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今天的消费者有很多力量。他们可以研究您的产品或服务,并完全自行购买决策。

此外,而不是与您的销售代表交谈,他们更有可能从网络成员询问转介或阅读在线评论。

考虑到这一点,你是否调整了你的营销策略,以补充今天的消费者调查、购物和购买方式?

要做到这一点,你必须深入了解谁是你的买家,你的特定市场,以及什么会影响你的目标受众的购买决定和行为。

输入:市场研究。

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无论你是市场研究的新手,这本指南都将为你提供一个蓝图,让你对你的市场、目标受众、竞争对手等进行全面的研究。

什么是市场调查?

市场调查是否有收集企业信息的过程买家角色你的产品或服务的可行性和成功程度,以及/或在这些人当中是怎样的。

为什么要做市场调查?

市场调查可以让你在客户所在的地方找到他们。随着我们的世界(包括数字和模拟)变得越来越嘈杂,越来越需要我们的关注,这证明是无价的。通过了解你的买家的问题、痛点和期望的解决方案,你可以适当地设计你的产品或服务,自然地吸引他们。

市场研究还提供了洞察力影响您的底线的各种事物,包括:

  • 您的目标受众和当前客户开展产品或服务研究
  • 你的目标受众会从哪些竞争对手那里获取信息、选择或购买
  • 你的行业和买家眼中的趋势是什么
  • 谁构成了你的市场,他们面临的挑战是什么
  • 什么影响目标受众之间的购买和转换

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当您开始磨砺您的市场研究时,您可能会听到主要和二级市场研究。考虑主要和二级研究的最简单方法是设想坐在市场研究之下的遮阳伞:一个用于初级市场研究,一个用于二级市场研究。

在这两个雨伞下面坐了一些不同类型的市场调查,我们将在下面强调.虽然有些营销人员更喜欢区分,但确定你的市场调查适用于这两种类型中的哪一种并不一定至关重要。

因此,如果您遇到想要将您类型的市场研究定义为主或次要的营销人员,或者您是其中之一 - 让我们涵盖下一个类别的定义。然后,我们会看看不同的以下是市场调查的类型

主要与二级研究

有两种主要的市场研究类型,您的业务可以进行有关您的产品的可行信息,包括初级研究和二级研究。

主要研究

初级研究是追求您市场和市场内的客户的第一次信息。这是有用的分割您的市场并建立您的买方角色。初级市场研究往往落入两桶之一:探索性和特定研究。

探索性的主要研究

这种初级市场研究较少关注可衡量的客户趋势,更多关注的是值得团队解决的潜在问题。它通常作为第一步进行——在进行任何具体的研究之前——可能包括对少数人的开放式访谈或调查。

具体的主要研究

具体的主要市场研究通常遵循探索性研究,并用于潜入业务已经确定的问题或机会。在特定研究中,业务可以采取较小或更精确的观众细分,并提出旨在解决疑似问题的问题。

二级研究

二级研究是您可以使用的所有数据和公共记录,以得出(例如趋势报告,市场统计,行业内容和您在您的业务上的销售数据)的结论。二级研究特别有用分析你的竞争对手.您的二级市场研究的主要桶将属于包括:

公共来源

在进行二级市场研究时,这些来源是您的第一层和最可达的材料层。他们经常可以自由地找到和评论 - 在这里为您的大地敲击很多爆炸。

政府统计数据是最常见的公共来源之一企业家。美国有两个公开市场数据的例子美国人口普查局劳工统计局,两者都提供了关于全国各个行业状况的有用信息。

商业来源

这些来源经常以市场报告的形式出现,包括由研究机构编制的行业洞察力皮尤Gartner.,或福尔斯特.因为这些信息是如此便于携带和传播,所以通常需要花钱下载和获取。

内部来源

内部资源在支持市场研究方面应该得到比一般情况下更多的信任。为什么?这是您的组织已经拥有的市场数据!

