HUBSPOT管理人员您需要引导人们的3种技能

为什么人们真的戒掉了他们的工作？

在你说“薪水”，“福利”或“工作量”之前，需要一秒钟思考你曾经拥有的最糟糕的老板。

他们是否糟糕地提供反馈，没有帮助，或者只是平凡的意思？他们有没有感到无动于衷，因为太紧张而不敢提供意见，或者担心会失去工作有丝毫的错过步骤？

一旦你沉浸在这些记忆中，你可能就不会再怀疑下面的话了:“人们辞掉了他们的经理，而不是他们的工作。”

多年来，这个事实没有改变。研究强调公司需要良好的管理人员保留好员工。

一种2019年的调查也不例外，有49%的人因为老板不好而辞职。调查结果还显示，与其他年龄段相比，18岁至34岁的人才最可能因为管理不善而离职。

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对于员工保留而言，没有比好人管理更重要了。但是作为一个“良好的经理”而言就是更容易完成。

在Hubspot，这是最近作为Glassdoor的最佳工作地点在美国，我们的许多人事经理更关注员工的成长，而不仅仅是他们团队达到指标或目标的能力。

为了让人们经理有效的原因，我咨询了我的同事以获得他们的想法。

不管你是否对管理团队感兴趣，或者只是想知道未来的老板是否是个好经理，以下是优秀团队领导者的三个关键品质。

3技能人员经理必须掌握，据传承员工

1.优秀的管理者为员工工作，而不是为他们的上级工作。

你可能会想，“经理为他们的员工工作?难道不是反过来的吗?”

实际上，经理就像员工一样，当他们是积极的团队成员时，工作效率会更高。

但是，员工的工作是完成工作描述中的任务，而经理的工作是让他或她的团队取得成功。要做到这一点，经理不应该害怕在会议期间插嘴，协助项目，或帮助团队成长或在其他方面取得成功。

在一些公司，新员工很少见到管理自己老板的人事经理，更不用说与之交谈了。这在HubSpot是闻所未闻的。在HubSpot，坐在你所在楼层或开会的高管或副总裁旁边的可能就是你。

这种了解和与领导合作的能力有助于员工觉得他们可以在更高的角色上自信地与某人交谈。它还让他们有信心这些管理者关心他们的辛勤工作。

这种可见性是Andrew Mahon，这家营销家们，立即注意到他开始在Hubspot工作时立即注意到。

“我在HubSpot工作的第一个月，我的办公桌就在一间会议室的外面。在我对面的是我的经理，产品营销副总裁梅根·基尼·安德森。一天早上，她的经理基普·博德纳尔走出会议室。”

马刚说他的经理问候了Kipp，然后在他的曲目中停下来问道，“嗨，梅根......有什么需要我做的吗？”

Mahon有价值的kipp的问题，因为它可能被多种积极的方式翻译，包括“有没有阻挡者我可以去除你？”，'你在等我的决定吗？“，”你在努力一个想法，你想和我分享，“甚至是”在你的世界之外有些东西在竞争你的时间和关注的工作之外？“

“我一直在30多年的各种各样的企业 - 初创公司，财富100，快速增长，慢慢死亡。 - 我从来没有过一个糟糕的经理，从来没有在暴君下辛苦辛劳，”马刚解释。但是，也是，我从未经历过这样的方向。kipp，以及我在Hubspot的所有三位经理，认为他们的主要工作是让我在我的项目中和我的职业生涯中取得成功。就好像他们的工作我，而不是我工作为了他们。”

他们总是旨在提高他们的情绪智力。

情商不只是A.在一般员工中追求软技能据营销部门管理团队发展经理 - 据艾米莉·麦金蒂（艾米莉·麦金蒂）介绍 - 这对涉及领导人民的任何角色至关重要。

“对我来说，情绪智力是能够与其他人一起工作的基础，”艾米莉卡蒙特雷说。“它有助于自我调节，所以你可以给出明确的方向，然后它让你能够对他人的需求感到同意。”

