500字以内的技术产品管理

每个伟大的团队都需要一个技术人员。

想想。11罗汉有利文斯顿戴尔，蝙蝠侠有芭芭拉·戈登,速度与激情这帮人没有别人卢达克里斯．

在产品管理中，你的技术人员是技术产品经理。

这个人与工程团队一起创造客户喜欢的产品，并实现业务的短期和长期目标。如果你在运行SaaS业务，此职位有助于利益相关者了解如何生产产品以及为什么他们应该在其设计中包含某些功能。

在这篇文章中，让我们回顾一下技术产品经理都做些什么，然后深入了解一下他们在开发团队中承担的一些关键职责。

产品经理通常更多的是面向外部，因为他们采访客户，并与其他团队合作，进行竞争分析和制定进入市场的计划。但是，由于技术产品经理有计算机科学或软件工程的背景，他们与工程和设计团队在产品功能和能力方面的合作更密切。雷竞技苹果下载官方版

技术产品经理不仅仅是执行技术任务的产品经理——它是一个具有技术背景的特定产品管理角色，而不是一个跨职能的业务背景。

根据产品的大小和广度，有些公司可能会聘请产品经理和一个技术产品经理，他们有一个人负责协调产品的业务，另一个人负责协调构建产品的技术方面。其他人可能更喜欢有一个产品经理负责什么，为什么，以及如何建立和引入一个新产品的市场。

如果你正在考虑为你的公司招聘一名技术产品经理，让我们看看下面这个职位的职位描述是什么样的。

技术产品经理工作描述

技术产品经理的工作描述与产品经理非常相似。主要的区别在于公司希望在应聘者身上找到的经验和背景。raybet电子竞技

例如，如果你是SaaS商业方面，你可能需要一个具有设计和工程技能的技术产品经理。但是，如果你是制造音频设备的，你会想要一个有构建硬件和软件经验的人。雷竞技苹果下载官方版

这是我们的一个工作描述例子亚马逊的机器人．

“我们正在寻找一名创新和积极的技术产品经理，他将通过理解业务需求，管理变更，消除障碍，并与多个功能组和涉众广泛沟通，管理多团队的开发和大型技术项目组合的运营交付。

在这个位置上，您将预见瓶颈，提供升级管理，并通过理解涉众的需求和约束来建立共识。你需要向跨职能团队清晰地沟通目标、角色、职责和期望的结果。你将帮助确定、优先排序并倡导最大的机会，同时从构思到推出，你还将创造和管理新的效率机会。”

在我们结束之前，让我们回顾一下技术产品经理的一些核心职责。

技术产品管理

以下是技术产品经理日常工作的一些主要职责。

管理产品远景。

一旦产品负责人开发了产品愿景，要由产品经理来实现这个愿景。她或他需要处理他们对蓝图的任何关注，并评估产品待办事项列表中任何令人困惑的地方。明确任何灰色区域是很重要的，因为在以后的道路上改变特征通常是昂贵和耗时的。而且，他们就产品愿景交流得越多，就越有可能得到正确的设计。

创建产品路线图。

产品经理最重要的工作之一就是创造产品路线图．产品路线图是基于产品愿景构建产品的游戏计划。它包括每个团队和员工将执行的任务，完成每个任务的时间线，以及每个任务对业务目标的总体影响。

一旦该资源完成，产品经理应该与开发团队的其他成员共享它。如果您从事的是scrum开发，那么技术产品经理会将路线图传递给scrum管理员。然后，scrum管理员会提出克服潜在路线图的建议，以及在哪些地方可以更有效。

进行市场调查。

产品经理的一大部分工作是进行市场调查。然而，技术产品经理在这样做的时候花在访问客户上的时间更少。

相反，他们与工程和设计团队联系，收集对公司现有产品的反馈。raybet电子竞技因为他们有技术背景，他们与这些团队的建议有关，并且可以将他们的价值转化给其他可能与产品不太接近的涉众。

但是，技术产品经理的角色是独一无二的。由于他们同时与客户和产品开发团队合作，他们经常不得不找到一个折衷的方法来安抚双方。例如，如果工程团队建议删除一个客户可能会忽略的特性，则由产品经理决定是否应该删除该特性。这些判断对产品的成功起着重要作用。

与产品所有者和Scrum Master合作。

技术产品经理在整个开发过程中应定期与产品所有者和Scrum大师沟通。他们应该提供更新，提出有关产品愿景的问题，并确保每个人都在与时间线和任务优先级的同一页面上。在这些角色中的每个角色之间具有清晰的通信是创建平滑和高效的开发过程的关键。

评估风险。

在产品开发中，总是存在对你的产品构成威胁的风险。当障碍出现时，时间线就会延迟，企业就不得不花更多的钱来纠正问题。而且，根据您的产品管理风格，操作可能会停止，直到问题得到解决。

产品经理的工作是评估风险，如果可能的话引导团队远离障碍。如果没有，他们应该预见到问题，并主动提出一个可持续的解决方案。他们越早这样做，你在产品开发过程中损失的时间就越少。

担任团队领导。

无论他们的关注点是什么，一个产品经理的成功取决于他们在不同团队和专业人员之间建立网络和协调的能力，以使每个人朝着同一个目标努力。无论是负责协调市场启动计划，还是自己发布新代码，产品经理都应该能够轻松地主持会议、组织电子表格并召集团队。

要了解产品开发中的更多角色，请阅读两者之间的区别产品负责人和产品经理．