每笔销售的平均收入,客户保留率,以及其他关于新旧客户健康状况的历史数据都可以帮助你得出买家现在可能想要什么。

现在我们已经涵盖了这些总体市场研究类别,让我们更具体,看看您可以选择进行的各种类型的市场研究。

1.采访

面试允许面对面的讨论(亲自和虚拟),因此您可以允许自然流动或对话,并在这样做时观看您的受访者的肢体语言。

2.专门小组

焦点小组为你提供了一些精心挑选的人,你可以让他们测试你的产品,观看演示,提供反馈,和/或回答特定的问题。

3.产品/服务使用研究

产品或服务使用研究可以让你深入了解你的受众如何以及为什么使用你的产品或服务,以及产品的具体特性。这种类型的市场调查也会让你对产品或服务有一个了解可用性针对你的目标受众。

4.基于观察的研究

基于观察的研究允许您坐下来观看目标受众成员使用您的产品或服务的方式,什么适用于UX,他们击中的障碍是什么,以及它们的哪些方面可以更容易使用和应用。

5.买家角色研究

买方角色研究为您提供了一个逼真的谁构成了目标受众,他们的挑战是为什么他们想要您的产品或服务,他们从您的业务和品牌中需要什么,以及更多。

6.市场细分研究

市场细分通过研究,您可以根据特定的定义特征将目标受众分为不同的群体(或部分)——通过这种方式,您可以确定满足他们需求的有效方法,了解他们的痛点和期望,了解他们的目标,等等。

7.定价研究

定价研究让您了解市场上的类似产品或服务销售,您的目标受众希望支付的是什么 - 并且愿意支付 - 无论您是谁卖,以及您列出产品的公平价格或服务。所有这些信息都将帮助您定义您的定价策略

8.竞争分析

竞争分析是有价值的,因为他们让您对市场和行业的竞争深刻了解。您可以了解在您的行业中的表现如何,您的目标受众在像您这样的产品方面已经用于,您应该在您的哪些竞争对手努力跟上和超越,以及如何清楚将自己与比赛分开

9.客户满意度和忠诚度研究

客户满意度忠诚研究让您了解如何让目前的客户返回更多业务,并将它们激励其它(例如忠诚度计划,奖励,卓越的客户服务)。这项研究将帮助你发现最有效的方法让你的顾客感到快乐

10.品牌意识的研究

品牌知名度研究告诉您您的目标受众了解和认识到您的品牌。它告诉您有关您的受众成员在考虑您的业务以及他们相信您的全部内容时所做的协会。

11.竞选研究

运动研究包括调查你过去的活动,分析它们在你的目标受众和现有客户中的成功。这需要实验,然后深入了解哪些内容能够触及并引起用户的共鸣,这样你才能在未来的活动中记住这些元素,并磨练出哪些内容对用户最重要。

现在你已经了解了市场调查的类别和类型,让我们回顾一下如何进行市场调查进行市场研究

以下是如何一步一步地做市场调查。

1.定义买方角色。

在你潜入之前如何您行业中的客户制作决定,您必须先了解WHO他们是。

这就是买家角色派上用场的地方。买方个人- 有时被称为营销人员 - 是您理想客户的虚构,广义表示。

使用免费的工具创建一个买方Persona,即您的整个公司可以用于市场,销售和服务更好。raybet电子竞技

如何进行市场研究,定义您的买方角色

它们帮助您可视化您的受众,简化您的通信,并告知您的策略。您应该热衷于包括在买方角色的一些关键特征是:

  • 年龄
  • 性别
  • 地点
  • 职称)
  • 职称
  • 家庭规模
  • 收入
  • 主要挑战

这个想法是将你的角色作为指导方针,帮助你有效地接触和了解你所在行业的真正受众。此外,您可能会发现您的业务适合多个角色——这很好!在优化和规划内容和活动时,你只需要考虑每个特定的角色。

要开始创建你的人物角色,请查看这些免费模板, 也这个有用的工具。

2.确定一个人员组合参与。

现在,您知道您的买方PersonAs是谁,使用该信息来帮助您识别一个团体参与开展您的市场研究 - 这应该是您的目标客户的代表性样本,因此您可以更好地了解他们的实际特征,挑战和买习惯。

你确定要参与的群体也应该是那些最近购买或有意不购买的人。这里有更多的指导和建议,帮助你找到合适的研究参与者。

如何确定市场研究的合适人选

当你选择让谁参与你的市场调查时,首先关注那些具有适合你的买家角色特征的人。你还应该:

