17.剩下敏

今天的消费者有很大的力量。他们可以研究你的产品或服务,并完全靠自己做出购买决定。

此外,比起和你的销售代表交谈,他们更有可能从他们的网络成员那里寻求推荐或阅读在线评论。

考虑到这一点,你是否调整了你的营销策略,以补充今天的消费者调查、购物和购买的方式?

为此,您必须深入了解您的买家是谁,您的特定市场以及影响目标受众成员的购买决策和行为的原因。

输入:市场研究。

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无论您是新的市场研究,本指南都将为您提供对您的市场,目标受众,竞争等彻底研究的蓝图。

什么是市场调查?

市场研究收集企业信息的过程是什么买家角色来确定你的产品或服务在这些人群中是否可行,是否成功。

为什么要做市场调查?

市场调查可以让你在他们所在的地方见到你的买家。随着我们的世界(包括数字和模拟)变得越来越嘈杂,需要我们越来越多的关注,这被证明是无价的。通过了解你的客户的问题,痛点和想要的解决方案,你可以适当地设计你的产品或服务,自然地吸引他们。

市场调查也提供了洞察影响你底线的因素包括:

  • 你的目标受众和当前客户在哪里进行他们的产品或服务研究
  • 你的目标受众从哪些竞争对手那里获取信息、选择或购买
  • 在你的行业和你的买家眼中,什么是趋势
  • 谁构成了你的市场,他们面临的挑战是什么
  • 什么影响目标受众之间的购买和转换

免费的资源

自由市场研究资料套

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当你开始专注于你的市场调查时,你可能会听到一级和二级市场调查。考虑一级和二级市场研究最简单的方法是设想市场研究下面的雨伞:一个用于一级市场研究,一个用于二级市场研究。

在这两个雨伞下面坐了一些不同类型的市场调查,下面我们将重点介绍.定义你的市场研究在这两种雨伞中的哪一种并不重要,尽管有些营销人员更喜欢做出区分。

所以,如果你遇到一个市场营销人员,他想把你的市场调查类型定义为主要的或次要的,或者如果你是他们中的一员,下面让我们介绍一下这两个类别的定义。然后,我们来看看不同之处市场调研的类型如下

主要研究与次要研究

有两种主要类型的市场调查,你的企业可以进行收集可行动的信息,你的产品包括一级研究和二级研究。

主要研究

初级研究是追求您市场和市场内的客户的第一次信息。这是有用的分段你的市场和建立你的买家角色。一级市场研究通常分为两大类:探索性研究和特定研究。

探索性的主要研究

这种初级市场研究不太关注可衡量的客户趋势,更多关于潜在问题,这些问题值得作为团队进行处理。它通常作为第一步进行 - 在执行任何特定研究之前 - 可能涉及具有少数人的开放式访谈或调查。

具体的主要研究

具体的一级市场研究通常是在探索性研究之后进行的,用于深入研究企业已经认为重要的问题或机会。在特定的研究中,企业可以找一小部分或更精确的受众,提出旨在解决可疑问题的问题。

二级研究

二手研究是指你所掌握的可以用来得出结论的所有数据和公共记录。趋势报告、市场统计数据、行业内容和您已经拥有的业务销售数据)。二次研究对分析你的竞争对手.二级市场调查的主要内容包括:

公共资源

当你进行二级市场调查时,这些资源是你的第一层和最容易获得的材料。它们通常都是免费的,你可以在这里找到和评论它们。

政府统计数据是最常见的公共信息来源之一企业家。美国公开市场数据的两个例子是美国人口普查局劳工统计局其中,两者都提供了关于全国各行各业的有用信息。

商业来源

这些信息来源通常以市场报告的形式出现,包括由研究机构编制的行业洞察力皮尤Gartner, 或者福尔斯特.因为这些信息是如此便携和可分发,它通常需要花钱下载和获取。

内部来源

在支持市场研究方面,内部消息来源比一般情况下得到的赞扬更多。为什么?这是你的组织已经拥有的市场数据!

