如何制定完美的产品路线图

开发一个产品不是一夜间、一天甚至一周的任务。它需要专注的努力，以及简单、灵活的计划，还有大量的后勤工作需要处理。这种围绕开发新产品或新功能的计划通常被称为产品路线图。

如果你是这个过程的新手，那么你来对地方了。在这篇文章中，我们将介绍一些构建成功产品路线图的不同方法，然后为您提供一些常用的模板，以便您可以自己创建一个路线图。

让我们从最基本的开始。

产品路线图

产品路线图绘制了产品经理如何计划建立产品并获取开发策略的预算和战略。这是一个计划，您的产品将如何满足一系列业务目标以及建立它的战略。

有效的产品路线图包括对开发产品时可能出现的所有问题的回答。如果不是，那么它应该足够灵活，以适应沿途的变化，使产品成功。

产品路线图类型

两种最流行的产品管理方法是敏捷和瀑布法。

一个瀑布产品路线图传达一个长期的承诺，在设定的时间线内构建特定的功能。一个敏捷的路线图,另一方面，适应不可避免的变化，同时仍致力于完成有意义的工作。它传达了一个实现产品目标的短期计划，并具有根据该计划进行调整的灵活性客户价值．

大多数企业始终热衷于采取敏捷方法和敏捷规划具有灵活性的主要原因。它可以看起来像这样：

来源:啊哈

让我们深入了解敏捷产品路线图深入。

敏捷产品路线图

敏捷产品路线图有助于概述敏捷团队的产品开发策略。当优先事项和策略可能发生变化时，当敏捷团队正在努力开展产品的不同方面时，敏捷产品路线图用于产品开发。

下面是大家应该熟悉的产品路线图的核心组件。

产品

它可以是满足顾客当前需求的物品、服务或方法。它结合了有形和无形的属性(利益、特性、功能、用途)。

目标

目标是可衡量的，时间束缚的目标，这些目标明确定义了与它们相关的成功指标。它们包含在产品路线图中，以显示使产品愿景成为现实所需的批判性成就。

发布

发布通常是为客户提供价值的新产品或新功能的发布。发布版本通常包含同时交付的大量特性或多个特性。

史诗

史诗是一个庞大的用户故事，无法在单个版本中交付。它通常被分解成小功能或用户故事，可以以增量方式交付。

特性

功能表示为用户提供值的新功能或改进的功能。功能提供有关新功能的更详细信息。

最小可行产品(MVP)

MVP是一种开发技术，它让新产品获得足够的核心功能来运行。MVP的目标是迅速从客户那里获得反馈，并改进产品，而不需要投入大量的时间和金钱，因为这些都有可能被浪费掉。

用户故事

用户故事从最终用户的角度定义一个新的软件特性——包括用雷竞技苹果下载官方版户想要什么以及为什么。“特性”和“用户故事”这两个词通常可以互换使用。

时间轴

产品路线图通常包括显示新产品和对现有产品更新的日期将完成和发布。

要构建路线图，产品负责人考虑市场轨迹、价值主张和工程约束。一旦这些因素被合理地充分理解，它们就会作为计划和时间表在路线图中被表达出来。要构建任何路线图，产品负责人需要将所有涉众召集到一个房间里，分享想法并概述计划。

这是这个计划的基本例子。

GO产品路线图模板

来源:Roman Pichler

在这些会议期间，所有利益攸关方的想法和建议都被考虑并戴上白板。

然后将最终的想法放在一起，并为每个人提供访问。根据产品，业务需求，利益相关者和时间表，整个过程可以分解为步骤和阶段。

这是我建议的开胃菜。

如何构建产品路线图

定义项目的目标。
保持路线图清晰简洁。
地图用户故事。
确定产品特性和优先级。
将任务分类为史诗。
创建一个有远见的董事会。
回顾您的产品路线图。

1.定义项目的目标。

当你考虑构建产品路线图时，你必须非常清楚你的目标。根据您构建路线图的目的，可能有几种可能性。例如，它是一个新产品还是对现有产品的改造?