每个买方角色的瞄准10名参与者。

我们建议重点关注一个角色,但如果您觉得有必要研究多个角色,请务必为每个人招募单独的样本组。

选择最近与您互动的人。

你可以把重点放在那些在过去六个月内完成评估的人身上——如果你的销售周期较长,或者市场定位较窄,那么你可以把重点放在过去一年之内完成评估的人身上。你会问非常详细的问题,所以重要的是他们的经验是新鲜的。

聚集一组参与者。

您希望招聘购买产品的人,购买了竞争对手的产品,并决定不购买任何东西。虽然您的客户将是最容易找到和招聘,但来自不是客户(尚未提供的人!)将帮助您开发市场的平衡视图。

以下有些详细信息有关如何选择参与者的混合:
  • 提取最近购买的客户列表。正如我们之前提到的,这通常是最容易招到的买家。如果你正在使用CRM系统,你可以运行一份过去六个月内完成的交易报告,并过滤其中你想要的特征。否则,您可以与您的销售团队合作,从他们那里获得一份适当的帐户清单。
  • 找出一份正在进行积极评估,但没有购买的客户名单。您应该从竞争对手购买或决定不购买的购买者组合。同样,您可以从CRM或您的销售团队用于跟踪交易的系统中获取此列表。
  • 在社交媒体上呼吁参与者。尝试到达社交媒体上关注你的人,但决定不从你那里购买。有可能有些人愿意与你交谈并告诉你为什么他们最终决定不购买你的产品。
  • 利用自己的网络。告诉你的同事、前同事以及LinkedIn上的联系人,你正在进行一项研究。即使你的直接关系不符合条件,他们中的一些人可能有同事、朋友或家人符合条件。
  • 选择激励。时间是珍贵的,所以你需要考虑如何激励某人花30-45分钟和你的学习。在紧张的预算?您可以通过提供对内容独家访问来释放参与者。另外一个选项?一旦学习完成,请发送一个简单的手写的“谢谢”注意。

3.为你的市场调查参与者准备调查问题。

确保你从对话中获得最大收获的最好方法是做好准备。无论是针对焦点小组、在线调查还是电话采访,你都应该创建一个讨论指南,以确保你涵盖了所有想到的问题,并明智地利用你的时间。

(注意:这并不是一个脚本。讨论应该是自然的、对话式的,所以我们鼓励你打破常规,或在你认为合适的时候探究某些领域。)

你的讨论指南应该是提纲式的,有时间分配和每个部分的开放式问题。

等等,所有开放式问题?

是的 - 这是市场研究的黄金法治。你永远不想通过询问是和没有问题来“引导证人”,因为这让你有可能通过自己的假设导致无意中摇曳的思想。询问开放式问题也有助于您避免单词答案(对您来说不是很有帮助)。

示例概述了30分钟的调查

这是一个为一个B2B买方进行30分钟的调查的一般大纲。您可以使用这些作为接入人员面试的谈话点,或者作为在数字表格上提出的问题,以管理到目标客户的调查。

背景资料(5分钟)

让买家给你一些背景信息(他们的头衔,在公司工作多久,等等)。raybet电子竞技然后,问一个有趣/简单的问题来热身(第一次听音乐会,镇上最喜欢的餐厅,最近的假期等等)。

记住,你要通过非常具体的方式来了解你的买家。你也许能够从你的联系人列表中获取基本信息,如年龄、地点和职位,有些个人和职业挑战你只能通过询问来了解。

以下是一些可以问你的目标受众的关键背景问题:

  • 描述你的团队是如何组成的。
  • 说说你个人的工作职责。
  • 团队的目标是什么以及你如何测量它们?
  • 过去一年中最大的挑战是什么?

现在,转变一下,承认他们的特定购买或互动,这导致你将他们纳入研究。接下来的三个买方旅程的各个阶段会特别关注购买。

意识(5分钟)

在这里,您想了解他们首次实现的问题,他们有一个需要解决的问题,而无论他们是否知道您的品牌。

  • 回想一下当你第一次意识到你需要一个[命名产品/服务类别,但不是专门针对你的]。你当时面临着什么挑战?
  • 你怎么知道这个类别中的东西可以帮助你吗?
  • 你对市场上的不同选择有多熟悉?

考虑(10分钟)

现在你需要非常具体地了解买家是如何以及在哪里研究潜在的解决方案的。计划插入询问更多的细节。

  • 你对研究潜在解决方案的第一件事是什么?这个来源有多有帮助?
  • 你去哪儿寻找更多信息?

