团队不像他们总是在时钟。

9.除了工作，你什么都不谈。

您对超出其名称的员工，他们的薪水和表现不太了解。当你在水冷却器或去参加会议的路上进行小话时，你只会谈论工作。更重要的是，您的员工也不多了解您，因为您没有在办公室以外的任何个人详细信息。

办公室是一家商业场所，但您正在为自己和您的团队而不是在办公室以外的彼此学习。

如何提高：开始向您的团队提出关于工作之外的事情，并倾听并记住答案。他们有孩子，宠物或家庭成员，这是他们生活的重要组成部分吗？他们在上班后玩胸壁弗里斯巴吗？所有这些都是在您的团队中构建信任和融洽关系的宝贵信息，因此您也确保您也共享有关您自己的信息。如果您建立了一个相互信任和欣赏的环境，员工会在难以满足的问题和担忧方面感到更加舒适地呼唤你，并且当困难时期出现时，您将能够更好地支持它们。

10.你不会为团队建设腾出时间。

您的团队从未出去过晚餐，饮酒，志愿者，看运动​​游戏，或一起参加活动。您的团队不庆祝生日，工作纪念日或假期，以及您所有人一起度过的最多时间都在会议上。

听起来你没有把时间花在团队建设上。

如何提高：沿着同样的线条提出个人问题并在工作之外发表关于主题的谈话，团队建设可以走很长的路要促进一个积极的团体动态，这些动态将赋予较少的团队间冲突，减去消极性和更高的士气。员工希望感谢并注意到努力工作，并努力奖励它们 - 无论是通过礼物，奖项，食物和饮料，还是作为团队的有趣经历 - 走了很长的路要走。

团队建设可以像设置小组晚餐一样简单，并在员工生日那天签署一张卡片，或者你可以快速使用其中一些团队建设或者郊外保持动力的想法。

11.你没有建立一个多元化和包容的团队。

你完全依靠自己的人脉、内部调动和员工推荐来填补团队中的空缺职位。你没有留意或参与员工资源小组或招聘工作以外的公司。raybet电子竞技你不能在LinkedIn的外部发布招聘和建立更强大团队的内容。

你可能不知道，如果你不重视团队中的多样性和包容性，你就是一个糟糕的老板。

如何提高：如果你不相信建立不同包容性团队的重要性已经，是时候教育自己了。多种和包容性团队表现得更好更有效地合作，所以这是你的公司及其领导需要优先考虑的事情。raybet电子竞技这个列表，由我的经理，艾玛撰写布鲁德纳(一个好老板)，详细说明每个人都可以通过不同的方式参与工作的多样性和包容性——所以你现在就可以开始了。

如果你在阅读这个博文后，你会把自己作为一个糟糕的老板分类，不要绝望。改进的策略是一个良好的起点，我们对这个博客的经理有很多资源。reybet雷竞技下载想要更多地了解如何成为一名有效的管理者，请阅读我们的有效管理小贴士团队沟通下一个。