每笔销售的平均收入、客户保留率和新老客户健康状况的其他历史数据都可以帮助你得出买家现在可能想要什么。

现在我们已经涵盖了这些主要的市场研究类别,让我们更加具体地看看你可能会选择的各种类型的市场研究。

1.面试

面试允许面对面的讨论(面对面的和虚拟的),所以你可以允许一个自然的流动或对话,并在这样做时观察你的受访者的身体语言。

2.专门小组

焦点小组为你提供了一些精心挑选的人,你可以让他们测试你的产品,观看演示,提供反馈,或者回答特定的问题。

3.产品/服务使用研究

产品或服务使用研究提供了深入了解您的观众如何以及为什么使用您的产品或服务以及该项目的特定功能。这种类型的市场研究还可以了解产品或服务的想法可用性针对你的目标受众。

4.基于观察的研究

基于观察的研究允许您坐下来观看目标受众成员使用您的产品或服务的方式,什么适用于UX,他们击中的障碍是什么,以及它们的哪些方面可以更容易使用和应用。

5.买家角色研究

买方角色研究给你一个现实的视角,谁构成了你的目标受众,他们面临的挑战是什么,为什么他们想要你的产品或服务,他们需要从你的企业和品牌得到什么,等等。

6.市场细分研究

市场细分研究可以让你根据特定和定义的特征将目标受众分成不同的群体(或部分)——这样,你就可以确定满足他们需求的有效方法,了解他们的痛点和期望,了解他们的目标,等等。

7.定价研究

定价研究给你一个类似的产品或服务在你的市场卖,什么是你的目标受众预计支付,愿意支付——不管你卖什么,而什么是公平的价格为你列出你的产品或服务。所有这些信息将帮助您定义您的定价策略

8.竞争分析

竞争分析是有价值的,因为它们让你对你所在市场和行业的竞争有一个深刻的了解。你可以了解在你的行业中什么做得很好,你的目标用户对你的产品的需求是什么,你应该追赶和超越哪些竞争对手,以及你如何才能清楚地知道让自己从竞争中脱颖而出

9.顾客满意度和忠诚度研究

客户满意度忠诚研究让您了解如何让目前的客户返回更多业务,并将它们激励其它(例如忠诚计划,奖励,客户服务卓越)。这项研究将帮助您发现最有效的方式在你的客户中提升愉悦感

10.品牌意识的研究

品牌知名度研究可以告诉你你的目标受众对你的品牌了解和认可多少。它告诉你,当你的受众成员思考你的业务和他们相信你的一切时,他们会做什么。

11.竞选研究

运动研究需要探讨您过去的竞选活动,并在您的目标受众和当前客户之间分析他们的成功。它需要实验,然后深入潜入到达并与您的观众共振的内容,以便您能够为您的未来竞选活动和磨练掌握您对这些人所做的事情的关注。

现在你已经了解了市场调查的类别和类型,让我们回顾一下你可以如何做进行市场调查

以下是如何逐步进行市场研究。

1.定义你的买家角色。

在你开始之前如何你必须先了解,是你所在行业的客户做出了购买决定他们是。

这就是你的买家角色派上用场的地方。买家角色-有时被称为营销人物-是虚构的,你的理想客户的一般化的代表。

使用免费的工具创建一个买方Persona,即您的整个公司可以用于市场,销售和服务更好。raybet电子竞技

如何进行市场研究,定义您的买方角色

它们帮助您可视化您的受众,简化您的通信,并告知您的策略。您应该热衷于包括在买方角色的一些关键特征是:

  • 年龄
  • 性别
  • 位置
  • 职称)
  • 职称
  • 家庭规模
  • 收入
  • 主要挑战

这个想法是用你的角色作为指导方针,来有效地接触和了解你所在行业的真正受众成员。此外,您可能会发现您的业务适合多种角色——这很好!你只需要在优化和计划内容和活动时考虑到每个特定的人物。

要开始创建您的角色,请检查这些免费模板,以及这个有用的工具。

2.确定一个人员组合参与。

现在你知道谁是你的买家角色,用这个信息来帮助你识别一组进行进行市场研究——这应该是一个具有代表性的你的目标客户,这样你就能更好地理解他们的实际特点,挑战,和购买习惯。

你确定参与的群体也应该是那些最近买过东西或有意不买东西的人。这里有更多的指导方针和提示,帮助你为你的研究找到合适的参与者。

如何确定市场调查的合适人选

当选择哪些人参与你的市场调查时,首先要关注那些具有适用于你的买方角色的特征的人。你还应该:

每个买方角色的瞄准10名参与者。

我们建议重点关注一个角色,但如果您觉得有必要研究多个角色,请务必为每个人招募单独的样本组。

选择最近与您互动的人。

你可能想要关注那些在过去6个月内完成评估的人——或者如果你的销售周期较长或利基市场长达一年。你会问非常详细的问题,所以让他们的经验是新鲜的很重要。

聚集一组参与者。

你想要招募那些购买过你的产品,购买过竞争对手的产品,但决定不购买任何产品的人。虽然你的客户是最容易找到和招聘到的,但从那些还不是客户的人那里获取信息将有助于你对你的市场发展一个平衡的观点。

以下是关于如何选择这些参与者的更多细节:
  • 提取最近购买的客户列表。正如我们之前提到的,这通常是最容易招募到的一组买家。如果你正在使用CRM系统,你可以运行一份过去6个月内完成的交易报告,并根据你所寻找的特征进行过滤。否则,您可以与销售团队合作,从他们那里获得适当的帐户列表。
  • 找一份正在进行积极评估,但没有购买的客户名单。你应该得到一个混合的买家谁从竞争对手购买或决定不购买。同样,您可以从您的CRM或您的销售团队用于跟踪交易的任何系统中获得此列表。
  • 在社交媒体上号召参与者。试着联系那些在社交媒体上关注你,但决定不买你产品的人。有可能他们中的一些人会愿意和你交谈,并告诉你为什么他们最终决定不买你的产品。
  • 利用你自己的人脉。告诉你的同事、前同事和LinkedIn上的朋友你正在进行一项研究。即使你的直接关系不符合条件,他们中的一些人可能有一个同事、朋友或家人符合条件。
  • 选择一个激励。时间是珍贵的,所以你需要考虑如何激励某人花30-45分钟和你的学习。在紧张的预算?您可以通过提供对内容独家访问来释放参与者。另外一个选项?一旦学习完成,请发送一个简单的手写的“谢谢”注意。

3.为你的市场研究参与者准备研究问题。

确保您充分利用您的对话的最佳方式是准备。您应该始终创建一个讨论指导 - 无论是针对焦点组,在线调查或电话采访 - 以确保您涵盖所有顶尖问题并明智地使用您的时间。

(注意:这不是一个脚本。讨论应该是自然的、对话式的,所以我们鼓励你打破常规,或者探索你认为合适的某些领域。)

你的讨论指南应该是一个大纲格式,每个部分都有时间分配和开放式问题。

等等,都是开放式问题吗?

是的,这是市场调查的黄金法则。你绝对不想通过问“是”或“不是”的问题来“引导证人”,因为你用自己的假设来引导他们,可能会无意中影响他们的想法。问开放式的问题也可以帮助你避免一个词的答案(这对你没有太大帮助)。

一个30分钟调查的例子大纲

下面是一个B2B买家30分钟调查的概要。您可以使用这些作为当面面试的谈话要点,或者作为数字表单上提出的问题,作为对目标客户的调查。

背景信息(5分钟)

让买家给你一些背景信息(他们的头衔,他们与公司有多长时间,等等)。raybet电子竞技然后,提出一个乐趣/容易的问题来热情(第一音乐会参加,最喜欢的餐厅,镇上,上一个假期等)。

请记住,您希望以漂亮的方式了解您的买家。您可以从联系人列表中捕获年龄,位置和职位标题等基本信息,有一些个人和专业挑战,您只能通过询问来学习。

以下是一些可以问目标受众的关键背景问题:

  • 描述你的团队是如何构建的。
  • 说说你个人的工作职责。
  • 团队的目标是什么,你如何衡量它们?
  • 在过去的一年里,你最大的挑战是什么?

现在,做一个过渡,承认他们所做的特定购买或互动,使你把他们包括在研究中。接下来的三个买方旅程的阶段会特别关注这次购买。

意识(5分钟)

在这里,您想了解他们首次实现的问题,他们有一个需要解决的问题,而无论他们是否知道您的品牌。

  • 回想一下当你第一次意识到你需要一个产品/服务类别,但不是你自己的。你当时面临的挑战是什么?
  • 你怎么知道这类东西能帮到你?
  • 你对市场上的不同选择有多熟悉?

考虑(10分钟)

现在,您希望了解买方研究潜在解决方案的方法。计划收集以询问更多详情。

  • 你对研究潜在解决方案的第一件事是什么?这个来源有多有帮助?
  • 你去哪儿寻找更多信息?