如果他们没有自然地出现,询问搜索引擎、访问过的网站、咨询过的人等等。在适当的情况下,用下列问题进行探究:

  • 你怎么找到那个线人的?
  • 您是如何使用供应商网站的?
  • 你在谷歌搜索什么单词?
  • 它有多大帮助?怎么可能更好呢?
  • 谁提供了最有用的信息(和最少)有用的信息?这看起来像什么?
  • 请告诉我你和每个供应商的销售人员打交道的经验。
决定(10分钟)
  • 你上面描述的哪一个来源对你的决定影响最大?
  • 如果有的话,你是否建立了比较替代方案?
  • 哪些供应商进入了候选名单,每个供应商的优点/缺点是什么?
  • 还有谁参与了最后的决定?这些人都扮演了什么角色?
  • 哪些因素最终影响了您的最终购买决定?
关闭

在这里,您想捆绑并理解买方可能更好。

  • 问他们他们理想的购买过程看起来像什么。它与他们经历的内容有何不同?
  • 给对方更多的提问时间。
  • 不要忘记感谢他们的时间,确认他们的地址来发送感谢信或奖励。

4.列出您的主要竞争对手。

列出你的主要竞争对手——记住,列出竞争对手并不总是像X公司对Y公司那样简单。raybet电子竞技

有时,A.部门一个公司可raybet电子竞技能会与你的主要产品或服务竞争,即使该公司的品牌可能会在其他领域投入更多的精力。

为例。苹果以其笔记本电脑和移动设备而闻名,但苹果音乐在其音乐流媒体服务上与Spotify竞争。

从内容的角度来看,你可能会与博客、YouTube频道或类似的出版物竞争网站访客——即使他们的产品与你的产品完全没有重叠。

牙膏公司可能与Health.comraybet电子竞技等杂志竞争,或者在与健康和卫生有关的某些博客主题中,即使杂志实际上没有销售口腔护理产品,也可能与健康和卫生有关的某些博客主题。

识别行业竞争对手

确定你的竞争对手的产品或服务与你的重叠,确定你正在从事的行业。从高层次开始,使用教育、建筑、媒体和娱乐、食品服务、医疗保健、零售、金融服务、电信和农业等术语。

该清单继续,但查找您识别的行业术语,并使用它来创建也属于该行业的公司列表。您可以通过以下方式构建列表:

  • 在G2人群中回顾你的行业象限:在某些行业中,这是您在二级市场研究中最好的第一步。G2的人群将用户评级和社交数据汇总以创建“象限”,您可以在各自的行业中看到公司绘制为竞争者,领导,利基和高性能者。G2人群专门从事数字内容,IT服务,人力资源,电子商务和相关业务服务。
  • 下载市场报告:像Forrester和Gartner这样的公司在领先行业的供应商上每年提供免费和门控市场预测。例如,在Forrester的网站上,您可以从导航栏中选择“最新研究”并浏览Forrester的最新材料使用各种标准来缩小搜索。这些报告是在您的计算机上保存的好资产。
  • 使用社交媒体搜索:相信与否,如果您正确使用搜索栏,社交网络使公司目录成为伟大的公司目录。raybet电子竞技例如,在LinkedIn上选择搜索栏并输入您正在追求的行业的名称。然后,在“更多”下,选择“公司”,将结果缩小到与LinkedIn个人资料中包含此类或类似行业术语的业务。

识别内容的竞争对手

搜索引擎是您在二级市场研究领域的最佳朋友。要查找与您竞争的在线出版物,请参加上述部分中确定的总体行业术语,并提出少数几个具体行业术语您的公司识别。raybet电子竞技

例如,餐饮业务通常可能是一个“食品服务”公司,而且还认为自己是“活动餐饮”的供应商,“蛋糕餐饮”,“烘焙食品”等。raybet电子竞技

一旦你有了这个列表,做以下事情:

  • 谷歌:不要低估在谷歌搜索时查看哪些网站的价值,了解您公司的行业术语。raybet电子竞技您可能会发现产品开发人员,博客,杂志等混合。
  • 将搜索结果与买方角色进行比较:记住你在主要研究阶段,在本文的前面?用它来检查你通过谷歌找到的出版物窃取你网站流量的可能性有多大。如果网站上发布的内容是你的买家想要看到的,那么它就是一个潜在的竞争对手,应该被添加到你的竞争对手列表中。

