如何运行不吮吸的营销团队会议

人们是这样看待你的营销会议的吗?我希望不会，因为他们不会实际上必须是这样。

将您的营销会议转变为有用的东西 - 你猜到了 -创建令人信服的内容！！（哦，我的天哪，入站营销概念在现实生活中工作！）

随着团队的成长，重要的是每个人都要聚到一个房间里，谈论他们在各自的角落里所做的工作。因此，为了确保这些营销会议不会占用你的团队的大量时间，记下这些技巧，让营销团队会议对你的员工真正有用。

如何主持一个有效的会议

虽然这篇文章主要关注的是市场会议，但我想谈谈与团队无关的关于有效会议的部分。

正如我上面所说，会议可以是浪费时间的宏伟。通过他人，收集反馈或肯定的工作，或者只是通过呼召会议来避免艰难的东西是诱人的。

我来告诉你，别这么做。举办有效会议的第一步是只在下列情况下安排会议绝对地必要的。

季度会议报告公司进展和重要消息?raybet电子竞技raybetapp当然可以。每月召开会议以接触kpi并为项目招募帮助?听起来不错。每周例会汇报当前的职责和要求?我不知道是否有必要这样做，但对于大型团队或有新员工的团队来说，这可能是一个不错的选择。

在会议上的每一刻都是远离下来工作的时间，可以让您的业务转向前进的工作。会议是否有必要休息，触摸基地和与您的团队反弹？当然。

其次，要了解会议的有效性和效率，询问你的团队。问，“(会议)对你有帮助吗?”如果是的话，它对你最大的两个好处是什么?”这可以帮助您了解您的团队在会议中发现价值的百分比，以及可以删除哪些组件或议程项目以节省时间。

谈到议程，让我们讨论你的营销会议议程应该是什么样的。

营销会议议程

无论你的营销团队会议是每周一次的，还是每月一次的，这个部分都会解释你每次都应该做的事情。我们还建议您在每次会议上为您的团队制作幻灯片，这样您就可以跟踪每个议程项目。

营销会议议程示例

对于每个会议，您应该有一个专门的议程幻灯片，它铺设了三件事：

• 将在今天的会议中讨论什么
• 谁将领导每次讨论
• 每次讨论分配多少时间

看看我们最近的营销团队会议议程幻灯片：

概述谁在谈论，他们覆盖是什么，他们必须讨论多少时间，这将有助于防止会议出轨。它还将阻止人们在另一个时间和地点中深入倾向于最佳的非生产性谈话。

至于哪些部分应该列入你的营销会议议程，让我们来讨论一下在你的营销会议上应该涵盖哪些内容。

审查的重要指标

快速审查您最重要的营销指标。这些不应该是利基指标，如电子邮件取消订阅率，社交媒体范围或博客用户增长;保存您在您审查月度过剩的日期会议上的每月会议。

这些应该是你的市场营销指标团队测量为。换句话说，在月底，指标将告诉您营销团队是否成功？

虽然每个企业可能会根据他们的商业模式查看不同的东西，但这里有一些想法：

• 提供瀑布
• 销售瀑布
• 的体积营销合格的领导(mql)
• 支付与有机引线崩溃
• 网站流量

回顾团队的重要度量标准是很重要的，因为这就是你的度量标准作为一个整体的营销团队．如果你不知道你在月份的进展情况时你是多么认识，那么个人贡献者都不能做任何事情来加强并帮助你的团队的数字改善。

一点教育

营销会议应该是一个健康的国内内容和教育内容的混合。每周，有一位夫妇团队成员简要介绍他们一直在努力的有趣项目。这是两个目的：它让人们知道他们的团队成员做整天，他们都会学到新的东西！

想一想......博主将不是有趣的关于PPC实验吗？或者为社交媒体实习生了解最新电子邮件的结果A / B测试？

分享项目的课程有助于每个人扩大他们的知识库，如果一个项目被回复，并实施他们从未知道工作的有效新技术。

繁荣 - 每个人都让你的每周见面聪明，更好的营销人员！

Nitty Gritty回顾

您的会议还应包含对每个员工（或者您是您是一个更大的营销部门）的项目审查，上个月/四分之一/年度工作，加上他们所看到的结果。

这很好，有几个原因。首先，它让每个人都知道，每次会议他们都需要站在同事面前，解释他们每天都在做什么。其次，每个人都可以从其他人的工作中学习，成为更好的营销人员。第三，它帮助每个人确定单个团队的进展情况，以及他们正在做什么项目来改进他们自己的度量标准。

例如，如果你有社交媒体团队，这是他们报告他们管理的每一个社交网络的成功的机会。他们的业务进展如何?这些网络给你的网站带来了多少流量?产生了多少线索?为什么有些社交网络比另一些更成功?

虽然您的每周会议（如果您拥有它们）可能会集中在更高级别的基于团队的指标，但每月或季度会议是一个很好的机会，可以深入进入渠道和指标，使整个团队能够满足其目标。

你将如何满足这个月的目标

回顾后，每个员工或团队也应呈现本月或季度的个别目标，以及他们究竟符合这些目标。这不是通用的时间。

团队应该一点一点地解释他们将在这段时间内所做的一切，以满足他们所度量的标准。

举个例子电子邮件营销团队负责驾驶更多的重建这个月。他们究竟究竟是什么，做了吗?嗯，那张幻灯片可能会有一些倡议，比如A/B测试邮件副本，有或没有附注提供分析要确定哪个优惠以最高速率转换，列出分段实验，定制潜在客户的优惠要与Personals更密切地对齐，以改善CTR ......列表可以，并且应该继续。

这也是您在会议中提供反馈的关键时刻。在每次演示期间建立时间 - 至少5分钟，如果您发现在几次会议之后您需要它 - 对于每个团队，为每个团队征求对其所提出的项目的反馈。这将有助于各个团队在可能无法帮助他们实现目标的项目中出轨，或者营销团队其他成员都有很棒的想法，即球队甚至没有想到过！

胜利

有一点认可是件好事。留出几分钟——来吧，你找不到五分钟吗?-展示你的团队成员或部门整体所取得的成就。

这可以是任何东西，从新闻报道，演讲活动，在社交媒体上与有影响力的人接触，一个热门的博客帖子，收到前所未有的点击率的电子邮件……你明白了吧。反复强调自己在哪些方面落后了很容易，但一点鼓励可以帮助你的团队振作起来，并提醒他们只要用心去做，他们就能取得多么大的成功。

征求帮助

每个人都应该有机会在您的营销团队会议期间征求团队成员的帮助。您的团队越大，在孤岛上工作越容易 - 但每个人都有他们自己的小型超级力量，有时会被忽视。

如果在每次会议期间都有一个平台让员工分享(如果他们需要的话)他们需要的一点帮助，你可能会发现其他人可以找到一个简单的解决方案或资源来解决问题。

在每次演讲中都应该留出几分钟的时间来提供一些反馈。如果有人正在介绍一个正在进行的项目的进展，“寻求帮助”的一部分可能是获得关于下一步该采取什么步骤的反馈。例如:

• 这个项目仍然值得追求吗？
• 我们应该如何衡量这个项目的成功？
• 有没有人有一个主要障碍的解决方案？

因此，虽然在每次会议结束时应该留出几分钟时间，专门给员工提供寻求帮助的机会，但如果演示者需要，应该在演示中留出反馈时间。