如果它们不是自然出现的,你可以询问搜索引擎、访问过的网站、咨询过的人等等。在适当的情况下,探讨以下一些问题:

  • 你是怎么找到的来源的?
  • 您是如何使用供应商网站的?
  • 你在谷歌搜索什么单词?
  • 这有用吗?怎么可能更好?
  • 谁提供了最多(和最少)有用的信息?那看起来像什么?
  • 告诉我你和每个供应商的销售人员打交道的经验。
决定(10分钟)
  • 以上你所描述的哪些资源对你的决定影响最大?
  • 如果有的话,你建立了什么标准来比较这些替代方案?
  • 哪些供应商进入了最后的名单,它们各自的优缺点是什么?
  • 还有谁参与了最后的决定?这些人各自扮演了什么角色?
  • 什么因素最终影响了您的最终购买决定?
关闭

在这里,你想要总结和了解什么可以更好地为买家。

  • 问他们理想的购买过程是什么样子的。这和他们所经历的有什么不同?
  • 留出时间让他们进一步提问。
  • 不要忘记感谢他们抽出时间,并通过发送感谢信或激励来确认他们的地址。

4.列出您的主要竞争对手。

列出您的主要竞争对手 - 牢记列表,竞争并不总是像公司X与y公司Y.raybet电子竞技

有时,A.部门一家公司可raybet电子竞技能会与您的主要产品或服务竞争,尽管该公司的品牌可能在另一个地区提供更多努力。

为例。苹果以其笔记本电脑和移动设备而闻名,但苹果音乐(Apple Music)正与Spotify争夺其音乐流媒体服务。

从内容的角度来看,你可能会与博客、YouTube频道或类似的出版物争夺网站访客——即使它们的产品与你的产品完全没有重叠。

牙膏公司可能会在某些与健康和卫生相raybet电子竞技关的博客主题上与Health.com或Prevention等杂志竞争,尽管这些杂志实际上并不销售口腔护理产品。

识别行业的竞争对手

识别其产品或服务与您的产品重叠的竞争对手,确定您正在追求哪种行业或行业。开始高级,使用教育,建筑,媒体和娱乐,食品服务,医疗保健,零售,金融服务,电信和农业等术语。

这个列表还在继续,但找到一个您认同的行业术语,并使用它创建一个同样属于该行业的公司列表。你可以用以下方法来建立你的清单:

  • 审查您的行业象限在G2人群中:在某些行业中,这是您在二级市场研究中最好的第一步。G2人群将用户评级和社交数据汇总以创建“象限”,您可以在各自的行业中看到公司绘制为竞争者,领导,利基和高性能者。G2人群专门从事数字内容,IT服务,人力资源,电子商务和相关业务服务。
  • 下载市场报告:像Forrester和Gartner这样的公司每年都会对业界领先的供应商提供免费和封闭式的市场预测。例如,在Forrester的网站上,你可以从导航栏中选择“最新研究”并浏览Forrester的使用各种标准来缩小搜索范围的最新材料。这些报告是保存在计算机上的好资产。
  • 使用社交媒体进行搜索:信不信由你,如果你正确地使用搜索栏,社交网络可以提供很好的公司目录。raybet电子竞技例如,在LinkedIn上,选择搜索栏并输入你所追求的行业名称。然后,在“更多”下,选择“公司”,将你的搜索结果缩小到只包含这个或类似行业术语的企业。

识别内容竞争对手

搜索引擎是你在二级市场研究领域最好的朋友。要找到与您竞争的在线出版物,请使用您在上面一节中确定的总体行业术语,并提出一些您的公司认同的更具体的行业术语。raybet电子竞技

例如,餐饮业务通常可能是一个“食品服务”公司,而且还认为自己是“活动餐饮”的供应商,“蛋糕餐饮”,“烘焙食品”等。raybet电子竞技

有此列表后,请执行以下操作:

  • 谷歌:当你在谷歌上搜索描述你公司的行业术语时,不要低估搜索结果的价值。raybet电子竞技您可能会发现产品开发人员、博客、杂志等等。
  • 将你的搜索结果与你的买家身份进行比较:请记住您在主要研究阶段,在本文前面?使用它来检查你通过谷歌发现的出版物有多大可能窃取你的网站流量。如果网站发布的内容看起来像是你的买家角色想要看到的东西,那么它就是一个潜在的竞争对手,应该被添加到你的竞争对手列表中。