在对你认同的行业术语进行一系列类似的谷歌搜索之后,在出现的网站域名中寻找重复。

检查每次搜索的前两到三个结果页。在你的行业中,这些网站显然因其所创造的内容而受到尊重,当你建立自己的视频库、报告、网页和博客文章时,应该仔细观察它们。

5.总结您的发现。

感觉你所采取的笔记不堪重负?我们建议寻找共同主题,这些主题将帮助您讲故事并创建一个操作项列表。

要使过程更容易,请尝试使用您喜欢的演示软件进行报告,因为它将简单地添加引号,图表或呼叫剪辑。雷竞技苹果下载官方版

你可以随意添加自己的才华,但下面的提纲会帮助你起草一个清晰的摘要:

  • 背景:您的目标以及为什么进行这项研究。
  • 参与者:你和谁谈过。一张桌子很好用,这样你就可以根据人物和客户/潜在客户来划分团队。
  • 执行摘要你学到的最有趣的东西是什么?你打算怎么做?
  • 意识:描述导致某人进入评估的共同触发器。(引号可能非常强大。)
  • 考虑:提供您未发现的主要主题,以及在进行评估时提供的详细消息来源。
  • 决定:画出如何做出决定的图片真的包括那些处于影响力中心的人,以及任何可能促成交易或破坏交易的产品特征或信息。
  • 行动计划:你的分析可能会让你发现一些可以让你的品牌更早更有效地呈现在消费者面前的活动。提供你的优先事项清单,时间表,以及它对你的业务的影响。
最后,让我们查看一个可以帮助您编写我们刚才以简单而有效的方式讨论的所有内容的资源(加上,它是免费的!)。

市场调研报告模板

在市场调研工具中,有许多对企业成功至关重要的信息。接下来让我们看看这些不同的套件元素是什么。

专业技巧:在下载HUBSPOT免费的市场研究工具,您将收到套件的每个给定部分的可编辑模板以及有关如何使用模板和套件的说明,以及您可以编辑和自定义的模拟演示。

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1.五力分析模板

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波特的五力模型通过分析五个不同的标准,以及每个领域的实力、威胁或竞争程度,来了解一个行业——以下是五个标准:

  • 竞争激烈的竞争
  • 新进入者的威胁
  • 替代威胁
  • 买方权力
  • 供应商电力
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2. SWOT分析模板

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一种SWOT(优势、劣势、机会、威胁)分析着眼于你的内部优势和劣势,以及你在市场中的外部机会和威胁。
SWOT分析突出了贵公司可以继续,建立,专注和努力克服的直接机会区域。raybet电子竞技

3.市场调查模板

市场调查和焦点小组(我们将在下一节中涵盖)帮助你发现关于你的买方个人,目标受众,当前客户,市场,竞争等(例如,对您的产品或服务的需求,潜在的定价,品牌的印象等)。

调查应该包含多种类型的问题,如多项选择、排名和开放式回答。问定量的简短的问题可以节省你的时间,更容易得出结论。(把那些更长的问题留给你的焦点小组,这样你才能得到更详细的回答。)

以下是一些你应该通过调查问的问题:

  • 人口统计问题
  • 商业问题
  • 竞争对手的问题
  • 行业的问题
  • 品牌的问题
  • 产品问题

4.焦点小组模板

焦点小组是从您的真实客户或目标受众的成员收集深入,定性数据的机会。您应该询问您的焦点集团参与者的开放式问题。在这样做的同时,保持这些提示的头脑之大:

  • 为您要问的问题数量(毕竟,他们是开放式的)限制。
  • 提供有原型或演示的参与者。
  • 请参与者对您的价格感觉如何。
  • 向参与者询问您的竞争对手。
  • 在会议结束时,为与会者提供最后的评论、问题或关注事项的时间。

进行市场调查,更好地成长

进行市场研究可能是一种非常开发的经验。即使您认为自己很好地了解您的买家,完成该研究可能会发现新的渠道和消息传递技巧,以帮助提高您的互动。

编者注:这篇文章最初于2016年3月发布,并已更新全面。

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市场研究

最初发布于1月27日,2021年7:00:00,Updationed 4月27日2021年

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