但是，情绪智力究竟是什么？它实际上是它听起来的那样。技能要求您了解自己的情绪，了解如何管理它们，并导航如何响应团队中其他人的情绪。一个情感聪明的人的特征包括好奇心，自我意识，自我激励，可爱能力和善意。

那么，为什么情商(EQ)如此重要呢?嗯，在高压力或意想不到的情况下，情商可以让你保持冷静，同时让你的团队不要在截止日期前惊慌失措。它还会防止你作为一个领导者做出草率的决定，或以一种非生产性的情感方式对轻微的不便做出反应。

如果您觉得您与上述情况斗争，看看这个博文，它提供了如何改善您的eq的提示。

他们可以建立和促进心理安全的环境。

如上所述，许多糟糕的老板可以具有过于侵略性或强烈的管理风格，导致员工害怕失踪目标甚至提供新的想法。

与此同时，伟大的管理人员焦点希望员工从错误中增长，并提供了他们可能没有想到的新见解。支持员工，以便他们能够在他们的工作中取得成功，自信主动，并在工作场所感到安全培养一种感觉心理安全。

改善工作场所或团队中的心理安全需要情商和同理心。同理心型领导能够认同并识别员工的情绪、担忧和恐惧，而情商高的管理者也能够以一种不会让团队感到威胁的方式应对情况。

培养心理安全的能力是一位詹宁弗·斯蒂维克，一名议长院校营销经理，她自己的人经理的价值观的关键资产。

“感受到的，听到，理解的是我需要能够每天上班的基础，以正确的心态做好工作，”斯蒂法尼克说。“真正的同情心和心理安全难以假装，这是我认为每个人都应该在他们考虑人民管理道之前掌握的事情。”

研究支持Stefancik关于同理心理和心理安全的思考。

根据哈佛商业评论，一些表现最好的团队有很强的心理安全感。

此外，A.2018年6,700多名经理的研究透露，领导者排名更多的表情在于他们的工作效率和满足的团队比那些被视为令人不那么善于善意的人。然而，尽管同理心的好处，不到50%员工报告有异常管理人员。

我们可以从上面的研究中接受什么？显然，心理安全和同理心是团队成功和员工的增长所必需的，但掌握它们并不总是容易或简单的。

如果您是经理或希望成为更好的领导者，需要时间来确定可以从心理安全中受益的管理风格或整体办公文化的方面。

例如，与其使用让你的团队成员害怕错过截止日期或目标的语言，不如与他们保持开放和支持的对话，这样他们就可以自信地向你汇报成功，从失败中学习，或在高压项目中担忧。或者，如果团队成员在项目中遇到了困难，你应该提供建议或帮助去帮助他们排除障碍，而不是告诉他们去完成它。

与团队成员的支持沟通允许他们从错误中吸取教训并作为员工成长，而不是在项目上不知疲倦地工作，因为他们担心他们会失去工作。

除了与您的团队的强烈沟通之外，您还可以举办会议或为任何员工创建可访问的方式，以便对您进行投球或集体风暴的新想法。

虽然允许员工表达自己的想法会让害羞的同事或新同事觉得他们可以为战略做出贡献，但这也对你的公司整体有利。raybet电子竞技事实上,皮克斯它鼓励“坦诚”和“人才信任”，将其成功归功于其安全的心理环境。

提高你的管理技能

说到底，一位优秀的人事经理知道如何培养员工心理安全的工作环境，倾听他们的员工，激励他们的团队达到可实现的目标。

您是否希望成为人民经理或与人合作的项目经理，以上技能对您的成功和您的团队保留至关重要。

把自己定位为任何类型的领导者，让自己成为团队中的一员都是很有帮助的。在继续与人共事或管理他人时，你还应该确保利用诸如情商和同理心等关键技能。

除了上面列出的三个关键技能之外，还有许多额外的技能，您可以在您的公司工作时掌握。raybet电子竞技看看这个博文这突出了一些您可能想要的其他技能。

对...更感兴趣项目或产品管理比人物管理？你也可以享受这篇博客。