在一系列类似的谷歌搜索你认同的行业术语后,在出现的网站域名中寻找重复的内容。

检查您进行的每个搜索的前两个或三个结果页面。这些网站明确尊重他们在行业中创建的内容,并且应该在您构建自己的视频库,报告,网页和博客文章时仔细观察。

5.总结您的发现。

感觉你所采取的笔记不堪重负?我们建议寻找共同主题,这些主题将帮助您讲故事并创建一个操作项列表。

为了使这个过程更简单,可以尝试使用您最喜欢的演示软件来制作一个报告,因为它可以很容易地添加引号、图表或通话剪辑。雷竞技苹果下载官方版

你可以随意添加自己的风格,但下面的提纲应该可以帮助你形成一个清晰的总结:

  • 背景:你的目标和你进行这项研究的原因。
  • 参与者:你和谁交谈。桌子很好,所以您可以通过角色和客户/潜在客户分解小组。
  • 执行概要你学到的最有趣的事情是什么?你打算怎么做?
  • 意识:描述导致某人进入评估的共同触发器。(引号可能非常强大。)
  • 考虑:提供您未发现的主要主题,以及在进行评估时提供的详细消息来源。
  • 决定:描绘出一个决定是怎样的真的通过包括影响力中心的人以及任何可以促成或破坏交易的产品特性或信息来达成。
  • 行动计划:你的分析可能揭示了一些可以让你的品牌更早或更有效地出现在消费者面前的活动。提供你的优先事项清单,时间表,以及它将对你的业务产生的影响。
最后,让我们回顾一种资源,它可以帮助您以一种简单而有效的方式编译我们刚才讨论的所有内容(而且,它是免费的!)

市场研究报告模板

在一个市场调查工具包中,有一些关键的信息对你的企业的成功。接下来让我们看看这些不同的套件元素是什么。

专业技巧:在下载HubSpot的的自由市场研究套件,您将收到工具包每个给定部分的可编辑模板,以及关于如何使用模板和工具包的说明,以及可以编辑和自定义的模拟演示。

屏幕截图2021-03-29下午2.23.58点

下载Hubspot的免费,可编辑的市场研究报告模板。

1.五力分析模板

五力分析模板

搬运工的五部队模型通过分析五个不同的标准来了解一个行业以及每个区域的权力,威胁或竞争程度如何 - 这是五个标准:

  • 竞争激烈的竞争
  • 新进入者的威胁
  • 替代品的威胁
  • 买方势力
  • 供应商电力
在这里下载一个免费的,可编辑的五力分析模板。

2.SWOT分析模板

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一个SWOT(优势,弱点,机会,威胁)分析看着您的内部优势和劣势,以及市场内的外部机遇和威胁。
SWOT分析突出了你的公司可以继续、建立、关注和克服的直接机会领域。raybet电子竞技

3.市场调查模板

市场调查及焦点小组(我们将在下一节中涵盖)帮助你发现关于你的买家角色,目标受众,当前客户,市场,竞争等(例如,对您的产品或服务的需求,潜在的定价,品牌的印象等)。

调查应该包含各种各样的问题类型,如多项选择,排名,和开放式回答。问定量和简短的问题可以节省你的时间,更容易得出结论。(把更长的问题留到你的焦点小组讨论时才能得到更详细的回答。)

以下是一些你应该通过调查来问的问题:

  • 人口问题
  • 商业问题
  • 竞争对手的问题
  • 行业的问题
  • 品牌问题
  • 产品问题

4.焦点组模板

焦点小组是一个从你的真实客户或目标受众中收集深入、定性数据的机会。你应该向焦点小组的参与者提出开放式的问题。当你这么做的时候,请把下面的建议放在心上:

  • 限制自己问问题的数量(毕竟,问题是开放式的)。
  • 为参与者提供一个原型或演示。
  • 请参与者对您的价格感觉如何。
  • 向参与者询问您的竞争对手。
  • 在会议结束时,为与会者提供时间进行最后的评论、问题或关注。

进行市场研究以增长更好

进行市场研究可能是一种非常开发的经验。即使您认为自己很好地了解您的买家,完成该研究可能会发现新的渠道和消息传递技巧,以帮助提高您的互动。

编者按:本文最初发表于2016年3月,现已全面更新。

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最初发布于2021年1月27日早上7:00:00,更新于2021年3月29日

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