对于一个新产品，你必须从创意开始，定义MVP，让人们能够使用它并测试它的功能。MVP是产品路线图的重要资产，它们的优先级需要明确。

例如，如果你正在为你的用户创建一个登录页面来访问你的平台，那么像电子邮件ID和密码这样的登录字段将是一些关键的MVP。相反，像“忘记密码”这样的MVP功能可以放在较低的优先级，以后再处理。

2.保持路线图清晰简洁。

当团队中的每个人都朝着同一个目标前进时，产品开发就会更加顺利。但这只有在整个团队理解产品及其在开发中的角色的情况下才会发生。

保持路线图简单易懂是很重要的。你可能认为一个复杂的计划会详细说明你成功的每一步，但是，这种方法只会导致沟通错误和错过截止日期。清晰而简洁的路线图是保持员工专注并朝着同一个目标前进的关键。

如果你想计划出计划的每个细节，把这些信息放到产品待办事项列表中。如果你有困难决定，下面的图片显示了你应该如何使用每个工具。

产品路线图和产品待办事项列表

来源:Roman Pichler

3.地图用户故事。

一旦你设定了目标，你就可以从用户故事映射开始了。

很多次，很难决定在哪里开始和专注的地方。用户映射是一个参与活动的活动，所有利益相关者都参与构建产品积压的过程，这比写入沉闷的100页要求文件要好得多。

用户故事映射是一种自顶向下的需求收集方法，并表示为树。这是由a产品经理或者任何其他产品所有者与所有其他涉众——设计师、开发人员和财务人员在一个房间里分配一个大型产品的预算。

用户驱动方法有助于从用户的角度识别需求，如买方、卖方、管理员等。然后地图被构建为用户>目标>用户旅程>行动>故事。

如;要实现“找到产品”的目标，有多种方法，比如浏览产品类别树，使用免费文本搜索，查看促销产品，等等。

让我们采用一种方法，“浏览产品类别树”来构建一个故事图。为了完成这个活动，用户需要执行某些任务，这些任务被记录并转换为软件开发的用户故事。雷竞技苹果下载官方版

从用户的角度思考，将每个人都在建议该产品应该能够做些什么以及在什么时间表下。然后将所有这些建议整理在白板上，如下面的例子。

来源:媒介

4.确定产品特性和优先级。

构建产品路线图包括考虑可能与核心产品相关的所有特性。例如，当构建一个新的萨斯产品、相关功能可以是“新活动”和“克隆新活动”。

您还必须考虑特性的优先级，以及在项目期间它需要多快完成。如果一个特性对产品的功能来说更重要，那么你就会想要先进行这些项目。这样，你就可以完善产品的核心功能，满足客户的需求和目标。

5.将任务分类为史诗。

接下来是决定时间线，并将任务分解成更小的、可实现的任务。这一步可以使用excel表格或类似的工具。将最终的路线图放在一个工作表中包括，将所有的史诗放在一个定义好的时间轴下。

大型项目可能需要在故事地图或时间线中达到6个级别。然而，对于较小的项目，3级通常就足够了。根据产品的成熟程度和规模做出判断。这里有一个大型产品的史诗般的例子。

来源:scrumdesk.

6.创建一个有远见的董事会。

下一步是把所有的东西放到一个有远见的董事会，让所有利益相关者都可以访问。这让每个参与者都能跟踪产品开发的进度。可以根据可用资源为每个sprint划分史诗甚至特性。reybet雷竞技下载

在产品路线图绘制的敏捷方法中，测试发生在每个史诗级别，而不必等待整个产品完成。这可以让您了解每个任务占用现有资源的时间，以及在任何阶段是否需要添加更多资源。reybet雷竞技下载

无论何时，在创建敏捷路线图时，您都必须非常适应所有意想不到的变化，并处理它们，以使产品获得成功。

7.回顾您的产品路线图。

你的产品路线图可能并不完美。这就是好的。意想不到的障碍会突然出现，你需要召集你的团队在最后期限前完成任务。这是整个过程的一部分。

但是，您可以通过在每次遇到问题时检查路线图来保护路线图。问自己这样的问题:这个问题是你预料到的吗?你有短期和长期的解决方案吗?我们需要什reybet雷竞技下载么资源来解决这个问题?

您的路线图可能一开始并不完美，但您可以对其进行微调，以确保您的产品完全符合您的设想。

这里有一些额外的关于创建敏捷产品路线图的技巧．

现在，让我们在下面的假设示例中看到这些步骤。

产品路线图示例

下面是一个SaaS公司的产品路线图示例。raybet电子竞技

产品的路线图

图片来源

在这个例子中，公司有两个目标。raybet电子竞技到4月份，它希望将平台的用户粘性提高20%，月活跃用户增加5%。我们可以在用户描述映射上面的蓝色部分中清楚地看到这些目标的定义。

对于这个路线图，用户故事已经变成了产品开发团队的可操作任务。在有远见的董事会上，每一栏- 或史诗 -下面的蓝色目标包含需要在相应月底之前完成的动作项目列表。例如，4月列包括“视频呼叫期间的屏幕清醒”和“共享Dropbox文件”，这是应在项目末尾完成的功能。现在产品开发团队确切地知道包含哪些包含的功能以及它们应该构建它们。

准备建立自己的产品路线图？使用下面的一个模板开始。